- Mặc dù rong những năm gần đây tình hình kinh tế thế giới và khu vực,
thời gian phân phối hàng hóa.
o_ Chi phí vật tư
Tìm kiếm nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào có chất lượng tiêu chuẩn, nhưng có mức giá cả thấp nhằm tạo lợi thế chi phí thấp trong cạnh tranh.
Phần lớn các loại nguyên liệu chính của công ty được nhập khẩu từ nước ngoài. Đề giảm chỉ phí về thuế nhập khẩu và vận chuyền, rút ngắn được thời gian giao hàng từ nhà cung cấp, và các loại chi phí khác Bộ phận nghiên cứu & phát triển và Bộ phận vật tư tăng cường nguồn vật tư nội đại bằng cách tìm kiếm các nhà cung cấp tiềm năng trong nước, mời các nhà cung cấp đủ tiêu chuẩn đến chào hàng, thương lượng giá cả hàng hóa và các điều kiện mua bán nhằm nội địa hóa nguồn nguyên
liệu.
Cải tiến thiết kế sản phẩm, sử dụng nguyên liệu thay thế để tiết kiệm chi phí, nâng cao giá trị sản phẩm.
- Tại sản xuất:
Tận dụng lợi thế của việc sản xuất lớn để giảm chi phí sản xuất đơn vị
sản phẩm
Khai thác tối đa kinh nghiệm trong cac quản trị sản xuất và tác nghiệp, quản lý sản xuất theo thời gian, nhằm giảm tiêu hao nguyên vật liệu, rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, giảm chỉ phí đơn vị sản phẩm,...
o Bồ trí lại Quy trình công nghệ
Cải tiến hoặc đôi mới thiết bị, hợp lý hóa công đoạn trong các quá trình
hoạt động, tự động hóa các dây chuyền sản xuất,...
© Tăng cường chất lượng
Chất lượng ản phẩm là yếu tố vô cùng quan trọng trong sản xuất kinh | doanh. Phương pháp kiểm soát bằng thống kê chủ yếu tập trung vào
TH N---„-Ý-L-Ÿ- On
ÂN VĂN TÓT NGHIÉP HD: PHÙN: ÓOC BẢ
việc kiểm tra sản phâm mẫu trên từng công đoạn và loại bỏ phế phẩm ngay từng công đoạn.
Phương pháp này là phương tiện không chỉ để phát hiện các vấn đề về. chất lượng mà còn ngăn ngừa các vấn đề chất lượng bằng cách sửa