Từ khảo sỏt và nghiờn cứu những kinh nghiệm nhằm nõng cao năng lực canh tranh trong cỏc doanh nghiệp dệt may, cú thể rỳt ra một số kinh nghiệm cho Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn nhƣ sau:
Tích cực đổi mới trang thiết bị: Cụng ty May 10 nhờ đõ̀u tƣ cho dõy chuyền cụng nghệ sản xuṍt sơ mi và veston cao cṍp nờn đó chiếm lĩnh và mở rộng đƣợc thị trƣờng cả ở trong và ngoài nƣớc.
Tăng cƣờng sản xuṍt cỏc cỏc sản phẩm cú chṍt lƣợng: Cỏc cụng ty May 10, Legamex và Việt Tiến đều rṍt quan tõm đõ̀u tƣ sản xuṍt và đƣa ra thị trƣờng những sản phẩm cú chṍt lƣợng cao. Nhiều sản phẩm của cỏc doanh nghiệp này liờn tục trong nhiều năm đƣợc bỡnh chọn là hàng Việt Nam chṍt lƣợng cao.
Tăng cƣờng liờn doanh liờn kết , hợp tỏc với cỏc donh nghiệp lớn, cú tờn tuổi, nhƣ kinh nghiệm của Cụng ty may Việt Tiến đó nhận gia cụng cỏc sản phẩm mang thƣơng hiệu của cỏc cụng ty nổi tiếng nhƣ Nike, Otto, JC Penny, Decathlon... xuṍt khẩu đi cỏc thị trƣờng lớn nhƣ EU, Mỹ, Nhật nhờ vậy đó thõm nhập đƣợc vào cỏc thị trƣờng ở nƣớc ngoài; kinh nghiệm tham gia vào chuỗi liờn kết doanh nghiệp sợi – dệt – nhuộm – may của Vinatex …
Về phía quản lý Nhà nƣớc, cỏc cơ quan quản lý cõ̀n cú cỏc chính sỏch, cỏc dự ỏn cụ thể trong việc đõ̀u tƣ phỏt triển cụng ty, về cơ sở hạ tõ̀ng, hỗ trợ vay vốn, khoa học kỹ thuật, tăng cƣờng tổ chức cỏc hội trợ triển lóm giỳp doanh nghiệp cú cơ hội tiếp cận với khỏch hàng và tỡm kiếm thụng tin.
30
Kết luận chƣơng 1
Sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp hiện nay đú chính là việc đi giải quyết bài toỏn mang tính sống cũn, đú là sản xuṍt kinh doanh cú mang lại hiệu quả? Sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc doanh nghiệp với nhau để đạt đƣợc hiệu quả lợi nhuận cao nhṍt. Nếu nhƣ trƣớc kia, việc đỏnh giỏ hiệu quả của cỏc doanh nghiệp chỉ dựa vào khả năng hoàn thành kế hoạch cỏc chỉ tiờu Nhà nƣớc giao cho, thỡ ngày nay cỏc doanh nghiệp thƣờng phải tự tỡm kiếm và đỏp ứng nhu cõ̀u của thị trƣờng. Muốn vậy, trƣớc tiờn mỗi doanh nghiệp phải khụng ngừng nõng cao nõng cao năng lực cạnh tranh thụng qua nõng cao nguồn nhõn lực, cụng nghệ, kỹ thuật, mạng lƣới phõn phối, nõng cao chṍt lƣợng sản phẩm, giảm chi phí, giỏ thành, nõng cao uy tín và vị thế của doanh nghiệp mỡnh...
Năng lực cạnh tranh quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trƣờng doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn “cú lói”, nhṍt là những doanh nghiệp đó tiến hành Cổ phõ̀n húa, bƣớc vào hoạt động với tƣ cỏch là Cụng ty cổ phõ̀n, vận hành theo cơ chế thị trƣờng tự chịu trỏch nhiệm với cụng việc sản xuṍt kinh doanh của mỡnh. Nõng cao năng lực cạnh tranh là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp.
31
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU 2.1. Phƣơng phỏp luận
Phƣơng phỏp luận là lý luận về phƣơng phỏp, là hệ thống cỏc quan điểm, cỏc nguyờn tắc chỉ đạo con ngƣời tỡm tũi, xõy dựng, lựa chọn và vận dụng cỏc phƣơng phỏp trong nhận thức và thực tiễn.
Ở đõy, phộp biện chứng duy vật lịch sử là cơ sở của phƣơng phỏp luận nghiờn cứu luận văn. Vṍn đề nghiờn cứu đƣợc tiếp cận theo gúc độ quản lý kinh tế, trong đú phõn định rừ chủ thể quản lý, đối tƣợng quản lý, nguyờn tắc, phƣơng phỏp và cụng cụ quản lý... trong quỏ trỡnh phõn tích cỏc nội dung quản lý nhà nƣớc về nõng cao năng lực cạnh tranh đối với Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn.
2.2. Cỏc phƣơng phỏp cụ thể
Đề tài sử dụng kết hợp cỏc phƣơng phỏp của kinh tế học, thống kờ; sử dụng phƣơng phỏp hệ thống húa, làm rừ lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiờn cứu kinh nghiệm thực tiễn về nõng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp may mặc trong nƣớc, từ đú rỳt ra bài học tham khảo cho Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn về nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phõn tích, đỏnh giỏ thực trạng năng lực cạnh tranh của Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn trờn cả 2 mặt: thành tựu, hạn chế và nguyờn nhõn những hạn chế. Đề xuṍt phƣơng hƣớng và giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn trong thời gian tới. Cỏc phƣơng phỏp nghiờn cứu cụ thể đƣợc chia thành hai nhúm nhƣ sau:
2.2.1. Phƣơng phỏp thu thập số liệu, tài liệu
Tỏc giả sử dụng nhiều thụng tin tổng hợp cú đƣợc từ cỏc tài liệu thống kờ, tài liệu thứ cṍp. Trƣớc hết, đú là những cuốn sỏch, bài bỏo liờn quan tới nội dung nghiờn cứu. Ở đõy, tỏc giả nghiờn cứu những cuốn sỏch viết về năng lực cạnh tranh nhƣ: Bạch Thụ Cƣờng, 2002. Bàn về cạnh tranh toàn cõ̀u. Hà Nội: Nhà Xuṍt bản
32
Thụng tṍn Hà Nội; Chu Văn Cṍp, 2003. Nõng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nƣớc ta trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuṍt bản chính trị quốc gia; Mai Ngọc Anh và Vũ Văn Ninh, 2003. Lập và quản lý ngõn sỏch. Hà Nội: Tài chính - Học viện Tài chính; Bộ tài chính, 2013. Thụng tƣ 158/2013/TT-BTC hƣớng dõ̃n một số nội dung giỏm sỏt tài chính và đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động đối với doanh nghiệp do Nhà nƣớc làm chủ sở hữu và doanh nghiệp cú vốn Nhà nƣớc; Bộ trƣởng Bộ Quốc phũng, 2000. Quyết định số 528/2000/QĐ-BQP Doanh nghiệp nhà nƣớc hoạt động cụng ích trong quõn đội; Bộ trƣởng Bộ Quốc phũng, 2012. Thụng tƣ số 10/2012/TT-BQP về ban hành Quy chế quản lý hoạt động sản xuṍt kinh doanh đối với cỏc doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phũng; Chính phủ, 2010. Nghị định số 102/2010/NĐ-CP hƣớng dõ̃n chi tiết thi hành một số điều của Luật doanh nghiệp; Chính phủ, 2011. Nghị định số 59/NĐ-CP về chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc thành cụng ty cổ phõ̀n; Nguyễn Văn Cụng, 2013. Giỏo trỡnh phõn tích kinh doanh. Hà nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn; Nguyễn Ngọc Huyền, 2013. Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuṍt bản ĐH KTQD; Vũ Trọng Lõm, 2006. Nõng cao sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuṍt bản Chính trị Quốc gia; Nguyễn Văn Phỳc, 2003. Giỏo trỡnh phõn tích kinh tế doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn; P.Samuelson và W.Nordhaus, 1991. Giỏo trỡnh Kinh tế học. Viện Quan hệ quốc tế/ Bộ Ngoại giao; Quốc Hội, 2006. Luật doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuṍt bản Lao động xó hội; Trõ̀n Sửu, 2006. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cõ̀u húa. Hà Nội: Nhà xuṍt bản Lao động; Lờ Văn Tõm , 2004. Cổ phõ̀n húa và quản lý doanh nghiệp Nhà nƣớc sau cổ phõ̀n húa. Hà Nội: Nhà xuṍt bản Chính trị Quốc gia; Phạm Quang Trung, 2009. Tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cõ̀u húa. Hà Nội: Nhà xuṍt bản Đại học Kinh tế Quốc dõn; Nguyễn Văn Cụng Trƣờng, 2010. Giỏo trỡnh Phõn tích kinh doanh. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn; W. Edwards Deming, 2008. Vƣợt qua khủng hoảng - Phong cỏch quản lý kiểu Nhật trong giải quyết khủng hoảng nội bộ doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuṍt bản Lao động – Xó hội.
33
Một loại tài liệu thứ cṍp tiếp theo đú là cỏc kế hoạch, bỏo cỏo của cụng ty, của Quõn chủng Phũng khụng – Khụng quõn nhƣ: Bỏo cỏo tài chính hàng năm của cụng ty, Nghị quyết lónh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuṍt kinh doanh từ 2012 đến 2014… Đối với số liệu, tài liệu sơ cṍp: tỏc giả thu thập bằng cỏch lṍy ý kiến chuyờn gia; tham khảo ý kiến của của cỏc cơ quan quản lý nhƣ Phũng Kinh tế/ Cục Hậu cõ̀n/ Quõn chủng PK-KQ, Phũng Tài chính/ Cục Hậu cõ̀n/ Quõn chủng PK-KQ, Cục Kinh tế/ Bộ Quốc phũng. Ngoài ra, tỏc giả trực tiếp điều tra, khảo sỏt nắm bắt tỡnh hỡnh cụng ty.
2.2.2. Phƣơng phỏp xử lý số liệu, tài liệu
Với cỏc thụng tin, cỏc dữ liệu thu thập đƣợc trong quỏ trỡnh điều tra bằng cỏch thu thập thụng tin khỏc nhau. Để làm rừ hơn những vṍn đề nghiờn cứu trong đề tài, tỏc giả sử dụng cỏc phƣơng phỏp hỗ trợ, kỹ thuật sử dụng khỏc nhƣ:
- Phƣơng phỏp phõn tích - tổng hợp: phõn tích cỏc vṍn đề liờn quan đến đề tài, phõn tích cỏc số liệu liờn quan để thṍy rừ những vṍn đề cõ̀n nghiờn cứu. Sau đú tổng hợp lại tạo thành cỏc nội dung nghiờn cứu.
- Phƣơng phỏp thống kờ: Cỏc số liệu thứ cṍp và sơ cṍp thu thập đƣợc trong quỏ trỡnh điều tra là cỏc số liệu rời rạc, sử dụng phƣơng phỏp thống kờ tổng hợp để tổng hợp số liệu vào cỏc bảng thống kờ, sau đú đi so sỏnh số liệu và phõn tích số liệu để cú những kết luận chính xỏc.
- Phƣơng phỏp so sỏnh: Trờn cơ sở cỏc tài liệu, số liệu thu đƣợc liờn quan đến đề tài sẽ tiến hành việc so sỏnh hoạt động sản xuṍt kinh doanh từ năm 2012 đến hết năm 2014 của cụng ty, so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh (cụng ty cổ phõ̀n X20).
- Phƣơng phỏp hệ thống húa cỏc tài liệu: thu thập cỏc tài liệu liờn quan đến đề tài nghiờn cứu, qua đú phõn loại thành cỏc nội dung liờn quan nhƣ: những cơ sở về lý luận cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; cụng tỏc quản lý trong lĩnh vực này….
34
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN MAY19 QUÂN CHỦNG PHềNG KHễNG – KHễNG QUÂN
3.1. Giới thiệu Cụng ty cổ phần May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn trong bối cảnh phỏt triển chung của cỏc doanh nghiệp may mặc Việt Nam
3.1.1. Giới thiệu về Cụng ty cổ phần May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn
- Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển. Tờn cụng ty:
- Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn. + Trụ sở chính : số 311 Trƣờng Chinh, Thanh Xuõn, Hà Nội
+ Tài khoản số : 4311.01.0230.01, tại Ngõn hàng TMCP Quõn đội.
+ Tài khoản ngoại tệ số : 361.111.005.083, tại Ngõn hàng ngoại thƣơng Việt Nam. + Điện thoại : 04.8 531 153 / 8 531 908 / 8 537502 Fax: 04.8530 154
+ Chi nhỏnh phía Nam : số 99 Cộng Hoà, Tõn Bỡnh, TP Hồ Chí Minh. + Điện thoại : 08.8 114 801 Fax: 08.8 454 001
Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn đƣợc chuyển đổi từ Doanh nghiệp nhà nƣớc (Cụng ty 247 - Bộ Quốc phũng) sang Cụng ty cổ phõ̀n theo Quyết định số 1917/QĐ - BQP ngày 09/09/2003 của Bộ trƣởng Bộ Quốc phũng.
Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn tiền thõn là Trạm may đo 19, đƣợc thành lập ngày 01 thỏng 4 năm 1983. Năm 2005 thực hiện quyết định số 1917/QĐ-BT của Bộ trƣởng Bộ Quốc phũng về chuyển đổi doanh nghiệp nhà nƣớc thành Cụng ty cổ phõ̀n và đổi tờn Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn. Những năm qua Cụng ty đó đạt đƣợc nhiều thành tích nổi bật trong phong trào thi đua quyết thắng, đƣợc cỏc cơ quan, đoàn thể, chính quyền địa phƣơng, Quõn chủng Phũng khụng – Khụng quõn; Bộ Quốc phũng, Chính phủ và Nhà nƣớc ghi nhận...
Trải qua hơn 30 năm xõy dựng, phỏt triển trƣởng thành từ 12 cỏn bộ cụng nhõn viờn thuở ban đõ̀u với những trang thiết bị nhà xƣởng, mỏy múc thiết bị,
35
phƣơng tiện cũn rṍt thiếu thốn. Đƣợc sự quan tõm giỳp đỡ và hỗ trợ về mọi mặt của cṍp trờn, trực tiếp là Đảng ủy, thủ trƣởng Bộ Tƣ lệnh Quõn chủng PK-KQ và bằng sức mạnh nội lực, tinh thõ̀n đoàn kết thống nhṍt trong toàn đơn vị…Cụng ty đó chủ động khắc phục mọi khú khăn, với quyết tõm cao để khụng ngừng vƣơn lờn giành nhiều thắng lợi trong sản xuṍt, kinh doanh và xõy dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Trong suốt quỏ trỡnh xõy dựng, phỏt triển và trƣởng thành, Cụng ty đó đõ̀u tƣ hàng chục tỷ đồng để xõy dựng nhà xƣởng, mở rộng sản xuṍt, mua sắm cỏc trang thiết bị may, thiết bị chuyờn dựng hiện đại, đõ̀u tƣ về cụng nghệ may tiờn tiến.
Bằng sự say mờ, lao động sỏng tạo với ý thức trỏch nhiệm và quyết tõm cao, tập thể cỏn bộ, cụng nhõn viờn đó khẳng định đƣợc vị thế của mỡnh, đứng vững trong cơ chế thị trƣờng, bảo toàn và phỏt triển vốn, luụn lo đủ việc làm cho ngƣời lao động, sản xuṍt kinh doanh đỳng phỏp luật; chṍt lƣợng sản phẩm khẳng định thƣơng hiệu của Cụng ty trờn thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Với đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn lõu năm trong nghề, nhiều kinh nghiệm, gắn bú, tõm huyết với đơn vị, ngày nay Cụng ty đó đủ khả năng thiết kế, cắt, may những mặt hàng cao cṍp, cỏc mõ̃u hàng khú, đủ năng lực, thiết bị, cụng nghệ đỏp ứng mọi yờu cõ̀u của khỏch hàng.
Đặc biệt, Cụng ty đó tham gia thiết kế, sản xuṍt thành cụng nhiều mõ̃u trang phục mới của cỏc ngành nhƣ Cụng an, Quõn đội, Kiểm lõm, Hải quan, thi hành ỏn, Quản lý thị trƣờng, Hàng khụng dõn dụng, Điện lực, Thanh tra Nhà nƣớc, Viện Kiểm sỏt, …v…v…đƣợc cỏc ngành chṍp nhận, sử dụng cho toàn ngành trờn cả nƣớc và Cụng ty tổ chức sản xuṍt từ đú đến nay.
Thỏng 7 năm 2001 Cụng ty đó ỏp dụng thành cụng hệ thống quản lý chṍt lƣợng toàn diện theo tiờu chuẩn ISO: 9001- 2000, nay là phiờn bản mới 2008. Hiện nay Cụng ty võ̃n khụng ngừng mở rộng thị trƣờng trong nƣớc và xuṍt khẩu; Sản phẩm của Cụng ty đó cú mặt ở cỏc ngành của 63 tỉnh thành trờn cả nƣớc và đƣợc xuṍt khẩu sang nhiều nƣớc trờn thế giới nhƣ: Đan Mạch, Đức, Bỉ, Đài Loan, Hàn Quốc…và tham gia hội chợ Quốc tế… Vị thế và uy tín của Cụng ty ngày càng đƣợc nõng cao.
36
Cụng ty đó đƣợc nhiều bạn hàng tín nhiệm về chṍt lƣợng sản phẩm, ký nhiều hợp đồng mang tính ổn định lõu dài. Trong suốt quỏ trỡnh tổ chức thực hiện nhiệm vụ, Cụng ty luụn coi trọng cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại để nõng cao năng lực toàn diện cho đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn, thƣờng xuyờn đổi mới cụng tỏc quản lý, điều hành. Hiện nay 100% thiết bị may của Cụng ty đều cắt chỉ tự động, là thiết bị may hiện đại nhṍt hiện nay, thiết bị mới đó gúp phõ̀n nõng cao năng xuṍt, chṍt lƣợng sản phẩm và thu nhập cho ngƣời lao động.
Cơ cṍu tổ chức
Cụng ty cổ phõ̀n May 19 Quõn chủng Phũng khụng - Khụng quõn là một cụng ty hạch toỏn độc lập, tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức năng.
Đại hội đồng Cổ đụng: Theo luật Doanh nghiệp và Điều lệ Cụng ty, Đại hội
đồng Cổ đụng là cơ quan quyền lực cao nhṍt của Cụng ty. Đại hội đồng Cổ đụng quyết định tổ chức lại và giải thể Cụng ty, quyết định, định hƣớng phỏt triển của Cụng ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viờn Hội đồng Quản trị, thành viờn Ban Kiểm soỏt.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu của cụng ty, là
cơ quan quản lý cụng ty, cú toàn quyền nhõn danh cụng ty để quyết định mọi vṍn đề liờn quan đến mục đích, quyền lợi của cụng ty.
Ban kiểm soỏt: cú nhiệm vụ chuyờn trỏch giỏm sỏt và đỏnh giỏ Hội đồng
quản trị và những ngƣời quản lý điều hành cụng ty theo đỳng cỏc qui định trong Điều lệ Cụng ty, cỏc Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đụng vỡ lợi ích của cổ đụng và của cụng ty.