Lập kế hoạch về hoạt động của chuỗi cung ứng

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm của Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Hồng Phong (Trang 44 - 45)

Để chuỗi cung ứng có thể hoạt động hiệu quả, Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Hồng Phong cần phải tiến hành lập kế hoạch cho các hoạt động của chuỗi cung ứng.

Hiện nay, tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Hồng Phong, các kế hoạch thường lập đơn giản và tổng thể, chưa chi tiết vào từng hoạt động trong chuỗi cung ứng.

Đối với hoạt động thu mua, đây là hoạt động diễn ra giữa Công ty và các nhà cung cấp. Mục đích của việc lập kế hoạch cho hoạt động thu mua là sắp xếp quy trình thu mua và làm cho quy trình hoạt động hiệu quả.

Hệ thống thu mua của Công ty có thể thay thế catalog của các nhà cung cấp bằng một cơ sở dữ liệu sản phẩm bao gồm toàn bộ thông tin cần thiết về những sản phẩm mà Công ty cần thu mua. Hệ thống thu mua này sẽ theo dõi những số liệu về giá cả, lịch sử mua hàng hóa.

Bên cạnh việc lập kế hoạch và thiết lập hệ thống thu mua, Công ty có thể lên kế hoạch và thiết lập hệ thống vận chuyển. Kế hoạch vận chuyển của Công ty cần phải so sánh được các phương thức vận chuyển khác nhau, những lộ trình vận chuyển khác nhau, trên cơ sở đó đưa ra lựa chọn tối ưu nhất.

Dựa trên lựa chọn đó, Công ty đưa ra kế hoạch cụ thể, chi tiết cho quá trình vận chuyển. Công ty cũng có thể xây dựng một hệ thống vận chuyển cụ thể về mức cước phí, chi phí nhiên liệu và phí vận chuyển.

Ngoài ra, Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Hồng Phong còn có thể lập kế hoạch cụ thể về nhu cầu. Công ty có thể sử dụng phương pháp đặc biệt là thuật toán để có thể dự đoán nhu cầu một cách chính xác nhất. Các hệ thống này sẽ lấy dữ liệu về doanh thu của Công ty và những kế hoạch về chính sách khuyến mại của Công ty, cũng như các sự kiên có thể ảnh hưởng tới nhu cầu của khách hàng như xu hướng thị trường, khả năng theo mùa. Hệ thống sẽ dựa vào những thông tin này để thiết lập các mô hình dự báo về nhu cầu cụ thể.

Hệ thống này bên cạnh việc dự báo về nhu cầu còn cho phép quản lý doanh thu. Hệ thống cho phép Công ty thử nghiệm các cách pha trộn với các mức giá khác nhau cho những sản phẩm khác nhau với cùng một nhu cầu đã dự báo. Điều này có thể giúp Công ty tìm thấy một cơ cấu bao gồm các sản phẩm và giá cả làm gia tăng tối đa doanh thu cho Công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm của Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Hồng Phong (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w