V. MÁY MÓC THIẾT BỊ:
7. Máy dán thùng:
Máy có cấu tạo đơn giản gồm hai bang chuyền với hệ thống rồng rọc, hai tăng đưa để điều chỉnh hông thùng và bộ phận bánh lăn để cắt bang kéo thùng đã được dáng xong.
Quy trình vận hành:
Các bước chuẩn bị:
+ Vệ sinh máy và khu vực xung quanh máy, đảm bảo thông thoáng khi vận hành.
+ Kiểm tra hệ thống điện, hệ thống băng chuyền chuyển động trên máy. + Chuẩn bị cỡ băng keo cho phù hợp cỡ thùng cần dán.
+ Lắp ráp băng keo phải đúng hướng dẫn của nhà sản xuất, kể cả phần trên và phần dưới
+ Tránh đặt quạt thổi trực tiếp vào chỗ dán băng keo. + Chùi bộ dao cắt băng keo bằng cồn sạch sẽ tránh rỉ sét.
Vận hành máy:
+ Điều chỉnh ốc ren cho phù hợp với loại thùng cần dán cả phần trên và hai bên hông thùng, điều chỉnh hai con lăn áp sát hai bên hông thùng.
+ Bậc công tắc khởi động máy.
+ Phải nắn thùng sao cho vuông góc nhau. Đặt thùng áp sát mặt máy rồi đẩy vào ngay giữa chỗ dán đã căn sẵn.
+ Nếu dán thùng chưa đạt yêu cầu thì phải điều chỉnh lại ốc ren cho phù hợp với loại thùng cần dán.
- Vệ sinh máy sau khi ngưng vận hành
+ Khi dán hết thùng ngắt hệ thống điện của máy.
+ Vệ sinh toàn bộ máy: các con lăn, bộ phận dán băng keo trên và dưới, ốc ren bôi trơn.
+ Lau chùi hai bộ dao cắt băng keo trên và dưới bằng cồn sạch sẽ tránh bị rỉ sét.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập ở công ty cổ phần Nosafood đã giúp chúng em tiến bộ nhiều hơn: biết tổng hợp tài liệu, cùng với tiếp xúc thực tiễn môi trường sản xuất tại công ty đã giúp chúng em có phương pháp làm việc mới, hiểu sâu về vấn đề nghiên cứu, giúp chúng em làm quen với môi trường làm việc mới sau khi ra trường, tiếp cận được với những công việc thực tế trong sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em trong quá trình làm việc sau này.
Được tiếp xúc trực tiếp với cán bộ nhân viên nhà máy, chúng em nhận thấy công ty áp dụng dây chuyền sản xuất theo hệ thống HACCP nhằm phòng ngừa và giảm thiểu các mối nguy tiềm ẩn ảnh hưởng không tốt đến sản phẩm. Việc áp dụng này giúp công ty tiết kiệm chi phí trong việc khắc phục sự cố trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, khẳng định lòng tin cho người tiêu dùng.
Trong thời gian làm việc tại công ty, chúng em nhận thấy sự quản lý chặt chẽ của ban lãnh đạo, những quyết định đúng đắn, sự nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới không ngừng của công ty… Bên cạnh đó, bộ phận công nhân của công ty cũng nổ lực phấn đấu nghiêm túc học hỏi để nâng cao tay nghề.
Hơn 35 năm hình thành và phát triển công ty NOSAFOOD đã tạo chổ đứng không những trog thị trường xuất khẩu mà còn phát triển hệ thống phân phối khắp cả nước. Cuối cùng, chúng em kính chúc sức khỏe toàn thể công nhân viên công ty. Kính chúc thương hiệu NOSAFOOD phát triển mạnh, giữ vững lòng tin người tiêu dùng với phương châm “NOSAFOOD Chất lượng – Vệ sinh – An toàn – Bổ dưỡng”.
KIẾN NGHỊ
Bên canh những ưu điểm, công ty còn một số hạn chế như sau:
Do thời gian làm việc dài, cường độ làm việc cao nên cần phải cải thiện môi trường làm việc, nghỉ ngơi cho công nhân một cách hợp lý.
Thiết bị và công nghệ còn ít và chưa tự động trong sản xuất. mong công ty có thể đầu tư để hiện đại hóa và tự động hóa thiết bị. Cần kiểm tra, bảo trì máy móc thường xuyên, khắc phục kịp thời những trục trặc kỹ thuật, hạn chế tối đa ảnh hưởng đến năng suất làm việc.
Thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên trong công ty để nâng cao ý thức, kỷ luật,… Cũng như tinh thần đoàn kết trong công việc. Đẩy mạnh tiếp thị, quảng cáo, mở rộng thị trường sản phẩm, đồng thời thăm dò thị hiếu người tiêu dùng.
Cần tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của nhân viên để nâng cao khả năng làm việc của họ, các tổ trưởng đánh giá năng suất làm việc của từng công nhân nhằm sắp xếp thời gian và công việc phù hợp.