3.2.4.1. Đa dạng hóa hình thức đầu tư tìm kiếm các nguồn lợi mới
Hoạt động chính của công ty vẫn là thi công các công trình, chính vì vậy hầu hết các chính sách, nguồn lực của công ty vẫn là chú trọng tập trung cho các công trình xây dựng. Do đó, lợi nhuận của công ty chưa thể tối đa hóa trong điều kiện còn nguồn tiền nhàn rỗi như tiền gửi ngân hàng hay chứng chỉ đầu tư ngắn hạn. Trong lý thuyết kinh tế vẫn luôn tồn tại câu nói “Không để
trứng cùng một giỏ” là để cảnh báo về những rủi ro nhất định khi đầu tư tập trung vào một mảng nhất định. Bới vậy, nếu côngty còn duy trì được khả năng thanh khoản của mình thì nên có sự đa dạng hóa đầu tư. Ngoài các hoạt động của công ty, công ty nên thâm nhập vào các hoạt động đầu tư tài chính khác như đầu tư chứng khoán khi thị trường chứng khoán đang có dấu hiệu phục hồid để thu lợi nhuận, góp phần đẩy tổng lợi nhuận tăng lên. Tuy vậy, việc thử nghiệm mở rộng đầu tư bước đầu khá phức tạp và thường có sự biến động nên cần có những tư vấn và nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi tiến hành.
3.2.4.2. Tiếp tục nâng cao chất lượng các công trình
Chất lượng luôn đi liền với sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào trên thị trường. Chất lượng quyết định niềm tin của khách hàng, bạn hàng và vì thế sẽ quyết định sự tồn vong hay diệt vong của doanh nghiệp
Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt thì những yêu cầu về công tác quản lý chất lượng nói chung ngày càng gay gắt. Đối với công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 cũng không nằm ngoài quy luật đó.
Trọng tâm của công ty vẫn là các công trình xây dựng, bởi vậy chất lượng công trình xây dựng tốt đồng nghĩa với cơ hội giành lấy các hợp đồng khác cũng sẽ tăng, địa vị của Công ty sẽ được củng cố vững chắc hơn và cơ hội kinh doanh gia tăng. Do đó, Công ty nên đi theo các hướng sau:
Đầu tư đổi mới công nghệ:
Hiện nay, tài sản chính và có giá trị lớn để phục vụ cho công tác xây dựng thuộc sở hữu cảu công ty là máy san, máy ủi, máy khoan cọc nhồi,...Tuy nhiên, do phần lớn vẫn là thiết bị đã lâu năm nên công suất chỉ đạt khoảng 70% và chất lượng chưa thể đạt hiệu quả tối đa như thiết bị đời mới hiện nay. Bởi vậy, cần cải tiến những máy móc này nhằm đáp ứng nhu cầu cho hoạt động xây dựng.
Nâng cao tay nghề và năng lực của công nhân:
Công ty cần chú trọng hơn nữa tới việc nâng cao tay nghề cho công nhân:
+ Mở lớp đào tạo ngắn hạn về chu trình xây dựng, truyền đạt kinh nghiệm cũng như các quy định cần tuân thủ trong lao động. Làm sao để khẩu hiệu “ An toàn là bạn, tai nạn là thù” luôn thấm nhuần trong suy nghĩ của các công nhân, đồng thời tăng sự thích thú đối với công việc.
+ Tăng chế độ thưởng phạt nhằm kích thích tinh thần làm việc hăng say, nghiêm túc; đặc biệt đối với các quy định, nguyên tắc cần tuân thủ về thời gian và năng suất làm việc.
3.2.4.3. Đẩy nhanh tiến độ các công trình xây dựng
Thứ nhất, tích cực phối hợp với các đơn vị chức năng của Nhà nước nhằm triển khai công tác di dời dân nhanh nhất có thể. Cùng với đó nên có những buổi đi thực tế trong dân để thuyết phục người dân hợp tác.
Thứ hai, căn cứ vào đề xuất xây dựng định mức trong phần trên để dự tính trước những thay đổi của thị trường và nhanh chóng dự trữ nguyên vật liệu hoặc đặt mua hợp đồng trước nguyên vật liệu nhằm hạn chế tối đa việc tăng chi phí quá cao. Đồng thời, cần tính trước cả các chi phí cơ hội khi quyết định dự trữ trước nguyên vật liệu, làm sao để chi phí bỏ ra thấp nhất. Chi phí cơ hội ở đây được xét trong mối quan hệ giữa số tiền mua nguyên vật liệu dự trữ lẽ ra có thể gửi ngân hàng để nhận lãi hàng tháng với số tiền thực tế phải bỏ thêm khi mua nguyên vật liệu bị tăng giá. Phần chênh lệch giữa hai khoản đó được xem xét như một khoản chi phí đội thêm do việc dự toán giá cả không sát với thực tế.
3.2.4.4. Tiềm kiếm các thị trường tiềm năng khác
Bên cạnh thị trường đã tham gia, Công ty cần thu thập thêm các thông tin về thị trường tiềm năng, nhận định đánh giá chính xác nhu cầu của khách hàng. Cùng với đó là việc thu hút sự quan tâm của khách hàng đối với Công ty
thông qua hoạt động xúc tiến thương mại. Một khi khách hàng càng hiểu biết về Công ty thì cũng đồng nghĩa với việc Công ty sẽ có cơ hội nhiều hơn trong việc ký kết hợp đồng. Và đây cũng chính là một nhân tốt góp phần tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của Công ty. Tiền đề cho việc tìm kiếm thị trường mới chính là sự góp mặt của các chi nhánh, công ty con đặt tại các tỉnh thành, qua đó duy trì hình ảnh của Công ty trong mắt các đối tác và cũng để thuận lợi hơn trong công tác giao dịch, nghiên cứu.