- Phòng Quân sự Bảo vệ
10 Nhùng con số [rong năm 2007 là dự kiến cùa phòng Tổ chức lao động Tiên [ương
Hệ thống đãi ngộ của Xí nghiệp may Xuất khấu Thanh Tri - thực trạng và giải pháp
- Đ ô biến dông lao dồng
Bảng 8. Biến động lao động của xí nghiệp qua các năm
Chỉ tiêu Cán bộ Qlý Lđ trực tiếp Lđ gián tiếp Tổng
Chỉ tiêu SL % SL % SL % SL Dđ 2005 85 5,7 1.275 85 140 9,3 1.500 - 2006 90 5,3 1.467 86,3 143 8,4 1.700 1 1 % Hiện tại 90 5,6 1366 85,4 144 9 1.600 6 % ị Nguồn: phòng Tài vụ)
N ă m 2006, xí nghiệp tuyển thêm được những 200 lao động đặc biệt tập trung vào lực lượng lao động trực tiếp, vời tỷ lệ biến động là 1 1 % . Đây là một con số tương đối lờn, đặc biệt là trong bối lao động ngành dệt may trong những năm qua. Hơn thế nữa, trong năm nay 2006 này, lao động tàng thêm, thu nhập bình quân của nhân viên cũng tăng thêm, cho thấy xí nghiệp đã rất chú trọng đến đội ngũ lao động. Tuy nhiên, đến nay, lao động chỉ còn lại 1600
người, gân 100 lao động trực tiếp bỏ việc mặc dù trong năm 2006 đã được
hưởng một mức lương thưởng cao hơn, đây là vấn đề m à xí nghiệp cẩn xem xét. Nếu so sánh vời mức thu nhập bình quân đầu người lao động của khối ngành dệt may từ 900.000 - 1.200.000 đổng/tháng thì có thể thấy xí nghiệp đã trả lương cao hơn mức trung bình ngành. Điều này sẽ góp phẩn giúp xí nghiệp cạnh tranh được vời các doanh nghiệp dệt may khác đế thu hút thêm lao động.
Độ i ngũ cán bộ quản lý cũng đang là nỗi đau đầu của ngành dệt may thì ở xí nghiệp, đội ngũ quản lý vẫn được duy trì ổn định qua các năm gần đây, cho
thấy chính sách đối vời cán bộ quản lý ở xí nghiệp đã đem lại hiệu quả và thu hút thêm đội ngũ quản lý cần thiết cho xí nghiệp.
Hệ thống đãi ngộ của X i nghiệp may Xuất khẩu Thanh Tri - thực trạng và giải pháp
C H Ư Ơ N G HI