phí của các DN tăng cao, làm giảm lợi nhuận. Chúng ta cần có sự phối hợp đồng bộ trong các giải pháp trong chống lạm phát, bình ổn giá cả, để các DN có thế tiết kiệm được chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh.
- Nhà nước cũng cần tạo ra những điều kiện thuận lợi trong việc hòa nhập với sự phát triển KH- KT trên thế giới, áp dụng những thành tựu công nghệ vào Việt Nam,
giúp các DN giảm thiểu một số chi phí nhân lực mà thay vào đó là hệ thống máy móc sẽ đảm nhận.
- Nhà nước cũng cần nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho các DN những lao động có năng lực thực sự. Để đảm bảo điều này thì Nhà nước cần đầu tư để nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục cả về cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên giảng dạy nhằm đào tạo con người một cách toàn diện.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1) Paul Hersey Ken Blanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực, NXB Chính trị Quốc gia
(2) PGS. TS. Phạm Công Đoàn và TS. Nguyễn Cảnh Lịch (đồng chủ biên) (2012), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê
(3) Trần Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục
(4) ThS. Vũ Thùy Dương và TS. Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên) (2005), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê
(5) ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động- Xã hội
(6) TS. Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê Các websize tham khảo
(7) Vũ Việt Hằng(2005), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê (8) Các website tham khảo:
Dantri.com.vn
Vnexpress.net
Laodong.com.vn
Tailieu.vn
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC SỐ 1: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
Họ và tên sinh viên: Tô Thị Huyền Lớp : K45U2
Khoa : Quản trị nhân lực Trường : Đại học Thương mại
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam
Kính gửi: Ông (bà)……… Xin ông (bà) vui lòng cho biết Công ty có quan tâm đến mức độ gắn bó của nhân viên với công việc thông qua nhìn nhận thái độ và đánh giá thành quả làm việc của nhân viên sau tuyển dụng hay không?
Có Không
1. Ông (bà) đánh giá thế nào về mức độ chuyên nghiệp trong công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty?
Rất chuyên nghiệp Chuyên nghiệp
Không chuyên nghiệp
2. Theo ông (bà) mức độ quan tâm mà Công ty dành cho ứng viên như thế nào? Rất quan tâm
Quan tâm
Không quan tâm
3. Công ty có tổ chức đào tạo lại nhân viên sau tuyển dụng hay không? Có
Không
4. Ông (bà) có tự tin và hài lòng với công việc hiện tại ở Công ty hay không? Có
Không
5. Mức độ gắn bó với công việc hiện tại của ông (bà) là như thế nào? Muốn ở lại làm việc lâu dài cho Công ty
Đang muốn xin nghỉ việc
Nếu cảm thấy cơ hội bên ngoài tốt hơn, sẽ xin nghỉ việc
6. Công ty có bước “ hội nhập nhân viên mới” đối với nhân viên mới tuyển hay không?
Có Không
Xin chân thành cám ơn sự hợp tác, giúp đỡ nhiệt tình của ông (bà)! Xin chúc doanh nghiệp ngày càng vững bước phát triển
PHỤ LỤC SỐ 2: CÁC CÂU HỎI PHỎNG VẤN
Họ và tên sinh viên: Tô Thị Huyền Lớp : K45U2
Khoa : Quản trị nhân lực Trường : Đại học Thương mại
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam
1. Xin ông (bà) vui lòng cho biết ông (bà) có ý định xin nghỉ việc tại Công ty ở hiện tại và trong tương lai hay không?
2. Ông (bà) đánh giá thế nào về mức độ chuyên nghiệp trong công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty?
3. Việc đăng thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng có tốn nhiều chi phí tuyển dụng của Công ty hay không?
4. Những nhân viên mới tuyển dụng vào làm việc, hiệu quả làm việc của họ có được như mong đợi ban đầu của Công ty hay không?
5. Công ty đã dùng biện pháp gì để có thể tiết kiệm được chi phí trong quá trình tuyển dụng?
6. Ông (bà) đánh giá thế nào về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng trong trong Công ty?
Xin chân thành cám ơn sự hợp tác, giúp đỡ nhiệt tình của ông (bà)! Xin chúc doanh nghiệp ngày càng vững bước phát triển