- KFC được xếp vài loại đơn vị dẫn đầu thị trường thức ăn nhanh tại khu vực TP.HCM khi KFC đang chiếm tỉ lệ thị phần cao , vì vậy mà KFC đang có lợi thế nhất định có thể có nhiều cách lựa chọn chiến lược cạnh tranh khác nhau .
- Khi chọn mục tiêu tăng trưởng nhanh và chiến lược tập trung thì chiến lược cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường phải được hỗ trợ bởi chiến lược marketing. Khi đó, chiến lược Marketing phải nhằm vào mở rộng quy mô toàn thị trường và tăng thị phần của doanh nghiệp bằng nhiều giải pháp như thu hút khách hàng, khác biệt hoá và tìm công dụng mới của sản phẩm...
-Khi chọn mục tiêu tăng trưởng ổn định và chiến lược tập trung, chiến lược cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường phải được hỗ trợ bằng chiến lược Marketing, khi đó chiến lược Marketing của doanh nghiệp có mục tiêu bảo vệ thị phần hiện có và cảnh giác trước sự tấn công của đối thủ cạnh tranh. - Để bảo vệ thị phần có thể lựa chọn vận dụng bốn chiến lược bao quát chủ yếu sau:
- "Chiến lược đổi mới" với giả định cần phải làm ra một điều gì đó tốt hơn. Vì vậy các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường luôn cố gắng dẫn đầu ngành trong các lĩnh vực như phát triển các loại sản phẩm mới, dịch vụ và các phương tiện phân phối mới.
- "Chiến lược củng cố": Đây cũng là phương cách chủ động nhằm bảo toàn sức mạnh trên thị trường. Những điều được chú trọng là giữ mức giá hợp lý và đưa ra các sản phẩm với quy mô, hình thức và mẫu mã mới.
- "Chiến lược đối đầu thường bao gồm việc phản ứng nhanh nhạy và trực tiếp trước đối thủ thách thức. Hình thức của chiến lược này là các cuộc chiến tranh khuyến mãi, chiến tranh về giá, và "bắt cóc" đại lý
- "Chiến lược quấy nhiễu"