Đánh giá công tác quản lý tiền lương tại công ty cổ phần Lilama 69-

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương ở công ty cổ phần LILAMA 69-3 (Trang 51 - 52)

- Chế độ phúc lợ

3.Đánh giá công tác quản lý tiền lương tại công ty cổ phần Lilama 69-

* Ưu điểm

Thứ nhất hệ thống trả lương, thưởng, chế độ phúc lợi của Công ty cổ phần Lilama 69-3 hoàn toàn phù hợp với các quy định của pháp luật. Người lao động luôn ý thức được quyền lợi và trách nhiệm của bản thân. Việc đáp ứng các yêu cầu pháp luật cũng được coi là ưu điểm vì hiện nay các rất nhiều Công ty không đáp ứng những quyền lợi cơ bản của người lao động như: không đóng BHXH, BHYT, chế độ phúc lợi. Việc tuân thủ pháp luật của Công ty tạo sự yên tâm cho người lao động.

Thứ hai quy chế lương, thưởng, chế độ phúc lợi tại Công ty là đầy đủ và rõ ràng, tạo sự thông suốt trong quá trình trả thù lao cho ngưiơì lao động, việc thắc mắc, cũng như bất bình về thù lao cũng hạn chế.

Thứ ba các chương trình phúc lợi cơ bản đáp ứng yêu cầu cung cấp đầy đủ các loại phúc lợi bắt buộc. Ngoài ra, chương trình phúc lợi được Công ty chú tâm xây dựng nhằm thu hút và giữ gìn đội ngũ công nhân viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu công viêc.

Thứ tư là việc thực hiện và thanh toán lương chính xác và đúng thời hạn, thu nhập của cán bộ công nhân viên là tương đối ổn định.

* Những hạn chế và nguyên nhân

Mặc dù Công ty cổ phần lilama 69-3 đã có những cố gắng tích cực nhưng bên cạnh đó cũng tồn tại một số vướng mắc cần giải quyết:

Thứ nhất Công ty có một số lượng lớn người lao động và các Công ty trực thuộc rải rác khắp nơi nên trong quá trình quản lý tiền lương gặp phải một số khó khăn như: Phòng tổ chức lao động có người quản lý hồ sơ nhân viên riêng, người thực hiện tính công và chuyển đổi riêng, người tính lương riêng nên trao đổi thông tin gặp nhiều vướng mắc người quản lý hồ sơ nhân viên trong quá trình tiếp nhận, quyết định chuyển lương xuống địa mới như những lao động đi công trình thì đến người thanh toán lương cho nhân viên cũng sẽ nhầm lẫn. Dẫn đến cuối tháng có một số người lao động nhận lương chậm tại Công ty. Vì vậy phải đưa ra giải pháp quản lý nhân viên đi hay ở chặt chẽ hơn, việc quản lý tiền lương cũng rõ ràng chặt chẽ.

Thứ hai: Tháng 6 năm 2007 Công ty đã chuyển đổi sang hình thức cổ phần song Nhà nước vẫn giữ 50% vốn, vì vậy các cơ chế, quy định đặc biệt là về khen thưởng, khuyến khích chưa thực sự linh hoạt.

Thứ ba: Quản lý chặt chẽ việc chấm công cho người lao động trực tiếp, việc tính lương cho người lao động ảnh hưởng rất nhiều bởi việc chấm công của những người tổ trưởng, đội trưởng của các đội công trình thuộc công ty.

CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CP LILAMA 69-3 TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CP LILAMA 69-3

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương ở công ty cổ phần LILAMA 69-3 (Trang 51 - 52)