2. 8 Một số chỉ tiêu kinh tế của công ty giai đoạn 2011-
3.2.Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố đinh
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố đinh
*) Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Công ty cần có kế hoạch cụ thể và hợp lý cho việc sử dụng từng loại tài sản cố định. Đối với các tài sản mới mua sắm cần lập kế hoạch khấu hao hợp lý và kế hoạch duy tu bảo dưỡng, đối với tài sản cũ cần có kế hoạch cho việc sử dụng, bảo dưỡng đúng đắn nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa cho các tài sản đó. Các công việc bảo dưỡng và sửa chữa tài sản cố định cần được thực hiện tốt tình trạng bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng.
Công ty cần có kế hoạch khấu hao hợp lý tính tới cả hao mòn vô hình và hữu hình đảm bảo thời hạn khấu hao bởi việc khấu hao quá thấp so với hao mòn thực tế của tài sản sẽ gây sự thất thoát vốn cố định. Đồng thời công ty cũng phải có kế hoạch
cụ thể trong việc sử dụng tiền khấu hao từ việc trích khấu hao hàng tháng, đối với tài sản của công ty thì có thể tái đầu tu tài sản cố định, nếu không có thể sử dụng linh hoạt số tiền này cho kinh doanh để đạt được mức sinh lời cao.
Công ty cũng phải xác định lượng vốn đến cuối kì nhằm bảo toàn vốn cố định để có khả năng tái tạo tài sản cố định khi chúng hết thời hạn sử dụng, phù hợp với những biến động giá cả trên thi trường.
*) Nhượng bán, thanh lý tài sản xuống cấp
Những máy móc thiết bị lạc hậu, nhà xưởng đã xuống cấp gây không ít các
khó khăn cho công ty, làm tăng chi phí hàng năm cho việc sửa chữa và bảo dưỡng. Do đó công ty cần lập sổ sách theo dõi chặt chẽ tình hình tài sản cố định cho tới thời điểm cuối thời hạn sử dụng tài sản nếu việc duy tu bảo dưỡng và sử chữa các tài sản này gây chi phí quá lớn, gây bất lợi cho quá trình kinh doanh công ty cần có biên pháp nhượng bán thanh lý phù hợp và nhanh chóng. Đồng thời khi thanh lý công ty cần phải chú ý tránh trường hợp thanh lý tài sản gây sự gián đoạn hay trì trệ trong quá trình hoạt động sẽ làm giảm hiệu quá sử dụng vốn trong công ty.
Số lãi do hoạt động thanh lý này đem lại sẽ phục vụ cho đầu tư đổi mới thiết bị, đồng thời giải quyết ứ đọng vốn cố định góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Lập phương án đầu tư thêm tài sản cố định cho công ty
Tài sản cố định đóng vai trò quan trọng hoạt động trong kinh doanh của công ty, do đó công ty phải chú trọng thực hiện đổi mới một cách kịp thời và thích hợp, tăng cường sự cạnh tranh của công ty. Bởi thông qua việc đổi mới đó công ty có thể nâng cao được chất lượng hoạt động của mình, tăng năng suất đồng thời tiết kiệm được chi phí, thời gian cũng như nhân công của công ty. Tuy nhiên khi cần mua sắm công ty cần cân nhắc một số điểm như quy mô đầu tư, kết cấu tài sản cố định, thiết bị và kỹ thuật- công nghệ sản xuất, cách thức đầu tư cần lựa chọn giữa mua sắm hay đi thuê, tìm hiểu kĩ đối tác, chất lượng tài sản trước khi mua để tránh tình trạng tràn lan kém hiệu quả gây thất thoát vốn cố định.
Tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi mới TSCĐ: Để có thể đầu tư mua sắm thay thế TSCĐ máy moc thiết bị cần phải có nguồn vốn tài trợ cho hoạt động này. Hiện nay vốn tài trợ cho TSCĐ của công ty gồm: Ngân sách cấp, vốn tự bổ sung và vốn khác. Hàng năm ngoài số vốn công ty tự bổ sung công ty cần tích cực huy động như vay vốn tín dụng, dù phải chịu tỷ lệ lãi suất nhất định nhưng đây là biện pháp duy nhất đáp ứng được nhu cầu trang bị TSCĐ. Công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản là nhà cửa vật kiến trúc vì nó ko trực tiếp tham gia vào sản xuất kinh doanh.
*) Các biện pháp khác
- Công ty quản lý tài sản cố định yêu cầu sự chặt chẽ, nghiêm túc xử lý thưởng phạt nghiêm minh các trường hợp vi phạm và huy động được các tài sản đó phát huy hết công suất hoat động của mình, Công ty cần có nhân viên hoặc bộ phận chuyên trách về lập sổ sách theo dõi từng loại tài sản cố định, thực hiện định kì kiểm kê tài sản cố định.
- Công ty cũng cần có những biện pháp phòng ngừa rủi ro, bảo toàn vốn từ những việc tổn thất tài sản cố định do các nguyên nhân khách quan có thể xảy ra.
- Lao động là một nhân tố cực kỳ quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng vố cố định nói riêng, toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Trong thực tế khi TSCĐ máy móc thiết bị càng tiên tiến thì người lao động phải được đào tạo cẩn thận qua trường lớp để họ có thể sử dụng và quản lý chúng có hiệu quả. Doanh nghiệp cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động và triệt để khai thác nguồn lực này.
- Bên cạnh đó công ty cần có chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nhất là quản lý TSCĐ, tiết kiệm chi phí và nguyên vật liệu cho công ty. Công ty cần có chế độ khen thưởng rõ ràng, hợp lý đối với những người có ý thức tốt trong việc sử dụng và bảo quản tốt TCSĐ, đồng thời sử phạt nghiêm những người thiếu ý thức trách nhiệm,gây thiệt hại, mất mát tài sản cố định của công ty.