I Doanh thu thuần 1000 đ
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP
5.1MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
- XN từng bước cố gắng phát triển hơn nữa những kết quả đã đạt được .
- Tập trung nghiên cứu hướng đi trong thời gian tới của XN bằng cách mở rộng thị trường có chiến lược kinh tế cụ thể để tạo thế mạnh sản xuất trong kinh doanh nhằm mục đích là hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế .
- Chấp hành nghiêm chỉnh mọi chủ trương chính sách của Đảng và nhà nước đặc biệt là của công ty giao .
- Ưu tiên sản xuất hàng quốc phòng tích cực tham gia sản xuất hàng kinh tế và hàng gia công .
- Phát huy tính chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh nhằm củng cố khai thác thị trường cũ và mới đưa đến tăng năng suất lao động.
- Mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm . - Tuyển dụng và bố trí lao động
- Chăm lo cải thiện điều kiện lao động ở nơi làm việc - Cần kiểm tra sửa chữa cải tiến máy móc, tiết kiệm vật tư.
- Tổ chức thi nâng bậc thợ , tổ chức tham quan , các phong trào văn nghệ
- Phân công bố trí lao động hợp lí chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ của người lao động .
5.1.1 Đối với công ty
Nhằm giúp cho quá trình tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực có thể đáp ứng đầy đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình thì nhà máy cần thiết phải xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc một cách cụ thể , rõ ràng cho từng chức danh . Khi đó , nhà máy sẽ có được những thuận lợi sau :
Có thể phân công , bố trí lao động hợp lý : cải tổ bộ máy hay tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất hqoạt động kinh doanh
Đánh giá chính xác yêu cầu công việc , tuyển đúng người , đúng việc .
Đánh giá đúng năng lực thực hiện của của nhân viên làm cơ sở để trả lương , thưởng kích thích họ kịp thời.
Công ty cũng nên hoàn thiện hơn nữa website của mình để có thể tận dụng nó như một kênh để thông báo những thông tin tuyển dụng và thu hút ứng viên thay vì chỉ thuê những trang web khác để đăng thông tin tuyể dụng cho của công ty .
5.1.2 Về công tác đào tạo
Đào tạo nhân viên là một vấn đề cải tiến liên tục và lâu dài . Vì thế Công ty nên thường xuyên thăm dò ý kiến nhân viên về những khó khăn trong công việc hiện tại của họ để từ đó có thể tổ chức các khóa đào tạo them về kỹ năng làm việc cho họ
Liên kết công tác đào tạo giữa các phòng ban không còn là vấn đề riêng của phòng ban mà của tất cả mọi người trong nhà máy . Và yếu tố quan trọng nhất là tất cả mọi người trong công ty cần phải tích cực tham gia đóng góp ý kiến từ Ban lãnh đạo đến các anh/chị công nhân vì nó ảnh hưởng đến công tác và quyền lợi của tất cả mọi người . Do đó , nhà máy cần phổ biến rộng rãi cho toàn bộ nhân viên về mục đích phương hướng đào tạo của nhà máy đê mọi người có thể hiểu rõ và nắm bắt cơ hội thăng tiến cho mình .
5.1.3 Đối với nhà nước
Nhà nước cần quan tâm hỗ trợ , đảm bảo an ninh ,trât tự nhằm tạo ra môi trường kinh doanh an toàn và bình đẳng giúp công ty làm ăn đạt hiệu quả cao
5.2KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ
5.2.1 Thuận lợi
Công ty nằm trên địa bàn thuận lợi , mặt bằng rộng rãi thoáng mát , an toàn trong lao động , vệ sinh tốt đảm bảo sức khỏe cho người lao động hoàn thành tốt mọi công việc được giao . Đa số người lao động từ hài lòng và hoàn toàn hài lòng với môi trường làm việc , chiếm 77% , số còn lại là bình thường 21% .
Sở hữu số lao động Công ty có đội ngũ công nhân tâm huyết với XN và đội ngũ cán bộ quản lí tận tâm , tận tình , trách nhiệm và có năng lực.
Các sản phẩm chủ lực của XN đã tạo được uy tín lớn như giày quốc phòng , giày bảo hộ lao động …
5.2.2 Khó khăn, hạn chế
Sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng kinh tế gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh gay gắt về giá cả , chất lượng mẫu mã , thị trường tiêu thụ …
Cùng với việc gia tăng sản xuất , ngành nghề kinh doanh thì chính sách đào tạo nguồn nhân lực và việc thu hút nhân tài vẫn còn bị động . Cán bộ quản lý luôn thiếu hụt so với yều cầu phát triển của Doanh Nghiệp , năng lực cán bộ hiện chưa thực sự ngang tầm về chuyên môn và quản lý so với yêu cầu nhiệm vụ đề ra . Một số bộ phận và cán bộ quản lý năng lực còn hạn chế , vai trò tham mưu , giúp việc cho Ban lãnh đạo chưa thể hiện hết trách nhiệm .
Việc quản lí và khai thác nguồn nhân lực hiện có chưa triệt để ,còn lãng phí ngày , giờ công làm việc , việc bố trí cán bộ và phân công lao động còn nhiều hạn chế , cơ chế phối hợp làm việc giữa các bộ phận chưa chặt chẽ , rõ ràng .
Có đơn đặt hàng của khách mà XN chưa chủ động để điều tiết sản xuất giữa các khâu và kiểm tra kĩ thuật do đó chậm trễ trong việc giao hàng cho khách
Sự chậm trễ trong công tác giấy tờ về việc hướng dẫn các văn bản phá qui dưới luật gây không ít khó khăn trong công việc giải quyết hồ sơ .