- Bộ phận Hành chính nhân sự:
Các chỉ tiêu Năm
2.3.1. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh củaCông ty Cổ phần Công nghệ G-GATE
doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE
2.3.1. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Côngty Cổ phần Công nghệ G-GATE ty Cổ phần Công nghệ G-GATE
2.3.1.1. Thành công đạt được và nguyên nhân
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE đã đạt được những thành công nhất định mà không phải doanh nghiệp mới thành lập nào cũng có thể làm được. Không chỉ với G-GATE mà đối với bất kỳ doanh nghiệp nào liên quan đến lĩnh vực máy tính đều quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Mọi thủ tục kiểm tra chất lượng đều phải chặt chẽ. Chính vì vậy G-GATE luôn được các doanh nghiệp lớn, nhỏ chọn làm đối tượng hợp tác. Điều này có được do sự nỗ lực của mọi người trong công ty từ trước đến nay. Những thành công mà Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE đạt được là:
a) Về hiệu quả kinh doanh
Giai đoạn 2016-2018, Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE có mức doanh thu tăng qua các năm, doanh thu của năm sau cao hơn năm trước. Năm 2016 đạt 17.570.114 nghìn đồng, năm 2017 đạt 23.182.150 nghìn đồng, năm 2018 đạt 24.891.422 nghìn đồng. Điều nay cho thấy, quy mô của Công ty ngày càng được mở rộng. Tổng tài sản của Công ty tăng qua các năm giúp cho Công ty có điều kiện mở rộng thị trường, đầu tư kinh doanh giúp cho hiệu quả kinh doanh của Công ty ngày càng cao.
Doanh thu của Công ty tăng góp phần giúp Công ty có thêm điều kiện để mở rộng thị trường kinh doanh, thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển, đầu tư thêm các hoạt động kinh doanh đang kém phát triển hơn. Mặc dù doanh thu của Công ty tăng, nhưng thị trường hoạt động của Công ty chủ yếu ở miền Bắc. Để phát triển hơn nữa, trong tương lai Công ty cần thu mở rộng thị trường vào miền Trung và miền Nam đem lại hiệu quả kinh doanh ngày càng cao hơn.
b)Về hiệu quả sử dụng vốn
Với mục tiêu phát triển nhanh và bền vững, số vốn đầu tư của Công ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng nhiều. Công ty sử dụng nguồn vốn vào việc đầu tư kinh doanh khá hiệu quả. Công ty xác định đúng mục tiêu cần đạt được và tận dụng tối đa nguồn vốn có, từng bước hoàn thiện mục tiêu trước mắt, tiến tới kế hoạch lâu dài.
c) Về hiệu quả sử dụng lao động
Để đáp ứng nhu cầu phát triển không ngừng của thị trường, Công ty đã không ngừng gia tăng đổi mới nguồn lao động, đội ngũ lao động được trẻ hóa, khiến cho hiệu
quả sử dụng lao động của doanh nghiệp cũng dần được cải thiện và đem lại hiệu quả cho kinh tế.
Năng suất lao động không ngừng tăng qua các năm, từ năm 2016 đến 2018 năng suất lao động tăng 1,44 lần.
Như vậy, với những nguồn lực sẵn có, cùng với kỹ năng quản lý và chính sách sử dụng nguồn vốn kinh doanh một cách hợp lý Công ty đã đang dần cải thiện trực trạng kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế, dần đưa Công ty lên đà phát triển.
2.3.1.2. Những tồn tại và nguyên nhân a) Những tồn tại
Bên cạnh những thành công mà Công ty đã đạt được để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty vẫn còn nhưng tồn tại và cần tìm ra biện pháp để khắc phục.
- Thứ nhất, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty còn chưa hiệu quả cao
Trong 3 năm 2016-2018 tình hình kinh doanh của Công ty đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, Công ty vẫn còn nhiều hạn chế trong việc tiêu thụ sản phẩm máy tính, mức độ tiêu thụ vẫn chưa đạt mức tốt nhất.
- Thứ hai, nguồn vốn của Công ty còn hạn hẹp
Mặc dù nguồn vốn tăng qua các năm, tuy nhiên tỷ lệ vốn lưu động lại giảm. Điều này cho thấy nguồn vốn chủ yếu là của các thành viên chủ chốt trong doanh nghiệp cùng với các khoản vay lãi tín dụng khác. Chưa huy động được các nguồn vốn đa dạng khác từ cả môi trường trong và ngoài doanh nghiệp
Hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn phụ thuộc lớn vào nguồn vốn vay ngân hàng. Khi lãi suất cho vay biến động, Công ty chịu ảnh hưởng nhiều về mọi mặt. Chính sách trong giai đoạn đấy cũng phải thay đổi để giảm tổn thất khi lãi suất tăng cao.
- Thứ ba, một số hạn chế khác
+ Chưa tận dụng hết được hiệu quả nguồn nhân lực của công ty: Đội ngũ lao
động trẻ chiếm số đông, chưa có nhiều kinh nghiệm.
+ Chi phí cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn lớn: Do giá cả các mặt hàng tăng, chi phí vận chuyển bằng đường bộ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó máy móc bị hư hỏng điều này ảnh hưởng nghiêm trọng tới chi phí và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Công tác nghiên cứu, phát triển thị trường trường còn kém: Thị trường chủ yếu của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE cung cấp là miền Bắc, thị trường hoạt động còn nhỏ chưa phát triển rộng rãi.
b) Nguyên nhân
chính sách và chiến lược kinh doanh chưa phát huy được tối đa.
- Bộ máy cán bộ thiếu trình độ chuyên môn chuyên sâu vẫn còn tồn tại, kỹ năng giải quyết vấn đề và hòa nhập với môi trường làm việc quốc tế còn chưa cao.
- Công ty chưa có nhiều chiến lược kinh doanh cụ thể, sáng tạo, xoay vòng vốn
chậm, nguồn vốn của Công ty không được cao.
- Thiếu đội ngũ lao động lành nghề, tác phong làm việc truyền thống vẫn còn ăn sâu trong tiềm thức của người lao động.
- Thiếu công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực trẻ, cải tiến nguồn nhân lực cũ kém hiệu quả, tạo cơ hội cho lao động tiếp xúc với phương thức làm việc mới, hiện đại hơn.
- Phương pháp quản lý và khả năng quay vòng vòng vốn còn thiếu sự đa dạng và kém linh động trong việc giải quyết vốn tồn đọng trong kỳ.
- Thiết bị kỹ thuật và công nghệ cao chưa được đồng bộ hóa, mội trường làm việc hiện đại chưa phát huy tối đa hiệu quả nguồn lực.
Như vậy, chính những nguyên nhân cơ bản trên đã gây ra những tồn tại còn yếu kém trong Công ty. Để khắc phục được những tồn tại đó cần phải có những định hướng, giải pháp thiết thực nhằm đi giải quyết từng vấn đề, giúp Công ty dần hoàn thiện và phát triển bền vững.