Vật tư mới, Tổ quản lý hệ thống chất lượng.

Một phần của tài liệu Luận văn:Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Pungkook SàiGon II đến năm 2012 doc (Trang 74 - 75)

- Mặc dù rong những năm gần đây tình hình kinh tế thế giới và khu vực,

vật tư mới, Tổ quản lý hệ thống chất lượng.

Khi có yêu cầu của khách hàng về sản phẩm, các đơn vị hoặc bộ phận chức

năng có trách nhiệm xem xét xác định rõ các nội dung sau:

- _ Yêu cầu về sản phẩm, về hoạt động giao hàng và sau giao hàng.

- _ Các yêu cầu không được khách hàng công bố nhưng cần thiết cho việc sử dụng.

- _ Yêu cầu chế định và pháp luật liên quan đến sản phẩm - _ Các yêu cầu khác đo công ty quy định.

Quá trình phát triển mẫu và triển khai đơn hàng " Bước l:

Xuất phát từ nhu cầu làm mẫu, phòng kinh doanh sẽ lên danh sách hàng mẫu cần làm, kiểm tra và chuyên thông tin đến P. Mẫu đồng thời sẽ gửi phiếu yêu cầu nguyên-phụ liệu đến P. Vật tư

" Bước 2:

Sau đó đặt vật tư thông qua P. Vật tư bằng phiếu yêu cầu hoặc có thể liên lạc trực tiếp với nhà cung cấp để đặt hàng đối với những vật tư mới dung riêng cho mã hàng này hay được khách hàng chỉ định cung cấp thông tin,

nhưng luôn phải thông tin cho P. Vật tư để tiện lợi cho việc đặt hàng sản

xuất sau này.

Đây cũng là giai đoạn mà P. Kinh doanh kiểm tra cac yêu cầu của các nhà cung cấp về vấn đề giá cả nguyên phụ liệu, số lượng tối thiểu của từng vật tư. Đồng thời cũng yêu cầu họ cung cấp những báo cáo mà thể hiện rằng những nguyên phụ liệu này không ảnh hưởng tới sức khỏe người tiêu dung và môi trường.

———————=—ễễễễễễễễ

k - v F+ ^ ”

N T D: Ths‹ PHÙNG N BẢO

P. Kinh doanh sẽ thông báo cho khách hàng và thể hiện nó trong bảng báo giả.

Ngoài ra, P. Kinh doanh kiểm tra nguyên phụ liệu tồn để sử dụng đối với

những vật tư thông thường. " Bước 3:

Sau khi vật tư đã sẵn sang hoặc P. Kinh doanh đã có thông tin cụ thể khi nào nguyên liệu về, P. Kinh doanh gửi yêu cầu làm mẫu cho P. Mẫu.

Trong đó ghi rõ số lượng mẫu cần làm, màu sắc, vật tư cần dung, ngày làm

xong mẫu.

Trong quá trình làm mẫu nhân viên P. Kinh doanh sẽ làm việc với người phụ trách bộ phận mẫu để theo dõi tiến trình làm mẫu, nhận thông tin phản

hồi từ ngườ phụ trách hoặc nhân viên kỹ thuật có ý kiến về mẫu ví dụ: thay

đổi cách may cho đẹp hơn / hoặc P. Kinh doanh có ý kiến gì về mẫu thì tất cả những vấn đề này thì các tổ liên quan của phòng R&D sẽ cùng thảo luận với P. Kinh doanh hoặc hỏi ý kiến khách hàng để có quyết định sau cùng.

" Bước 4:

Sau khi mẫu xong, P. Kinh doanh kiểm tra lại mẫu và ghi chú những yêu cầu (nếu có) vào tem treo để khách hàng dẽ nhận dạng ra sau này.

" Bước 5:

Một phần của tài liệu Luận văn:Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Pungkook SàiGon II đến năm 2012 doc (Trang 74 - 75)