Ví dụ: Một nhà máy sản xuất băng cassette đa dạng hóa vào sản xuất đãi mèm
cho máy tính cá nhân là một minh họa cho sự đa dạng hóa đồng tâm nội bộ.
Sự đa dạng hóa đồng tâm bên ngoài là sự thu nạp một công ty khác đã sản xuất những đĩa mềm của máy tính.
Bảng 7: Bảng thay đổi chiến lược đối với chiến lược đa dạng hóa đồng ˆ
tam
Sản phẩm Thị trường | Ngành Cấp độ ngành Công nghệ
Mới Mới hoặc Mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại hoặc mới
1.4.3.2. Đa dạng hóa hàng ngang
Đa dạng hóa hàng ngang là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện đang tiêu thụ với những sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan đến các sản phẩm hiện đang sản xuất.
Bảng 8: Bảng thay đỗi chiến lược đối với chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
Sản phẩm Thị trường | Ngành Cấp độ ngành Công nghệ
Mới Hiện tại hoặc Mới Hiện tại Hiện tại Mới
Cần lưu ý là mặc dù trong trường hợp này công ty không tìm tòi sự thích hợp về công nghệ nhưng cũng phải có sự phù hợp có ý nghĩa chiến lược trong một
phương diện nào đó của sản phẩm. Ví dụ: một sản phẩm mới nhưng không
liên quan đến công nghệ có thể phù hợp với mục tiêu của công ty liên quan đến các kênh tiêu thụ hiện thời hoặc nhu cầu của người sử dụng cuối cùng.. Các công ty sản xuất có thể thử tìm cách hướng tới người trung gian hoặc người khách hàng cuối cùng. Trước khi theo đuôi chiến lược đa dạng hóa hàng ngang Ban lãnh đạo cần xem lại xem công ty có hoặc có thể có được
SV: LẺ THỊ THÁI THANH - LỚP 060121 ca Trang 19
ÙN VĂN TÓT ˆ ` BẢ những khả năng cần thiết đảm bảo cho sự thành công hay không? Như trình độ công nghệ, sản xuất và marketing.
1.4.3.3. Đa dạng hóa tổ hợp
Đa dạng hóa tô hợp là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm mà công ty hiện đang sản xuất.
Bảng 9: Bảng thay đổi chiến lược đối với chiến lược đa dạng hóa tô hợp
Sản phẩm Thị trường | Ngành Cấp độ ngành Công nghệ
Mới Mới Mới Hiện tại hoặc Mới Mới