2 năm
-QMS-PO3/F02:
Phiếu yêu cầu vật tư
(4 liên )
-QMS-P03/FO3:
Phiếu Bồ sung vật tư
(4 liên )
- MRP ,EXCEL
-QMS-P03/F04 Phiếu xuất kho (4 liên ) -DÁU CHT -MRP (EXCEL FILE)
- - - ^ „
V, T T : Ths;, PHÙNG Ni B
2.3... SẢN PHÁM THỊ TRƯỜNG
2.3.1. Giới thiệu sản phẩm
Các sản phẩm chính của công y là balo, túi xách, túi hành lý,...đã được xuất khẩu sang các nước trên thế giới như: Châu âu, Châu á, Mỹ. Với thị trường
chính là Châu âu. Sản phẩm của công ty đã xuất khẩu cho nhiều khách hàng
lớn.
2.3.2. Tình hình hoạt động marketing
Nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập, tổng hợp và phân tích số liệu thông tin về các yếu tố cấu thành thị trường, tìm những quy luật vận động và
những nhân tố ảnh hưởng đến thị trường ở một thời điểm hoặc thời gian nhất
định để rút ra làm cơ sở cho chiến lược kinh doanh trong tương lai, vì vậy nghiên cứu thị trường là công tác đầu tiên và quan trọng từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn.
Phục vụ chiến lược khác biệt hóa sản phẩm:
- _ Xây dựng quy trình tiếp nhận và xử lý thông tin phản hồi từ khách hàng
hiệu quả và nhanh chóng dựa trên cơ sở thấu hiểu sâu sắc những nhu cầu trông đợi của khách hàng.
- _ Đưa ra những chương rình khuyến mãi, quảng cáo phù hợp. Tài trợ các
chương trình hội nghị khách hàng của các nhà phân phối.
- Mang lại sự thỏa mãn cao nhất cho khách hàng. Sự khác biệt về chất lượng sản phẩm cao và ôn định vượt trợi được khách hàng tín nhiệm.
2.3.3. Thị trường
2.3.3.1. Thị trường chính
Các sản phẩm chính của công ty là túi xách, balo, túi hành lý,... đã được xuất
khẩu sang rất nhiều nước trên thế giới như Châu âu (khối EU, Thụy Sĩ, Na
Uy), Châu á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malysia, Thái Lan, Trung
Quốc), Mỹ và Australia. Với thị trường chính mà công ty đang hoạt động là
 [N TÓT N P HD; Th$s‹ PHÙNG N Ấ Châu âu. Sản phẩm của công ty đã xuất khâu cho nhiều khách hàng lớn, tiềm
năng.
Bên cạnh đó, công ty đang tìm hiểu và nghiên cứu các kênh phân phối và mở rộng thị trường sang thị trường các nước khác và tăng khả năng, tỷ lệ bao phủ, chiếm giữ ở những thị trường đã có. Nhằm nâng cao doanh số bán hàng, ghi thêm vào danh sách khách hàng truyền thống ngày càng nhiều hơn. Mở rộng thị phần nhằm đây mạnh thương hiệu của công ty Pungkook Saigon IĨ ngày càng phát triển.
2.3.3.2. Khách hàng
Khách hàng là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp. Nếu doanh
nghiệp nào mà yếu tố khách hàng không được nâng cao hoặc lượng khách hàng đến với công ty quá ít thì doanh nghiệp đó chắc chắn gặp khó khăn trong quá trình phan phối và tiêu thụ sản phẩm.
Công ty thu hút và tìm kiếm được nhiều khách hàng đến với mình thì chắc
chăn sẽ có thị phần lớn trên thị trường, phát triển được tên tuổi của mình trong thị trường cạnh tranh. Sau đây là một vài khách hàng mà công ty Pungkook hiện tại đang cung cấp từ trước đến nay:
DANH SÁCH KHÁCH HÀNG TRUYÈN THÓNG CỦA CÔNG TY
STT TÊN KHÁCH HÀNG CHUYÊN NGÀNH
1 ADIDAS —~ Túi xách, balo,...
2 NIKE, COACH Túi xách, balo,...
3 SAMSONITE Túi xách, balo,....
4 EASPAK Túi xách, balo,... 5 JANSPORT Túi xách, balo,...6 BORGNER Túi xách, balo,...
7
TNE is
Túi xách, balo,...
-—mm—.m=ee=ee=eee==—
LUẬN VĂN TỐT NGHIÊ :T, }N O
2.3.4. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay ngành may cụ thể là sản xuất gia công các mặt hàng xuất khẩu như túi xách, balo, túi hành lý,... là một trong những ngành có mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành rất mạnh mẽ, không chỉ có các doanh nghiệp nhà nước đầu tư vào mà cả những doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty Pungkook hiện nay là công ty Kanan, công ty TNHH Neocase, công ty TNHH Shillabags, công ty TNHH Soul Gear, công ty TNHH Starite.
Đề có thể đánh giá và phân tích một cách đầy đủ về những ưu thế và nhược
điểm của đối thủ cạnh tranh đều được công ty xem xét và phân tích rất kỹ.
Nhằm có những biện pháp khắc phục kịp thời. Vì thế việc phân tích đối thủ
cạnh tranh trên thị trường là rất quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt hơn nữa là công ty trong thời kỳ phát triển mở
rộng thị trường và làm thương hiệu.
ø
—r.==-em——e=en————————
