Quyết định phân bổ nguồn lực tài chính và nhân sự là vô cùng quan trọng đảm bảo cho công ty đạt được các mục tiêu đã xây dựng ở trên. Để công tác này có hiệu quả, công ty cần có sự thống nhất và minh bạch chức năng nhiệm vụ của tất cả các bộ phận, phòng ban, xem xét về tỷ lệ nguồn lực cần phân chia cho hợp lý.
Có chiến lược đầu tư lâu dài cho bộ phận phòng kinh doanh trong việc đầu tư ngân sách tài chính cho quảng cáo, truyền thông, PR… Phải có tầm nhìn xa về lợi ích
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp
của các hoạt động này và có sự phân bổ nguồn lực hợp lý. Cần phân bổ thêm chi phí vào hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực. Cần đào tạo đội ngũ cán bộ, quản lý giỏi để từ đó có thể đưa ra những chính sách phân bổ nguồn lực hợp lý để mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
Thực hiện phân bổ theo chức năng: quan tâm phân bổ nguồn lực đồng đều tất cả các phòng ban không chỉ chú trọng tới nguyên phòng kinh doanh.
Tùy theo mục tiêu hàng năm của công ty như năm 2015 mục tiêu của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro là gia tăng thị phần bia Bitburger tại thị trường Hà Nội lên 4,2% thì cần phân bổ nhân lực và nguồn lực tài chính cho phòng kinh doanh hơn để triển khai các chiến lược phát triển thị trường.
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp
KẾT LUẬN
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu về công tác triển khai chiến lược kinh doanh của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro. Tác giả đã nhận thấy rằng trong công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty đã có những thành công, và kết quả đạt được nhất định. Như là công tác xác định mục tiêu ngắn hạn của công ty là khá tốt, việc xác định mục tiêu ngắn hạn của công ty rất cụ thể, rõ ràng và phù hợp với khả năng thực hiện của công ty. Về chính sách Marketing của công ty thì có chính sách phân phối và chính sách xúc tiến thương mại cũng được thực hiện tốt trong quá trình triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, cùng với một số công tác triển khai khác được làm khá tốt. Bên cạnh những việc làm tốt trong công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty thì Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro vẫn còn có một số hạn chế trong công tác triển khai chiến lược kinh doanh như là công tác phân bổ nguồn lực. Công tác phân bổ cả nguồn nhân lực với nguồn lực tài chính của công ty đều chưa hiệu quả, hợp lý. Bên cạnh đó thì chính sách giá của công ty cũng không được tốt và chính sách định vị sản phẩm của công ty cũng chưa được tốt. Để hoạt động kinh doanh, buôn bán của công ty đạt hiệu quả cao thì ban lãnh đạo Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro cần phải khắc phục những hạn chế hiện có của công ty.
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp