- Các nhà cung ứng:
Nhà cung ứng đá ốp lát có thể khẳng định quyền lực của họ bằng cách tăng giá hay giảm chất lượng của các nguyên vật liệu đầu vào gây ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch kinh doanh, chất lượng, giá thành sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp nên có các phương án dự phòng, không quá phụ thuộc vào một nhà cung ứng.
Ngoài các sản phẩm do chính công ty tự khai thác và chế biến thì bên cạnh đó công ty còn phải nhập nhiều sản phẩm khác cũng như nguyên vật liệu từ các nhà cung ứng khác nhau để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy công ty nên lựa chọn cách hợp tác với nhiều nhà cung ứng, đồng thời đào tạo một bộ phận nhân viên làm công tác thị trường, khảo sát giá cả, kiểm tra chất lượng sản phẩm…
- Các đối thủ cạnh tranh:
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đá ốp lát còn chịu ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cần nhận dạng đối thủ cạnh tranh hiện tại và nguy cơ xâm nhập của đối thủ tiềm năng. Phân tích được đặc điểm của đối thủ cạnh tranh sẽ tìm ra được thế mạnh và điểm yếu của họ, cũng như của bản thân doanh nghiệp, từ đó có hướng phát triển và khắc phục, đưa ra được những chiến lược kinh doanh hiệu quả. Nếu thỏa mãn được nhu cầu của tập khách hàng mục tiêu và lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh thì doanh nghiệp sẽ mở rộng được thị phần của mình, làm gia tăng lợi nhuận.
Cũng trong vấn đề cạnh tranh ngoài sự cạnh tranh đến từ các doanh nghiệp cùng ngành (cạnh tranh hợp pháp) còn có sự cạnh tranh bất hợp pháp từ nạn buôn lậu, trốn thuế, làm hàng giả,... Đây thực sự là vấn đề nan giải với cả doanh nghiệp lẫn cấp quản lý Nhà nước. Buôn lậu và trốn thuế, do đó có giá thấp hơn hàng cùng loại thu hút nhiều khách hàng, làm thu hẹp thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp. Hàng giả đem đến sự nguy hại làm giảm uy tín sản phẩm của nhà sản xuất. Cuộc đấu tranh chống buôn lậu và hàng giả là cuộc đấu tranh của Nhà nước và các doanh nghiệp cùng với khách hàng .
- Khách hàng:
Khách hàng đối với bất cứ một doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng nhất. Bởi vì khách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp hướng tới, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Vì vậy các nhu cầu, tập tính, thị hiếu,… của khách hàng ảnh hưởng trực tiếp tới mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nói chung và mặt hàng đá ốp lát nói riêng.
Sản phẩm của công ty là các sản phẩm đá ốp lát với những mẫu mã, màu sắc, kích thước khác nhau phục vụ cho ngành vật liệu xây dựng…Trong ngành này, các sản phẩm vô cùng phong phú đa dạng, cùng với sự tràn lan của các loại hàng nhái, hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ và sự thiếu kiến thức về tiêu chuẩn hàng hóa đã khiến cho thị trường cạnh tranh hết sức phức tạp. Chính vì vậy mà doanh nghiệp cần phải chú ý, để định hướng cho khách hàng những sản phẩm tốt, có mẫu mã đẹp, gắn liền với các thương hiệu tin cậy, đồng thời góp phần xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh.
- Năng lực của ngành sản xuất:
Năng lực của ngành sản xuất chính là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, là các tiêu chí về công nghệ, cơ sở hạ tầng, cơ cấu tổ chức nhân sự, chất lượng, trình độ, quan điểm, kỹ năng của khối nhân sự, khả năng tài chính, hình ảnh uy tín, hệ thống thông tin của các doanh nghiệp. Năng lực của ngành sản xuất quyết định tới khả năng cung ứng sản phẩm cho thị trường . Vì vậy năng lực sản xuất lớn sẽ thúc đẩy hiệu quả phát triển thương mại sản phẩm.