- Các lĩnh vực sản suất
1Vũ Văn Hậu Tổng Giám đốc
Bí thư Đảng uỷ 6.97 5.7 24 313 650 16 986 150 Riêng Tổng Giám đốc áp dụng hệ số a, b, c cố định là 6,5 2 Vũ Văn Hùng Phó Tổng Giám đốc Chủ tịch Công đoàn 6.31 5.7 24 283 950 10 534 950 9 261 450 7 978 950 3 Đào Viết Khuây Phó Tổng Giám đốc 5.98 5.7 24 10 260 000 8 977 500 7 695 000 4 Lê Biên Phó Tổng giám đốcGiám đốc Nhà máy 5.98 5.7 24 10 260 000 8 977 500 7 695 000 5 Phạm Xuân Đảng Phó Tổng giám đốcGiám đốc Nhà máy 5.98 5.7 24 10 260 000 8 977 500 7 695 000 6 Nguyễn Văn Triều Phó Tổng Giám đốc 5.98 5.7 24 10 260 000 8 977 500 7 695 000 7 Đỗ Trọng Toàn Kế toán trưởng 5.65 5.7 24 10 260 000 8 977 500 7 695 000
Tổng cộng 597 600 78 830 100 54 148 950 46 453 950
BẢNG TIỀN LƯƠNG CÁN BỘ QUẢN LÝ THEO PHƯƠNG ÁN HIỆN HÀNH(Áp dụng mức lương tối thiểu 450 000) (Áp dụng mức lương tối thiểu 450 000)
Số TT Chức danh chức vụ Hệ số điều Hệ số a, b, c Số công Phụ cấp TN Tiền lương
a b c Loại A Loại B Loại C
1 Trưởng phòng, Phụ trách phòng 3.8 4.00 3.50 3.00 24 225.000 7.065.000 6.210.000 5.355.0002 Phó phòng 3.1 4.00 3.50 2 Phó phòng 3.1 4.00 3.50 3.0 0 24 180.000 5.760.000 5.062.500 4.365.000 3 Trưởng ban BVQS, Phụ trách y tế,
đội trưởng đội tàu 3 2.50 2.10 1.50 24 90.000 3.465.000 2.925.000 2.115.000 4 Phó trưởng ban BVQS 2.2 2.50 2.10 1.50 24 90.000 2.565.000 2.169.000 1.575.000
Tổng cộng
2.2 Thưởng và chế độ phúc lợi
- Thưởng
Mỗi một doanh nghiệp hay một tổ chức thường đưa ra những chính sách thưởng khác nhau nhằm khuyến khích người lao động, tập thể người lao động phát huy tinh thần làm chủ, lao động sáng tạo vươn lên có thành tích đóng góp vào phong trào thi đua lao động sản xuất của Công ty.
Thưởng là một hình thức khuyến khích người lao động trong quá trình làm việc. Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc. Đây là một hoạt động thiết thực góp phần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty.
Nguyên tắc thưởng :
- Căn cứ vào hiệu quả đóng góp của người lao động đối với Công ty thể hiện qua năng suất, chất lượng của công việc.
- Căn cứ vào thời gian làm việc tại Công ty.
- Chấp hành nội quy và kỷ luật lao động của Công ty.
- Chính xác công khai, công bằng kịp thời.
- Mỗi hình thức thưởng có thể nhiều lần cho một đối tượng.
- Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích lợi ích bằng vạt chất.
Nguồn tiền thưởng : Được Công ty trích từ lợi nhuận sau thuế, việc trích % lợi nhuận để lập quỹ khen thưởng do Tổng giám đốc quyết định sau khi có ý kiến của Hội đồng quản trịi Công ty, và sự thống nhất của Công đoàn Công ty với hội đồng thi đua khen thưởng của Công ty.
Có nhiều hình thức tính thưởng nhưng sau đây là một số phương pháp tính thưởng mà Công ty thường áp dụng:
- Đối với hình thức thưởng thường xuyên theo tháng, quý, 6 tháng,1 năm
Tiền thưởng căn cứ vào quỹ tiền thưởng, thời gian làm việc thực tế, loại thưởng và hệ số lương cấp bậc, chức vụ được tính theo công thức:
Ti = LTT x Hi : 26 x Ni x Li x HST x Ki Trong đó: - Ti: Tiền lương của người thứ i
- LTT: Tiền lương tối thiểu hiện hành theo quy định của Nhà nước
- Hi: Hệ số lương cấp bậc, chức vụ hiện hưởng - Ni: Số này công thực tế làm việc để tính thưởng
- Li: Loại thưởng do các đơn vị bình xét cho từng cá nhân căn cứ vào kết quả công việc đạt được và tiêu chuẩn xét thưởng, được quy định Loại A: 1.5 Loại B: 1.2 Loại C: 1.0
- HST: Hệ số thưởng áp dụng chung cho cán bộ công nhân viên được xét thưởng và được tính như sau: HST = Quỹ tiền thưởng: ∑[(LTT x Hi xNi) : 26]
- Ki: Hệ số điều chỉnh
- Đối với hình thức thưởng đột xuất
Căn cứ vào tiêu chuẩn xét thưởng, phạm vi, mức độ ảnh hưởng của thành tích, trách nhiệm và hoàn cảnh cụ thể lập thành tích Tổng giám đốc có thể thưởng đột xuất cho cá nhân hoặc tập thể trong hoặc ngoài Công ty khi thấy thành tích của cá nhân và tập thể có thể mang lại hiệu quả cao, thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Các hình thức thưởng đột xuất:
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao
- Sáng tạo công nghệ, phương pháp tổ chức, kinh doanh mới - Nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Hoàn thành vượt mức năng suất lao động. Mức tiền thưởng:
Đối với cá nhân: Tổng giám đốc có quyền thưởng 3 000 000 đồng Đối với tập thể : Căn cứ vào thành tích thực tế mà tập thể đó đạt được Tổng giám đốc sẽ có quyết định về mức thưởng.
Ngoài hình thức thưởng bằng vật chất Công ty còn có hình thức thưởng khác đó là các cơ hội thăng tiến trong công việc, điều kiện làm việc. Cơ hội thăng tiến là khi ta hoàn thành công việc một cách suất sắc thì Công ty có thể bổ nhiệm chức vụ cao hơn, tạo điều kiện đI học để có thể đảm nhận chức vụ cao hơn. Điều kiện làm việc là trước đây ta phải làm việc trong môi trường khó khăn về vật chất như thiếu máy tính trong việc quản lý thì Công ty cấp cho máy tính để công việc nhẹ nhàng hơn…