GVHD: Th.S Võ Thị Minh quản lý
4.1Đánh giá chung về công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH Mai Linh Thanh Hóa
Qua 10 năm hình thành và phát triển hiện nay Mai Linh Thanh Hóa tạo công ăn việc làm cho hơn 1200 lao động. Trong đó bộ phận văn phòng là 150 người, còn lại là nhân viên lái xe, và một số bộ phận khác. Ngoài việc duy trì đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có, Công ty đang dự kiến phát triển nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn hóa, có trình độ quản lý tốt trong ngành vận tải, thông qua việc mở các khóa đào tạo lái xe mới cho nhân viên lái xe, tuyển dụng từ trường lớp ra. Bên cạnh đó Công ty không ngừng nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên văn phòng bằng những khóa học ngắn hạn, do giảng viên trong Tập đoàn định kỳ về mở lớp nhằm nâng cao nghiệp vụ đồng thời để nhân viên cũng như các cấp quản lý trong Công ty có thể tiếp cận với những đổi mới trong nền kinh tế. Để duy trì cũng như thu hút nhân viên, người quản lý có trình độ, Công ty đã không những xây dựng một hệ thống lương phù hợp để đảm bảo rằng những người làm một công việc như nhau sẽ nhận được một mức thù lao giống nhau. Mà Công ty còn xây dựng nên một hệ thống chính sách phúc lợi, đãi ngộ nhân viên theo chế độ quy định hợp lý của Nhà nước.
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu công tác kế toán tại công ty TNHH Mai Linh Thanh Hóa em có một số nhận xét như sau:
4.1.1 Ưu điểm:
Để cơ giới hoá công tác kế toán, Công ty đã đưa hệ thống máy vi tính vào ứng dụng cho công tác tính lương, do vậy mà công việc tính toán được thực hiện nhanh chóng thuận tiện và chính sác hơn.
Với điều kiện như hiện nay, việc tổ chức hệ thống sổ phục vụ cho công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương theo em là đầy đủ, hoàn thiện,
GVHD: Th.S Võ Thị Minh
việc ghi chép số liệu là trung thực, khách quan theo đúng quy định của Nhà nước.
Tiền lương và các khoản trích theo lương ở công ty luôn được tính đúng và trả đủ. Do đó mà người lao động có điều kiện yên tâm công tác, đảm bảo được cuộc sống. Việc xác định thang lương, bậc lương và mức lương ở Công ty nói chung là hợp lý và hoàn thiện. Công ty rất quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lao động của người lao động trong Công ty. Tiền thưởng nhằm kích thích cho người lao động việc tăng năng suất lao động, tạo được ý thức nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ tay nghề, sáng kiến cải tiến kỹ thuật của họ trong quá trình sản xuất kinh doanh hoàn thành tốt khối lượng công việc với chất lượng cao, thời gian ngắn hoặc cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh cho Công ty. Công ty thực hiện thưởng cho cán bộ công nhân viên thông qua việc nhận tiền lương chính với một hệ số nhất định. Công ty cũng có quy định mức phạt và có biện pháp xử lý đối với mỗi cá nhân, mỗi tập thể khi có phản ánh của khách hàng về chất lượng dịch vụ chưa tốt.