Nhìn chung trong những năm vừa qua với sự quan tâm của lãnh đạo công ty thì công tác đào tạo nhân lực đã mang lại hiệu quả tương đối tốt. Điều đó được thể hiện ở sự phát triển của công ty trên thị trường.
Công ty đã phân định trách nhiệm rõ ràng cho các bộ phận để thực hiện chương trình đào tạo và phát triển. Chương trình này đã được áp dụng thống nhất cho mọi cán bộ công nhân viên trong công ty.
Công ty đã bám sát vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm để thực hiện chương trình đào tạo nhân lực.
Công ty luôn quan tâm tới công tác tổ chức thi nâng bậc cho người lao động là công nhân kỹ thuật, hoạt động này được tổ chức hàng năm.
Việc lựa chọn đối tượng đào tạo trong mỗi khoá học đã được công ty gắn với các tiêu chuẩn cụ thể.
Việc công ty áp dụng các phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng đã giúp người lao động tiếp thu được các kỹ năng dễ dàng và nhanh chóng:
Đối với lao động gián tiếp thì sau khi được đào tạo trình độ chuyên môn
nghiệp vụ được tăng lên so với trước, tiếp thu nhanh chóng công nghệ mới, khả năng giao tiếp được nâng lên thể hiện ở việc ngày bán được nhiều hàng và trả lời thắc mắc của khách hàng hiệu quả hơn. Việc bán hàng với khách nước ngoài được cải thiện, nhân viên không còn khó khăn trong việc giao tiếp và trả lời những thắc mắc của khách nước ngoài.
Đối với lao động là công nhân kỹ thuật thì sau khi đào tạo có thể đáp ứng
tốt yêu cầu của công việc và được làm đúng công việc thắch ứng với trình độ tay nghề của mình. Công nhân kĩ thuật thực hiện đúng theo tiêu chuẩn ISO và tiến đến tiêu chuẩn GBM.
Công ty đã thực hiện tốt chương trình đào tạo bằng những nội dung cụ thể được tiêu chuẩn hoá từ thấp đến cao cho từng chuyên đề đào tạo, kết hợp với những kiến thức mới và nâng cao kỹ năng ứng dụng những kiến thức đó vào thực tế.
Bên cạnh đó, công ty sử dụng hình thức kèm cặp trong sản xuất cho lao động mới tuyển dụng dưới sự hướng dẫn của chuyên viên đào tạo và tư vấn. Từ đó giúp họ nhanh chóng làm quen với công việc và có những kiến thức về nghề.