6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.4. Khai thác nguồn lực tài chính
Nguồn tài chính của công ty được sử dụng vẫn chưa hiệu quả và luôn bị thiếu trong quá trình dịch vụ làm cho phát triển xuất khẩu dịch vụ xử lý dữ liệu BOP của công ty sng thị trường Mỹ vị trì trệ. Do vậy, công ty cần làm:
- Quản lý nguồn nhân lực đúng người, đúng việc, đúng thời điểm để đạt mục tiêu phát triển
Đây được coi là nguồn lực quan trọng nhất của công ty, đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thúc đấy, phát triển công ty cũng như giữ mối quan hệ mật thiết giữa người lãnh đạo với cấp quản lý.
Nguồn lực, đặc biệt là nhân lực, luôn chiếm vị trí trọng tâm trong các kế hoạch hoạt động, chiến lược phát triển của các công ty bao gồm tất cả khả năng, kiến thức, hành vi ứng xử, đạo đức của toàn thể cán bộ nhân viên công ty. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau hay lúc nào cũng căng thẳng bất ổn định.
- Gia tăng nguồn lực tài sản để công ty tránh thâm hụt ngân sách, tối đa lợi nhuận - Quản lý nguồn lực thông tin chính xác, an toàn để hỗ trợ công ty phát triển Trong thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay, công ty nào kiểm soát và khai thác được thông tin hiệu sẽ dẫn đầu thị trường kinh doanh.
Nhờ vào việc quản trị thông tin, công ty sẽ đánh giá được hính xác những giá trị cũng những thông tin được xác lập để đảm bảo thông tin được truyền tải đúng mục tiêu. Cùng với vật chất, tài sản và nhân lực, thông tin cũng là một nguồn lực then chốt của công ty, đồng hành cùng sự phát triển của công ty.