- Đối thủ cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, công nghệ hiện đại như hiện nay việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là vô cùng khắc nghiệt. Nhu cầu về bất động sản ngày càng cao khiến cho ngành hàng xây dựng tăng trưởng một cách đột biến để thích nghi với môi trường cạnh tranh ngày càng biến đổi. Đây là cơ hội và cũng là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành thiết bị vật tư xây dựng.
Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty: Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tân Hoàng Phát Hà Nội, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Tế TAP Việt Nam, Công Ty TNHH Thiết Bị Xây Dựng Và Chiếu Sáng Đô Thị Tấn Phát, Công Ty
TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Xây Lắp PQT, Kita Nihon Construction Materials Leasing,…
Thị trường ngày càng phát triển, các đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh với những lợi thế riêng biệt và công nghệ cao. Vì vậy để tồn tại và phát triển lâu bền, Gia Hưng Thịnh cần có những chiến lược kinh doanh trọng điểm, phát triển mạnh ưu điểm là một doanh nghiệp sản xuất để giảm giá thành nâng cao năng lực cạnh tranh, đánh mạnh vào tâm lý khách mua hàng.
- Nhà cung cấp
Tùy thuộc vào đặc điểm của sản phẩm mà công ty lựa chọn nhà cung cấp để đảm bảo tin cậy, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào, giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh trở lên linh hoạt hơn.
- Khách hàng
Khách hàng có vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Khách hàng chủ yếu của công ty là các cửa hàng bán lẻ, các nhà thầu xây dựng công trình,… Đây là tập khách hàng khó tính, yêu cầu chất lượng tốt, giá thành ổn định. Chính vì vậy công ty cần có những chiến lược dài hạn về kinh doanh và chiến lược marketing để tiếp cận lượng khách hàng tiềm năng của mình.