Hệ thống mạng lưới kinh doanh

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội (Trang 27 - 28)

Các sản phẩm của công ty dù được huy động từ nguồn nào cũng đều được tiêu thụ, phân phối tại thị trường trong nước. Hiện nay quy mô thị trường của công ty đã bao trùm toàn bộ thị trường Việt Nam, sản phẩm của công ty hướng tới tất cả các đối tượng, từ người tiêu dùng có thu nhập thấp, hộ gia đính đến những công trình công cộng, phục vụ sản xuất

Hệ thống mạng lưới phân phối hàng hóa của công ty áp dụng phương thức phân phối rộng rãi, nghĩa là công ty cố gắng đưa sản phẩm và dịch vụ của mình tới càng nhiều người bán lẻ càng tốt. Hiện nay, công ty đang sử dụng hai kênh phân phối hàng hóa là kênh phân phối cấp 1 và kênh phân phối cấp 3.

Thông thường, hàng hóa của doanh nghiệp được phân phối đến các đại lý phân phối, từ các đại lý này, hàng hóa được đưa tới các cửa hàng bán lẻ hoặc công ty trực

tiếp đưa tới các cửa hàng bán và tại đây hàng hóa được đưa đến tay người tiêu dùng cuối cùng, là các cá nhân. Công ty thực hiển quản lý công tác bán hàng, các hoạt động trợ giúp người bán hàng và các dịch vụ chăm sóc khách hàng… trực tiếp tại các đại lý phân phối và hệ thống các cửa hàng bán lẻ. Tuy nhiên, những đại lý và cửa hàng bán lẻ này không chỉ bán hàng của doanh nghiệp mà còn bán hàng hóa cùng loại của các doanh nghiệp khác. Do đó, hoạt động marketing của doanh nghiệp không chỉ là hướng vào người tiêu dùng mà còn được thực hiện đối với người bán lẻ hàng hóa để khuyến khích họ tích cực trong việc tiêu thụ hàng của doing nghiệp như: các chương trình hội nghị khách hàng, các giải thưởng cửa hàng bán lẻ xuất sắc trong năm, các chương trình khuyến mại đối với người bán hàng… và đặc biệt là chương trình trợ cấp vốn cho người bán lẻ bằng phương thức cho nợ tiền hàng cho tới khi hàng hóa được tiêu thụ trong vòng 1 năm đầu. với hình thức phân phối rộng rãi – doanh nghiệp cố gắng đưua sản phẩm của mình tới càng nhiều người bán lẻ càng tốt – đã tạo nên một mạng lưới phân phối rộng khắp trên phạm vi cả nước và xâm nhập được vào các ngóc ngách của thị trường

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội (Trang 27 - 28)