CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN.
3.2-Giải pháp để hoàn thiện.
3.2.1- Tăng cường khả năng cạnh tranh, giữ vững thị trường và khách hàng.
Để tăng cường khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm của công ty thì vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, giao hàng đúng thời gian phải được đảm bảo. Muốn vậy phải đẩy mạnh năng suất nhưng vẫn chú trọng vấn đề chất lượng sản phẩm đặc biệt là khâu hoàn thiện khâu mà chúng ta còn yếu.
Tăng năng suất lao động hơn nữa để có thể có điều kiện giảm giá thành sản phẩm gia công giúp khách hàng tăng khả năng cạnh tranh, điều này cũng giúp làm tăng lòng tin, trung thành của khách hàng với công ty.
Từ khi thành lập toàn thể CBCNV Công ty may Hưng Long II luôn ý thức được vấn đề sống còn đối với công ty là thương hiệu của nhà sản xuất, mà thương hiệu của nhà sản xuất được tạo nên bởi lòng tin của khách hàng và để có được lòng tin của khách hàng thì chất lượng sản phẩm phải ổn định, thời gian giao hàng đúng.
3.2.2- Tăng cường tìm kiếm các khách hàng mới và thị trường mới.
- Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường, khi mà Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì xuất hiện nhiều thuận lợi đó là sản phẩm của chúng ta không còn vấp phải vấn đề hạn ngạch xuất hẩu trong khối các nước trong WTO nữa thì điều này cũng đồng nghĩa với nhiều thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, nguy cơ tiềm ẩn từ khách hàng truyền thống là rất lớn do đó nhiệm vụ tìm kiếm thêm khách hàng mới thị trường mới là khá quan trọng.
- Tiếp tục tăng sản lượng xuất khẩu sang thị trường Mỹ, công ty May Hưng Long II cũng cần tìm cách xâm nhập sâu hơn vào các thị trường EU và Nhật Bản…
3.2.3- Tiếp tục cải tiến công tác quản lý sản xuất để ra hiệu quả kinh tế cao.
- Tập trung nghiên cứu thao tác cho người lao động, cố gắng rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm để tăng năng suất lao động tối đa khi chuyển đổi mặt hàng.
- Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban nghiệp vụ nhất là những phòng ban trực tiếp phục vụ sản xuất.
- Tiếp tục mua sắm bổ sung kịp thời các máy chuyên dụng hiện đại cho sản xuất nhằm tăng năng suất lao động.
3.2.4- Củng cố xây dựng các tổ chức đoàn thể.
- Tuy là hoạt động theo mô hình công ty cổ phần nhưng Hội đồng quản trị và Ban giám đốc luôn quan tâm tạo điều kiện cho các tổ chức đoàn thể hoạt động như tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên.
- Trong bối cảnh phải cạnh tranh quyết liệt đòi hỏi các tổ chức đoàn thể phải nâng cao chất lượng hoạt động, có quy chế phối kết hợp giữa các tổ chức đoàn thể động viên phong trào thi đua lao động sản xuất một cách hiệu quả
nhất, đồng thời tham mưu kịp thời cho Ban lãnh đạo công ty trong việc khai thác có hiệu quả các nguồn tài nguyên và con người. Muốn vậy, mục tiêu chủ yếu của các đoàn thể phải đạt được là việc giáo dục nâng cao ý thúc tác phong công nghiệp cho người lao động của công ty lên hàng đầu.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần may Hưng Long II là một doanh nghiệp may mặc lớn và được coi là lá cờ đầu của tỉnh Hưng Yên. Trong quá trình xây dựng và phát triển công ty đã gặp không ít những khó khăn, nhưng dưới sự lãnh đạo của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, sự nỗ lực của các phòng ban, sự hăng say lao động của cán bộ công nhân viên công ty đã giúp công ty vượt qua những khó khăn và tận dụng một cách hiệu quả các thuận lợn, để ngày hôm nay là một công ty vững mạnh không những là lá cờ đầu của tỉnh mà còn đang trên đà phát triển của một doanh nghiệp dệt may hàng đầu của Khu vực phía Bắc và của cả nước. Từ khi chuyển đổi cơ cấu công ty đã đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ mới, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất và đặc biệt là công ty chuyển hướng kinh doanh với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ trên thị trường quốc tế và thị trường nội địa. Điều đó cho thấy trong những năm gần đây công ty đã thu được những kết quả hết sức khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng ổn định và phát triển trong cơ chế mới.
Trong thời gian thực tập tại công ty đã giúp em hiểu thực tế hơn, thu được nhiều kinh nghiệm quý báu về công việc sản xuất kinh doanh nói chung và trong ngành dệt may nói riêng.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo Ths. Vũ Thị Huyền và cô giáo Ths. Vũ Thị La và cũng xin cám ơn sự chỉ bảo tận tình của các anh chị trong công ty đặc biệt là Phòng Tổng hợp của Công ty cổ phần may Hưng Long II đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo này.
Hưng Yên, ngày 01 tháng 01 năm 2016 Sinh viên thực hiện