I Doanh thu thuần 1000 đ
6.922.827 8.244.635 119 Sản xuất gia công xuất
Sản xuất gia công xuất
khẩu 1000 đ 1.737.400 2.481.226 142 Hàng kinh tế 1000 đ 6.508.593 5.124.575 79 II Sản phẩm 1 Hàng quốc phòng chủ yếu
Giày vải ccqp Đôi 395.854 413.147 104
Giày da sqtc Đôi 22.486 53.499 238
Giày da sq cấp tướng Đôi 705 668 95
Giày da sq nữ Đôi 4.774 4.495 94
Giày sq cảnh sát biển Đôi 5.466
Bao PVC Trường Sa lớn Cái 90.762 184.698 203
Bao PVC Trường Sa nhỏ Cái
11.680
ba lô chiến sĩ Cái 7.300
2 Hàng kinh tế
giày vải BHLĐ Đôi 252.000 125.630 50
May mũi giày gia công Đôi 48.212
Giày lào Đôi 28.000 35.040 125
Tổng số người lao động Người 169 163
Thu nhập bình quân Đồng 1.765.190 2.087.123 118
(Nguồn: Báo cáo kết quả họat động kinh doanh tại công ty cổ phần 32 – Xí nghiệp 1)
Nhận xét
+ Năm 2011 là năm có doanh thu khá thành công của công ty với số doanh thu thực hiện vượt hơn 4% so với doanh thu kế hoạch đã đề ra cho năm 2011 . Cùng với việc sản xuất quốc phòng và sản xuất gia công xuất khẩu đã đem lại cho công ty mức lợi nhuận tăng từ 15.168.820.000 lên 15.850.437 .000 (4%) so với kế hoạch đề ra .
+ Cùng với viêc sản xuất chủ lực là mặt hàng giày quốc phòng thì việc sản xuất gia công xuất khẩu cho thấy đây là một hướng đi mới để phát triển , nâng cao doanh thu hay tăng lượng sản phẩm làm ra và cải thiện thu nhập cho người lao động
+ Thể hiện rõ trong năm 2011 thu nhập của mặt hàng gia công xuất khẩu tăng từ 1.737.400 lên 2.481.226 . Vượt chỉ tiêu kế hoạch của năm là 39 %.
+ Cũng chính đơn đặt hàng gia công là những sản phẩm để xuất khẩu nên bên phía đối tác cần sản phẩm có được chất lượng cao . Vì thế công ty không ngừng cải tiến dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao chất lượng , giảm bớt công đoạn thủ công , tăng năng suất lao động , giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .
+ Việc cải tiến dây chuyển ko chỉ mang lại lợi ích cho mặt hàng gia công xuất khẩu mà điều đó còn làm cho mặt hàng chủ lực của công ty là sản xuất quốc phòng hay hàng kinh tế cũng được nâng cao chất lượng ,tạo nên thương hiệu và uy tín cho công ty .
+ Bên cạnh việc cải tiến , nâng cao chất lượng máy móc, công ty luôn chú ý đến người lao động ngoài việc tạo việc làm tăng thu nhập công ty luôn có chương trình đào tạo kĩ năng cho người công nhân để họ có trình độ hơn ,dễ dàng xử lý với máy móc cải tiến .
Bảng 4.3 :Sự Biến Động Lao Động Năm 2011 của công ty
Stt Chỉ tiêu Số lượng( người)
12 2
3
Số đầu năm
Số tăng trong năm
-Tuyển dụng -Chuyển đến
Số giảm trong năm
-Chuyển nơi khác -Xin thôi việc -Kỷ luật 142 46 44 2 25 2 20 3 HSTH: Vũ Đức Định Trang 28
4
-Về hưu
Số có mặt cuối năm
0
163
(Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự công ty cổ phần 32 – Xí nghiệp 1) + Số có mặt cuối năm = số đầu năm + số tăng trong năm – số giảm trong năm
( 163 = 142+ 46 -25)
+ Số lao động đầu năm 2011 tại nhà máy là 142 người . Trong năm , nhà máy tuyển dụng thêm được 44 người và Công ty Tổng chuyển về đơn vị 2 người . Bên cạnh đó cũng có 20 đơn xin thôi việc , 2 người chuyển công tác sang đơn vị khác .
+ Đáng lưu ý là trong năm 2011 có 3 trường hợp phải chịu hình thức kỷ luật buộc thôi việc . Điều đó cho thấy ý thức chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của nhân viên một phần vẫn chưa tốt . Và sự quản lí chưa được nghiêm ngặt đã dẫn đến tình huống đáng tiếc xảy ra làm ảnh hưởng không tốt đến công việc. Bên cạnh đó số đơn xin thôi việc còn khá cao . Trong khi đó số lao động được tuyển thêm mặc dù cao hơn số lao động giảm trong năm nhưng sẽ khó đáp ứng được khối lượng công việc trong thời gian sắp tới
+ Về số người lao động giảm so với chỉ tiêu do một số trường hợp gây ảnh hưởng đến tập thể cũng như xí nghiệp công ty phải buộc thôi việc 3 trường hợp , và 2 trường hợp chuyển sang đơn vị khác
+ Nhìn chung trong năm 2011 tuyển dụng lao động của công ty khá biến động , nhưng vẫn duy trì bình ổn đầu ra sản phẩm , doanh thu và lợi nhuận
4.4 KHẢO SÁT TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 32 – XÍ NGHIỆP
1
4.4.1 Phân tích các hình thức phân công lao động
Phân công lao động là sự phân chia công việc giữa những người tham gia sản xuất sao cho phù hợp với khả năng trình độ tay nghề của họ .
Qua quá trình khảo sát tại Công ty cổ phần 32- Xí nghiệp 1 có được một số hình thức phân công lạo động
a. Phân công lao động theo độ tuổi : Câu hỏi :
Anh/chị thuộc độ tuổi nào ? c. 25-27 tuổi
d. 28-35 tuổi
e. 36-45 tuổi f. Trên 45 tuổi
Bảng số liệu khảo sát tuổi tác người lao động của công ty 32 – Xí nghiệp 1
Bảng 4.4 : Bảng số liệu tuổi tác sau khảo sát người lao động của công ty 32 – Xí nghiệp 1 Số người Tỉ lệ % Tuổi <30 50>= 30 4753 4753 Tổng 100 100 Nhận xét
+Xn 32-1 người lao đang hầu như đang ở trong độ tuổi lao động tỉ lệ lao động còn trẻ gần ngang với số lao động trên 30 . Có thể nói công ty đang hướng đến việc trẻ hóa lao động ,nhưng bên cạnh đó vẫn giữ những trụ cột đã gắn bó lâu dài .
+Và nếu tận dụng được những lao động trẻ và lao động trên 30 một cách phù hợp , cũng như kết hợp những kinh nghiệm dày dặn và sức lực trẻ thì bộ phận quản lý nhân sự tại công ty cũng đã hoàn thành được một phần của công việc.
b. Phân công lao động theo chức năng Câu hỏi :
Chức năng của anh /chị trong công ty ? ………
HSTH: Vũ Đức Định Trang 30 Nhóm chức năng sảng xuất (161 người)_ Công nhân phụ, phục vụ Công nhân trực tiếp sản xuất (CNTTSX) Nhóm chức năng quản lí (11người) (CNVQL) Lao động Xí nghiệp 32-1 (172 người) Ban giám đốc Ban nghiệp vụ Quảng đốc Thống kê
Nhận xét :
+Nhóm chức năng quản lí chiếm 6.3 % so với tổng số lao động của toàn xí nghiệp +Nhóm chức năng sản xuất chiếm 93.6% trong đó :
- Công nhân trực tiếp sản xuất chiếm 96.9 % - Công nhân phụ phục vụ chiếm 3.1 %
+Qua khảo sát hầu hết các phiếu khảo sát là đều biết được chức năng của mình tại công ty . Điều này cho thấy người lao động trong công ty luôn nhận thức được công việc và vị trí mình đang làm việc, sẽ rất có lợi cho họ trong quá trình làm việc .
c. Phân công lao động theo trình độ văn hóa Câu hỏi :
Học vấn của anh /chị hiện tại là Phổ thông
Trung cấp Cao đẳng Đại học
Trình độ của cán bộ quản lí
Bảng 4.5 : Bảng khảo sát thống kê trình độ của cán bộ quản lí người lao động của công ty 32 – Xí nghiệp 1
Trình độ văn hóa Số lượng (người ) Tỉ lệ (%)
Đại học Cao đẳng Trung cấp 6 3 2 54.5 27.3 18.2 Tổng cộng 11 100 HSTH: Vũ Đức Định Trang 31
Trình độ văn hóa của công nhân trực tiếp sản xuất
Bảng 4.6 : Bảng khảo sát thống kê Trình độ văn hóa của công nhân trực tiếp sản xuất của công ty 32 – Xí nghiệp 1
Trình độ văn hóa Số lượng( người) Tỉ lệ (%)
Trung cấp 12/12 Trung học cơ sở 5 35 49 5 40 55 Tổng cộng 89 100 Nhận xét :
+Đại học chiếm 5% trong 100 lao động của XN +Cao đẳng chiếm 3% trong 100 động của XN +Trung cấp chiếm 2 % trong 100 lao động của XN +Số còn lại chiếm 90% trong 100 lao động của XN
+Qua điều tra cho thấy lao động chưa qua đào tạo chính qui còn khá nhiều điều này ảnh hưởng rất lớn đến thái độ làm việc của người lao động .
+Đa số người lao động có trình độ cao đẳng và đại học đều nắm giữ các vị trí tại phòng ban . Điều này khá hợp lý với cơ cấu trình độ tại công ty.
+Vì số người lao động trình độ chưa cao chiếm đa số trong cơ cấu nên buộc công ty phải luôn có những chương trình đào tạo huấn luyện , nâng cao tay nghề , nâng bậc thợ nhằm bổ sung kiến thức cho người lao động.
d. Phân công lao động theo giới tính
Bảng 4.8 : Bảng khảo sát thống kê giới tính người lao độngsản xuất của công ty 32 – Xí nghiệp 1 Số lượng Tỉ lệ % Giới tính Nam Nữ 4257 4257 Tổng 100 100 HSTH: Vũ Đức Định Trang 32
Nhận xét
+Do XN chủ yếu là may giày do đó số lao động nữ nhiều hơn nam là điều hợp lí do nữ thường tỉ mĩ và khéo tay hơn nam .
+Đa số lao động nam tập trung ở khâu lao động nặng như chuyển hàng , vận chuyển , chặt cắt …
+Ngoài nhà máy lao động nữ còn chiếm đa số tại các phòng ban nghiệp vụ , thống kê , tổng hợp …
4.4.2 Phân tích cơ cấu lao động Câu hỏi
Anh chị đã làm việc tại công ty bao lâu ?
a. Dưới 3 tháng b. Dưới 3-6 tháng c. 6 tháng – 1năm d. Trên 1-3 năm e. Trên 3-5 năm f. Trên 5 năm
Bảng 4.9 : Bảng khảo sát thống kê số năm công tác của người lao động công ty 32 – Xí nghiệp 1
Số lượng Tỉ lệ %
Thâm niên công tác Dưới 2 năm Từ 3-5 năm Trên 5 năm 56 17 27 56 17 27 Tổng 100 100 Nhận xét :
+Dựa vào bảng cơ cấu lao động theo thâm niên ta thấy số nhân viên có thâm niên dưới 2 năm chiếm 56% , từ 3-5 năm chiếm 17 % và trên 5 năm là 27% trong số người lao động có thâm niên trên 5 năm có những lao động gắn bó với nhà máy thậm chí là hơn 20 năm . Điều này chứng tỏ những lao động này rất hiểu về nhà máy và đóng góp khá nhiều cho sự thành công của nhà máy . Những lao động có thâm niên cao sẽ rất có lợi cho công ty vì với kinh nghiệm qua nhiều năm họ rất lành nghề , thạo việc , hoặc có thể xử lí được tình huống bất ngờ xảy ra .
4.4.3 Mức độ hài lòng của lao động với công ty Về môi trường làm việc
Bảng 4.10: Bảng khảo sát mức độ hài lòng về môi trường của người lao động công ty 32 – Xí nghiệp 1
Số lượng Tỉ lệ %
Mức độ hài lòng
Hoàn toàn hài lòng Hài lòng
Bình thường Không hài lòng
Hoàn toàn không hài lòng 15 62 21 2 0 15 62 21 2 0 Tổng 100 100 Nhận xét :
+Với diện tích Xí nghiệp 1 khá lớn hơn 1 ha ngay trung tâm thành phố nhưng xí nghiệp1 vẫn luôn tạo đủ điều kiện cho người lao động có một môi trường tốt nhất về không khí và điều kiện làm việc .Đa số người lao động từ hài lòng – hoàn toàn hài lòng với môi trường làm việc , chiếm 77% , số còn lại là bình thường 21% .
+Trường hợp không hài lòng chiếm 2% và có ý kiến là bộ phận dán giày tiếp xúc với lại hóa chất vẫn chưa được nâng cấp dụng cụ bảo hộ và dụng cụ bảo hộ khá cũ .
Về lương bổng
Bảng 4.11: Bảng khảo sát mức độ hài lòng về lương bổng của người lao động công ty 32 – Xí nghiệp 1
Số lượng Tỉ lệ %
Mức độ hài lòng
Hoàn toàn hài lòng Hài lòng
Bình thường Không hài lòng
Hoàn toàn không hài lòng 0 8 40 49 3 0 8 40 49 3 Tổng 100 100 Nhận xét :
+Ta có 40% cho rằng mức lương là bình thường và chỉ có 8% là hài lòng .
+Đa số lao động còn lại là không hài lòng với công ty về mức lương mà họ được hưởng , cụ thể là không hài lòng và hoàn toàn không hài lòng chiếm 52%.
+Điều đó cho thấy công ty vẫn còn chưa xử lý tốt và hợp lý về vấn đề lương bổng cho người lao động .
+Thực tế , ta thấy rằng lương bổng luôn là vấn đề mà bất cứ công ty nào cũng phải luôn đối mặt và Công ty cổ phần 32 -Xí nghiệp 1 cũng không phải ngoại lệ .Với công ty chủ yếu may mặc và gia công nên hầu hết lương của người lao động chỉ tính theo sản phẩm làm ra . Và do trình độ người lao động và độ lành nghề chưa cao ảnh hưởng đến quyết định nhận đơn đặt hàng từ đối tác của công ty . Thế nên sản phẩm chưa được nhiều nên lương của người lao động cũng ảnh hưởng .
4.4.4 Đánh giá về việc đào tạo và phát triển nhân sự
Số lượng Tỉ lệ %
Đã tham gia khóa huấn luyện
Tham gia trên 2 lần Tham gia 1 lần Không hề biết đến 7 93 0 7 93 0 Tổng 100 100
Sau khi khảo sát tình hình đào tạo kết quả là 97 % phiếu khảo sát của nhân viên trong Công ty cổ phần 32 – Xí nghiệp 1 đều bỏ phiếu là đã từng 1 lần trở lên tham gia khóa huấn luyện và đào tạo của công ty . Và số lượng phiếu tham gia khóa huấn luyện trên 2 lần là rất thấp chỉ chiếm 7 % . Điều đó cho thấy công ty vẫn còn chưa quan tâm nhiều đến việc nâng cao hơn trình độ cho người lao động , chỉ chú thực hiện được mức phổ cập .
Số lượng Tỉ lệ %
Được tham gia khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả
Hoàn toàn đồng ý Đồng ý
Bình thường Không đồng ý
Hoàn toàn Không đồng ý 0 65 33 2 0 0 65 33 2 0 Tổng 100 100 HSTH: Vũ Đức Định Trang 35
+ có 65 phiếu đồng ý với việc được tham gia khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả , 33 phiếu nhận định là bình thường và 2 phiếu không đồng ý .
Cho thấy người lao động vẫn còn chưa được quan tâm lắm đến trình độ qua khóa huấn luyện hoặc khóa huấn luyện chưa được chuyên sâu và đáp ứng đủ kiến thức cho họ .
Sô lượng Tỉ lệ %
Công việc của anh/ chị sử dụng hết các kiến thức và kỹ năng của anh/ chị
Hoàn toàn đồng ý Đồng ý
Bình thường Không đồng ý
Hoàn toàn Không đồng ý 0 41 55 4 0 0 41 55 4 0 Tổng 100 100
+41 % đồng ý với việc kiến thức họ phù hợp với công việc +55% ý kiến là bình thường và 4% cho rằng không đồng ý
+ Với 41% và 55% ý kiến là đồng ý và bình thường ta có thể tạm thời chấp nhận được với vị trí hiện tại của họ . Cho thấy bộ phận tuyển dụng đầu vào làm việc rất hiệu quả ,bố trí đúng và phù hợp lý .
Còn 4% còn lại không đồng ý thì bộ phận quản lý cần coi lại , phối hợp với lại phòng kỹ thuật hoặc phòng nhân sự có một cuộc phỏng vấn sâu hơn về trình độ chuyên môn . Nhằm lọc ra được những lao động có trình độ .Qua đó bố trí vị trí phù hợp hơn với công tác hiện giờ của họ.
Số lượng Tỉ lệ %
Công ty tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo cho bạn trong quá trình làm việc
Thường xuyên tổ chức Thỉnh thoảng
Ít khi
Không bao giờ
0 18 53 29 0 18 53 29 Tổng 100 100 HSTH: Vũ Đức Định Trang 36
Qua khảo sát cho thấy việc tổ chức huấn luyện trong quá trình đào tạo chưa được ổn định tại các bộ phận trong công ty .
+ 18% cho rằng thỉnh thoảng và 53 % cho rằng ít khi . Điều này thể hiện được công ty ngoài việc cải tiến máy móc thiết bị thì song song đó luôn đào tạo cho người lao động trong quá trình làm việc để rút ngắn thời gian huấn luyện hiệu quả hơn .
+29 % cho rằng không bao giờ có khóa huận luyện tại bộ phận họ đang làm việc có thể bộ