- Dự báo mức nhu cầu thường xuyên ( hàng tháng, hàng năm) để kịp thời điều chỉnh nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Kết luận: Chiến lược đưa ra thực hiện được những mục tiêu đề ra ban đầu.
-Đã bám sát vào mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu để tìm và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho KFC trong 2 năm tiếp theo ( 2020 – 2021). Chiến lược đảm bảo hoạt động kinh doanh của KFC diễn ra một cách hiệu quả nhất.
- Chiến lược sẽ giúp KFC ổn định thị phần qua các năm ( 2020 – 2021).
-Hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh và ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn.
- Tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành và hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trong thực tế. Trên cơ sở phân tích, đánh giá tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, những ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, các lợi thế cạnh tranh của công ty , tìm và lựa chọn được chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược cũng đã đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh được lựa chọn bằng các giải pháp cụ thể, dễ thực hiện và phù hợp nhất với năng lực giai đoạn 2020 – 2021.
Tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình “ Quản trị chiến lược” – ThS Đỗ Như Lực, TS Hoàng Lệ Chi. 2. https://vi.wikipedia.org.
3. Tim hieu chien luoc phat trien cua kfc tai thi truong viet nam ( tác giả Hoàng Thiết). 4. KFC, Lotteria và McDonald’s: Cuộc chiến các chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh tại Việt
Nam ( tác giả Nhung Nguyễn).