1 Phòng kinh doanh tour du lịch Người 9 3 27 2Trình độ lao động
3.2.2. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức đãi ngộ nhân lực tại phòng kinh doanh tour du lịch của Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Du lịch Anh Em
doanh tour du lịch của Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Du lịch Anh Em
Cần có sự phối hợp với các doanh nghiệp trong ngành du lịch tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về ngành du lịch Việt Nam cũng như thế giới
Cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa giữa các doanh nghiệp du lịch trong thành phố Hà Nội để có thể tổ chức chương trình giao lưu giữa các doanh nghiệp du lịch trong địa bàn
Thực hiện các chính sách xúc tiến quảng bá về hình ảnh Việt Nam, về hình ảnh Hà Nội nhằm thu hút khách đến, Lượng khách đến này sẽ làm tăng cầu, giúp cho khách sạn thu hút được nhiều khách hơn, tăng hiệu quả kinh doanh
Đầu tư thêm vốn cho doanh nghiệp du lịch để nâng cấp cơ sở hạ tầng, mua các trang thiết bị phục vụ cho quá trình kinh doanh. Tăng thêm vốn cho quỹ tiền lương, tiền thưởng để tăng mức tiền lương, tiền thưởng cho nhân viên, nâng cao mức sống cho họ.
Tổng công ty Du lịch Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp du lịch chủ động trong kinh doanh về một số mặt như lập kế hoạch, tuyển chọn nhân lực,... để doanh nghiệp có thể theo kịp với sự cạnh tranh trên thị trường.
Sở văn hóa thể thao và Du lịch Hà Nội nên có một số hoạt động:
Tổ chức các buổi hôi thảo, trao dổi kinh nghiệm giữa các nhà quản trị của các công ty du lịch trên địa bàn Hà Nội về công tác đãi ngộ nhân sự. Do mỗi công ty có các diều kiện, đặc điểm kinh doanh, chính sách riêng về đãi ngộ nhân lực, các nhà quản trị có những kinh nghiệm riêng trong công tác đãi ngộ nhân lực để thực hiện công việc có hiệu quả cao, vì thế họ có thể trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau, học hỏi thêm những điểm mạnh của nhau.
Tổ chức các buổi tập huấn kỹ năng cho các nhà quản trị, cung cấp các thông tin mới, cập nhật những quy định của nhà nước về chính sách đãi ngộ nhân lực dành cho người lao động. Từ đó các nhà quản trị có thể nắm rõ hơn những thong tin mới, tránh tình trạng áp dụng không đúng quy định của nhà nước.
b. Kiến nghị với nhà nước:
Cần ban hành một hệ thống những chính sách, chỉ thị về bậc lương và ngạch lương trong ngành kinh doanh du lịch Mở rộng đầu tư kinh phí cho các doanh nghiệp du lịch
Các cơ quan quản lý Nhà nước về kinh doanh du lịch cần có những chính sách khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh du lịch tăng cường hơn công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực để nâng cao chất lượng phục vụ khách và sự sáng tạo của nhân viên nhằm giúp việc kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Nhà nước cần tạo lập môi trường pháp lý khoa học và thuận tiện cho công tác quản trị nhân sự cũng như quy định về quản lý và sử dụng lao động, quy định về tiền lương tối thiểu, quy định về thời gian lao động.
Đề nghị chính phủ cần có chính sách tín dụng đầu tư cho loại hình kinh doanh này và cho phép các doanh nghiệp du lịch được vay vốn lãi suất ưu đãi nhằm nâng cao chất lượng.
c. Kiến nghị với doanh nghiệp:
Đầu tư thêm vốn để nâng cấp cơ sở hạ tầng, mua các trang thiết bị phục vụ cho quá trình kinh doanh. Tăng thêm vốn cho quỹ tiền lương, tiền thưởng để tăng mức tiền lương, tiền thưởng cho nhân viên, nâng cao mức sống cho họ.
Chủ động trong lập kế hoạch, tuyển chọn nhân lực,... để doanh nghiệp có thể theo kịp với sự cạnh tranh trên thị trường.
Tạo sự phối hợp giữa cơ quan quản lý và doanh nghiệp để công tác đãi ngộ nhân lực có tính chuyên nghiệp, kịp thời và đạt hiệu quả cao.