Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro có đội ngũ nhân sự có trách nhiệm, tinh thần lao động và kinh nghiệm lâu năm, tuy nhiên đội ngũ quản lý của công ty lại hạn chế về năng lực, trình độ, khả năng sáng tạo và đổi mới chưa đáp ứng hiệu quả nhu cầu triển khai chiến lược phát triển thị trường. Do vậy công ty cần có kế hoạch tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo cán bộ quản lý giỏi, có kinh nghiệm quản lý đặc biệt là trong hoạt động nghiên cứu thị trường, phát triển khu vực thị trường Hà Nội.
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp
Kế hoạch tuyển dụng:
Nguồn tuyển dụng: đăng tin tuyển dụng trên các trang web trực tuyến với những tiêu đề và yêu cầu cần thiết cho vị trí quản lý của công ty. Để từ đó tiến hành chắt lọc, tuyển dụng những người đạt với yêu cầu mà công ty đã đưa ra.
Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực: chú trọng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn, xác định lĩnh vực chuyên môn của từng bộ phận để có hướng đào tạo hiệu quả đội ngũ nhân viên. Đào tạo cán bộ quản lý một cách chuyên nghiệp, các cán bộ, quản lý cần được đưa đi những nơi khác để được đào tạo, hỏi hỏi chuyên sâu nhiều hơn. Có thể đưa một số cán bộ cấp cao đi đào tạo ở nước ngoài để học hỏi kỹ năng, trình độ quản lý, lãnh đạo được tốt nhất.
Công ty cần áp dụng có hiệu quả chính sách trả lương theo năng suất như nhân viên kinh doanh được trả thêm hoa hồng khi bán được nhiều hàng, đạt mức chỉ tiêu mà công ty đã đặt ra. Và hiệu quả làm việc của từng cán bộ công nhân viên với quy chế trả lương thống nhất, đảm bảo hấp dẫn và thu hút được lao động. Đồng thời chính sách lương phải thường xuyên được xem xét điều chỉnh cho phù hợp với thực tế nhằm duy trì sự ổn định cho cán bộ công nhân viên. Có kế hoạch khen thưởng bằng tiền mặt cho các cá nhân, đơn vị phòng ban có thành tích tốt, đạt được chỉ tiêu mà công ty đã đề ra.