- Phòng Quân sự Bảo vệ
thu hút, duy trì, khuyến khích nhân viên trong công việc
Mặc dù lương bổng và các phúc lợi cũng quan trọng nhưng không phải
là y ế u t ố duy nhất khiến các nhân viên gắn bó vói doanh nghiệp. Vì vậy, xí
nghiệp cần tiếp tục quan tâm hơn nữa đến việc cải thiện môi trường làm việc.
Trước hết, xí nghiệp cần tiếp tục đẩu tư vào công nghệ, cải tiến máy
m ó c thiết bẫ làm việc cho công nhân viên. Đặc biệt là đố i với công nhân sản
xuất, khi lắp ráp thêm một dây chuyền m á y m ó c , công nghệ mới nào thì đều
cẩn phải có các chuyên viên kỹ thuật hướng dẫn sử dụng một cách cụ thê, rõ ràng, đồng thời huấn luyện các thao tác, tác phong công nghiệp, tính kỷ luật
để công nhân có thể sự dụng một cách thành thạo, hiệu quả, năng cao năng
suất lao động và chất lượng sàn phẩm đồng thời có thể tránh được tai nạn, rủi ro trong lao động. Bên cạnh đó, các nhà xưởng, cơ sở sản xuất, văn phòng, khu nhà ăn, nhà vệ sinh,... cũng cần tiếp tục được quan tám để luôn luôn duy trì trong tình trạng tốt, khoa học.vệ sinh.
Bên cạnh việc đẩu tư quan tâm đến môi trường cơ sở vật chất, điều kiện làm việc cho công nhân viên, xí nghiệp cần phải chú trọng đến yếu t ố xây dựng văn hóa tổ chức để có thể thu hút, duy trì và kích thích khả năng làm
việc của nhân viên. Văn hóa tổ chức là những phong tục, tập quán, nghi thức, các giá trẫ được chia sẻ tạo thành các chuẩn mực hành vi chi phối hành vi cư
sử của nhân viên. Do đó, nếu xí nghiệp có thể xây dựng được một văn hóa tổ chức mạnh với bầu không khí đoàn kết, cởi mở, mọi người tôn trọng, hợp tác lẫn nhau và cùng nhau chia sẻ mục tiêu. sự mệnh của xí nghiệp thì sẽ duy trì được độ i ngũ lao động và khuyến khích nhân viên phấn đấu cống hiến cho xí
nghiệp.
Vậy, để xây dựng một văn hóa tổ chức mạnh, xí nghiệp cần chú ý đến:
- H à n h vi của người quản lý là nhân tố quan trọng. Các cán bộ quản lý
trong xí nghiệp cần tôn trọng ủng hộ cấp dưới, thường xuyên tiến hành giao
Hệ thống đãi ngộ của Xí nghiệp may Xuất khẩu Thanh Tri - thực trạng và giải pháp
lưu với nhân viên, hỏi thăm tình hình công việc cũng như đời sống của họ, để biểu dương khen thưởng kịp thời đối với nhầng thành tích của nhân viên cũng như có nhầng giúp đỡ. chia sẻ cần thiết đối với đời sông tinh thần lẫn vật chất của nhân viên. Họ còn phải đưa ra tấm gương cho nhân viên thông qua the hiện kỹ thuật làm việc và ý thức nghề nghiệp tốt cũng như việc chấp hành các nội quy, ký luật của xí nghiệp; đổng thời cần bổi dưỡng sự kính trọng của bản thân của cấp dưới đối với mình. Tóm lại, các cấp quản trị cán chú trọng tới giao lưu tình cảm với nhân viên. khiến nhân viên có thể thực sự thỏa mãn tâm lý và thực hiện giá trị trong công việc tại xí nghiệp.
- Giao tiếp nội bộ đóng vai trò rất quan trọng. Xí nghiệp nên thiết lập mối quan hệ chặt chẽ và thường xuyên giầa các bộ phận trong xí nghiệp để cùng trao đổi kinh nghiệm giầa cấc cá nhân, đổng thời tạo không khí làm việc phấn khởi, vui vẻ. Đổng thời, xí nghiệp tiếp tục duy trì việc tổ chức các phong trào thi đua làm việc, các buổi giao lưu, văn hóa văn nghệ, thể thao, nghỉ mát để các cán bộ công nhân viên có dịp hiểu nhau hơn cũng như hiểu rõ hơn về xí nghiệp để cùng nhau đoàn kết, xây dựng xí nghiệp vầng mạnh.
- Quan tâm đến việc định hướng cho các nhân viên mới, giúp cho họ hội nhập nhanh chóng với môi trường làm việc của xí nghiệp. Nhân viên mới thường có tâm lý e ngại, lo sợ thậm chí là chán nản, thất vọng, vì thê cần được quan tâm hướng dần tận tình. Nhân viên mới cần được giới thiệu sơ qua về xí nghiệp, về quá trình hình thành, phát triển, các giá trị văn hóa tinh thần, các nội quy chung, các chế độ chính sách, ... nhằm kích thích nhân viên có lòng tự hào về xí nghiệp và mau chóng quen với công việc. Cần tạo một tinh thẩn thoải mái, thân thiện để nhân viên mới hòa nhập nhanh nhất với môi trường mới, có như vậy hiệu quả công việc mới cao.
- Luôn luôn chia sẻ các mục tiêu, kết quả hoạt động cho toàn thể xí nghiệp. Xí nghiệp nên cập nhật cho các nhân viên về tình hình tài chính cùa doanh nghiệp, vị thế của doanh nghiệp, nhầng thành công đạt được, nhầng
Hệ thống đãi ngộ của Xí nghiệp may Xuất khấu Thanh Tri - thực trạng và giải pháp
khó khăn đang gặp phải để cả xí nghiệp cùng chia sẻ, cùng nhau đưa ra giải
pháp, phương hướng giải quyết.
- Không bao giờ ngủ quên trên chiến thắng. Ngay cả khi rất thành công về mặt tài chính, hay có những kế hoạch đẩu tư vào những hoạt động khác thì vần tiếp tục chú trọng đến nhân sự, đến việc xây dựng một môi
trường làm việc tốt để giữ chân các nhân viên, duy trì nhân viên và động viên, khích lệ nhân viên.
T ó m lại, môi trường làm việc rất quan trọng trong việc thu hút, duy trì và động viên công nhân viên. Vì thế, xí nghiệp cán tiếp tục quan tâm đầu tư hơn nữa đến vấn đề này để có thể đạt được hiểu quả cao nhất trong việc đãi ngộ công nhân viên.
Trên đây chỉ là một giải pháp m à khóa luận đưa ra, tuy nhiên để có thể có những hiệu quả thực sự, đem lại kết quả như mong muốn, xí nghiệp cần tiếp tục tham khảo thêm những m õ hình đãi ngộ nước ngoài cũng như tham
khảo, học hỏi thêm nhiều hình thức đãi ngộ mới từ các doanh nghiệp khác.
Hệ thống đãi ngộ cùa X i nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp
KẾT LUẬN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt là sau khi Việt Nam đã gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, thì các doanh nghiệp dệt may càng có thêm nhiều cơ hội cũng như phải đối mặt với càng nhiều thừ thách, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gểt, nhất là khi trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển hỗ trợ đểc lực cho con người trong quá trình sản xuất. Để tiếp tục phát huy vai trò chủ lực trong xuất khẩu cùa ngành dệt may thì các doanh nghiệp trong ngành càng phải chú trọng nâng cao sức cạnh tranh của bản thân mình trong môi trường quốc tế. Chính vì vậy, vấn đề nâng cao nguồn lực con người với vai trò then chốt quyết định đến sức cạnh tranh của các doanh nghiệp càng cần được quan tâm đẩu tư nhiều hơn nữa. Và đê có thể thu hút, động viên và duy trì nhân viên thật tốt, nâng cao chất lượng nhân viên nhằm phất huy hiệu quả hoạt động sản xuất thì các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp dệt may nói riêng cần thật sự chú trọng đến hệ thống đãi ngộ bao gồm các chính sách lương, thường, các khuyến khích tài chính, phụ cấp trong tổ chức của mình.
Khóa luận đã tập trung nghiên cứu thực trạng của hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp May xuất khẩu Thanh trì, một xí nghiệp có quy m ô vừa với tốc độ tăng trưởng cao trong ngành dệt may - ngành xuất khẩu m ũ i nhọn nhưng lại đang gặp phải những khó khăn trong vấn đề quản trị nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới của nước ta hiện nay. Trên cơ sở đó, khóa luận cũng đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống đãi ngộ trong xí nghiệp nhằm giúp cho xí nghiệp có thể củng cố nguồn lực quan trọng của mình, nâng cao sức cạnh tranh và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên thị trường quốc tế, góp phần thúc đẩy phát triển ngành dệt may của nước nhà. Tuy nhiên, do còn nhiều hạn chế về mặt kiến thức cũng như về kinh nghiệm thực tế nên
Hệ thống đãi ngộ cùa Xí nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp
nhũng phân tích về thực trạng cũng như những giải pháp đề ra chưa thể thật sự dầy đủ và đạt được hiệu quả như mong muốn. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo và bạn bè để bài nghiên cứu được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các cô chú ở xí nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì đã nhiệt tình giúp đờ và cung cấp các tài liệu cần thiết cho em trong quá trình tìm hiểu xí nghiệp. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu
sắc tới thầy giáo, Tiến sỹ Trần Việt Hùng đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa luận này.