• Ưu điểm
Nhờ có chính sách đào tạo đúng đắn cho đội ngũ cán bộ nhân viên, trong những năm qua, Công ty đã có nhiều cán bộ, công nhân viên được đào tạo có trình độ thạc sĩ, cử nhân, đại học tư vấn giám sát. Công ty bố trí công việc và có chế độ phù hợp với ngành nghề sau khi đào tạo để sử dụng tối đa nguồn nhân lực .
Công ty đã bố trí cân đối lực lượng lao động phù hợp, có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời tăng cường cử các đồng chí có năng lực đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, để đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời kỳ kinh tế thị trường, biết sử dụng vận hành các phương tiện máy móc tiên tiến hiện đại.
Qua công tác đào tạo, công ty có một đội ngũ CB – CNV giỏi về chuyên môn cũng như khả năng quản lý tốt. Công ty luôn chú trọng đến đội ngũ cán bộ kế thừa do đó công ty luôn
cho họ luân phiên công việc, tạo ra một nhóm cán bộ đa năng, họ có thể làm tốt công việc do mình đảm trách và công việc ở vị trí khác.
Công ty thường xuyên mở các lớp đào tạo, huấn luyện cho nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu học tập mở rộng nâng cao kiến thức.
Bản thân nhân viên cũng nhận thức được tầm quan trọng nên tham gia một cách nhiệt tình.
• Khuyết điểm
Tuy nhiên còn có những mặt chưa được như: các học viên chưa có tinh thần tự giác cao trong việc tham gia các khóa học. Nguyên nhân là do thời gian học thường được tổ chức trong thời gian làm việc nên học viên cảm thấy mệt mỏi.
Số lượng người tham gia còn ít, trong đó phần lớn thuộc khối văn phòng.
Công ty chỉ huấn luyện căn bản và cho họ làm việc ngay nên đôi khi họ không đáp ứng tốt những đòi hỏi của công việc.
Là một công ty chuyên xuất nhập khẩu các loại dược liệu, thuốc tây dược nhưng việc đào tạo về ngoại ngữ chưa được quan tâm đúng mức.
Việc đào tạo cho nhân viên ở các bộ phận còn nhiều hạn chế, chủ yếu là kèm cặp và hướng dẫn tại chỗ.
Thiếu các hình thức khuyến khích, động viên nhân viên tham gia các khóa đào tạo hoặc các giải pháp nhằm đảm bảo cho cho công tác tổ chức các khóa đào tạo đạt hiệu quả cao.
CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN