3.3.1. Đánh giá về hiệu quả kinh tế.
- Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh:
Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất phát từ mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước, đó là nhu cầu và là điều kiện đảm bảo cho sự phát triển cân đối nền kinh tế quốc dân, của nền kinh tế hàng hoá, sản xuất và bán những hàng hoá thị trường cần, nền kinh tế cần, chứ không phải hàng hoá bản thân doanh nghiệp có.
- Bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh:
Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất phát và đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả nền kinh tế xã hội, của ngành, của địa phương và cơ sở.
Đơn vị : tỷ đồng.
Các chỉ tiêu 2020 2021
Doanh thu thuần 894.25 938.96
Giá vốn hàng bán 536.55 573.86
Lợi nhuận gộp ( doanh thu –
giá vốn hàng bán) 357.7 365.1
Chi phí hoạt động 100.4 102
Lương nhân viên 30 35
Chi phí nghiên cứu và phát triển
60.4 58
Chi phí bán hàng, marketing 10 9
Chi phí khác - -
Lợi nhuận hoạt động ( lợi
nhuận gộp – chi phí hoạt động)
257.3 263.1
Lãi vay 42.2 40
Lợi nhuận trước thuế ( lợi
nhuận hoạt động – lãi vay)
215.1 223.1
Thuế 43.02 44.62
Lợi nhuận sau thuế 172.08 178.48
Vốn chủ sở hữu 1052.4 1185.09
ROE ( Lợi nhuận sau thuế/
vốn chủ sở hữu) * 100%
ROE = 16.35 % ROE = 15.06 %
Tài sản 1425.68 1878.9
ROA ( Lợi nhuận sau thuế /
Tài sản) * 100%
10.07 % 9.49 %
ROI ( doanh thu – chi phí)/
chi phí.
Bảng 3.6. Kết quả hoạt động kinh doanh dự kiến của KFC tại TP.HCM năm 2020 – 2021.
Nguồn: Tính toán của sinh viên .
3.3.2. Đánh giá về tính khả thi.
Ma trận đánh giá chiến lược.
Có những thay đổi chính xảy ra trong vị trí chiến lược bên trong công ty không ?
Có những thay đổi chính xảy ra trong vị trí chiến lược bên ngoài công ty không ?
Công ty có thành công trong việc đạt được những mục tiêu đề ra không? Kết quả có Có Có Thực hiện những hành động điều chỉnh.
Bảng 3.7. Ma trận đánh giá chiến lược.
3.3.3. Hoạch định tình huông rủi ro.
3.3.3.1. Mục tiêu doanh thu không thực hiện được.
Nguyên nhân có thể xuất phát từ đối thủ cạnh tranh và các hoạt động bên trong doanh nghiệp, các chính sách của nhà nước gây cản trở. Vì thế , có những hướng giải quyết sau:
Về phía công ty :
-Về cơ bản thì để chiến thắng được đối thủ thì doanh nghiệp phải mạnh về nội lực, các hoạt động trong doanh nghiệp phải được thông suốt, nhanh chóng, hiệu quả. Chính vì vậy KFC phải tăng cường công tác quản trị điều hành doanh nghiệp để tăng hiệu quả cho các chiến lược kinh doanh của công ty. Công ty cần triệt để và nhất quán công trong công tác chỉ đạo xây dựng và thực hiện các chính sách phát triển thông qua việc thực hiện tốt các biện pháp thực thi chiến lược.
-Cùng với việc thực hiện các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự, ban lãnh đạo cần tổ chức cho cán bộ trong công ty nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý, tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức, bộ máy quản lý một cách gọn nhẹ. Đội ngũ cán bộ quản lý cần phải mạnh hơn về nghiệp vụ, giỏi hơn về chuyên môn để đáp ứng nhu cầu thực thi chiến lược như triển khai các hoạt động marketing, phát triển thị trường, xây dựng và phát triển thương hiệu công ty…
Kiến nghị đối với nhà nước:
-Nhà nước cần có những chính sách để khuyến khích và phát triển ngành hóa dược, tạo điều kiện tốt nhất như về cơ sở hạ tầng, về các chính sách đầu tư, thuế, vốn, bất động sản… tạo điều kiện cho doanh nghiệp lựa chọn, sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình kinh doanh với chi phí thấp nhất
3.3.3.2. Nhu cầu của khách hàng tăng cao hơn mức kế hoạch.
- Dự báo mức nhu cầu thường xuyên ( hàng tháng, hàng năm) để kịp thời điều chỉnh nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Kết luận: Chiến lược đưa ra thực hiện được những mục tiêu đề ra ban đầu.
-Đã bám sát vào mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu để tìm và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho KFC trong 2 năm tiếp theo ( 2020 – 2021). Chiến lược đảm bảo hoạt động kinh doanh của KFC diễn ra một cách hiệu quả nhất.
- Chiến lược sẽ giúp KFC ổn định thị phần qua các năm ( 2020 – 2021).
-Hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh và ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn.
- Tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành và hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trong thực tế. Trên cơ sở phân tích, đánh giá tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, những ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, các lợi thế cạnh tranh của công ty , tìm và lựa chọn được chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược cũng đã đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh được lựa chọn bằng các giải pháp cụ thể, dễ thực hiện và phù hợp nhất với năng lực giai đoạn 2020 – 2021.
Tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình “ Quản trị chiến lược” – ThS Đỗ Như Lực, TS Hoàng Lệ Chi. 2. https://vi.wikipedia.org.
3. Tim hieu chien luoc phat trien cua kfc tai thi truong viet nam ( tác giả Hoàng Thiết). 4. KFC, Lotteria và McDonald’s: Cuộc chiến các chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh tại Việt
Nam ( tác giả Nhung Nguyễn).