- Bộ phận Hành chính nhân sự:
Các chỉ tiêu Năm
3.3.2. Kiến nghị đối với Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE
- Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm qua Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE đã có những bước tích cực đổi mới cơ chế quản lý và đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Tuy vậy còn một số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện cơ chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của Công ty trong thời đại mới.
- Công ty cần chủ động hơn trong việc tìm kiếm nguồn vốn thay thế, tránh tình trạng phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn từ ngân hàng với mức lãi suất quá cao, chẳng hạn có thể tìm nguồn vốn từ cán bộ nhân viên trong Công ty , từ đối tác chiến lược hay từ chính khách hàng củaCông ty, liên kết hợp tác hay sát nhập giữa các Công ty để nâng cao năng lực tài chính để có thể đứng vững trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay. Ngoài ra còn phải sử dụng thận trọng và linh hoạt các công cụ đòn bẩy tài chính trong hoạt động kinh doanh.
- Giảm chi phí và giá thành sản phẩm là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, chi phí và giá thành càng giảm thì lợi nhuận của Công ty càng tăng, nên doanh thu càng tăng. Vì vậy, Công ty cần đưa ra các chính sách để giảm chi phí, tối đa hóa lợi nhuận.
- Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, đảm bảo lòng tin cho khách hàng, không ngừng tìm kiếm khách hàng mới bên cạnh các khách hàng truyền thống của Công ty. Điều này sẽ tạo được doanh thu để bù đắp việc lãi suất tăng cao. Công ty có thể lấy doanh thu đó bù đắp phần nào lãi suất biến động.
- Công ty cần có kế hoạch cho việc đầu tư và nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị bởi điều này sẽ góp phần rất lớn đối với hiệu quả kinh doanh của Công ty. Khi có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt thì năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên sẽ trở nên hiệu quả hơn.
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quảkinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE