Tây Đô.
3.3.1. Những kết quả đạt được:
Thứ nhất, xuất phát từ mục tiêu, định hướng của Agribank trung ương,
Chi nhánh xây dựng KHKD năm và tổ chức bảo vệ kế hoạch với TSC theo chỉ đạo của NHNN và NHNoVN về việc ban hành các văn bản về lãi suất huy động, lãi suất cho vay phù hợp với thị trường. Chi nhánh tích cực tìm kiếm khách hàng, thực hiện cho vay các khách hàng truyền thống, các doanh nghiệp có tình hình tài chính lành mạnh, có dự án kinh doanh tốt, tích cực xử lý các khoản nợ quá hạn, nợ xấu để thu hồi vốn.
Thứ hai, Chủ động giao kế hoạch quý, năm đến các PGD trực thuộc, cán bộ nhân viên của Hội sở và tổ chức thực hiện đạt hiệu quả. Theo dõi sát sao tình hình thực hiện kế hoạch hàng tháng, quý để điều chỉnh việc chỉ đạo kịp thời theo tín hiệu thị trường trong phạm vi quy định của NHNN và Agribank đảm bảo hoàn thành kế hoạch được giao. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, tổng hợp kết quả để có quyết định khen thưởng phù hợp;
Thứ ba, hoạt động quản lý tín dụng đúng quy định đã giúp Agribank Tây Đô đạt được mức lợi nhuận đề ra. Thu nhập từ hoạt động tín dụng trong ba năm qua đều chiếm trên tỷ trọng cao trong tổng thu nhập tại chi nhánh. Chi nhánh tiếp tục khẳng định được vai trò của mình trong việc điều hoà vốn tín dụng.
Thư tư, công tác chỉ đạo kiểm tra, hướng dẫn trong việc thẩm định tín dụng, quản lý giám sát vốn vay và thu nợ được tăng cường và dần đi vào nề
nếp, quy củ, phục vụ và hỗ trợ đắc lực cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Gần đây chi nhánh đã sử dụng có hiệu quả công cụ kế hoạch trong việc định hướng và điều tiết tín dụng.
Thứ năm, tỷ lệ nợ quá hạn có xu hướng giảm xuống ngưỡng an toàn. Đồng thời công tác thu nợ quá hạn và nợ khó đòi được thực hiện dứt điểm nên đã đạt được những kết quả rất khả quan. Việc trích lập và sử dụng quỹ dự phòng rủi ro tín dụng được chấp hành nghiêm túc đúng theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.