Bên cạnh những thành công đạt được thì công ty cũng có những hạn chế trong việc triển khai chiến thâm nhập thị trường như sau:
Chính sách phân bổ nguồn lực của công ty còn chưa tốt, nguồn lực tài chính nhiều, lực lượng nhân viên tốt. Tuy nhiên ban lãnh đạo công ty vẫn chưa có một kế hoạch phân bổ nguồn lực được hợp lý, dẫn tới chưa đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
Chính sách nhân sự: chất lượng và độ hiệu quả trong công việc của những cán bộ, quản lý tại Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro còn chưa được tốt. Dẫn tới việc phân bổ, sử dụng nguồn lực không được hiệu quả từ đó sẽ ảnh hưởng tới việc kinh doanh, buôn bán của công ty không mang lại kết quả cao.
Chính sách giá: do sản phẩm của bia Bitburger là sản phẩm nhập khẩu, lại có chất lượng cao cho nên khi sản phẩm về với Việt Nam sản phẩm sẽ có giá cao hơn hẳn so với sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh như bia Hà Nội, bia SaiGon, bai Đại Việt… Điều đó dẫn đến sự e ngại khi tiêu dùng sản phẩm bia Bitburger vì giá của nó quá cao.
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp
Chính sách định vị sản phẩm: Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro chưa định vị rõ được sản phẩm bia Bitburger Đức của mình nằm ở vị trí nào trong mắt người tiêu dùng so với những sản phẩm bia cao cấp khác tại thị trường Hà Nội. Điều đó dẫn tới chưa hiểu hết được tâm lý, nhu cầu của khách hàng khi sử dụng hàng ngoại, hàng đắt tiền. Đó sẽ là một thất bại đối với bất kỳ một nhà kinh doanh nào.