3.2.2.1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CIENCO1
Công ty CIENCO1 hoạt động trong lĩnh vực khảo sát, tư vấn đầu tư xây dựng và quản lý dự án công trình giao thông, công nghiệp và thủy lợi, dân dụng. Đồng thời công ty còn tiến hành giám sát thi công các công trình và tiến hành thí nghiệm vật liệu xây dựng. Do vây, nhân lực tại công ty CIENCO1 phần lớn là lao động có trình độ cao. Vì vậy, mức trả công tại công ty CIENCO1 cao hơn so với các công ty sản xuất khác.
3.2.2.2. Tổ chức công đoàn
Công ty CIENCO1 có tổ chức công đoàn đã thành lập 28 năm với tổng số đoàn viên là 153 đoàn viên và được các nhân viên trong công ty đánh giá là hoạt động tốt. Công đoàn đại diện cho các nhân viên trong công ty tiến hành thảo luận với cấp quản trị trong công ty về các mức chênh lệch về mức trả công, các hình thức trả công, việc điều chỉnh mức trả công trong thời kỳ khó khăn như năm 2012 và trong thời kỳ nền kinh tế đã có những cải thiện như năm 2013.
3.2.2.3Lợi nhuận và khả năng chi trả của công ty CIENCO1
Trong những năm 2008-2010, lợi nhuận của công ty giảm mạnh, buộc công ty phải giảm mức trả công cho nhân viên để có thể đảm bảo khả năng tài chính. Trong giai đoạn 2011-2013, tình hình kinh tế đã có những cải thiện, lợi nhuận của công ty tuy giảm nhưng tỷ lệ giảm đã thấp hơn giai đoạn trước, mức trả công cho nhân viên trong công ty đã dần tăng lên.Tuy nhiên, khả năng tài chính vẫn gặp nhiều khó khăn, vì vậy công ty chi ít ngân sách hơn cho khen thưởng, đồng thời nguồn hình thành quỹ lương cũng có sự thay đổi nhằm đảm bảo cân bằng tài chính.
Bộ máy tổ chức có ảnh hưởng mức trả công trong công ty. Trước đây, bộ máy quản lý của công ty CIENCO1 khá cồng kềnh, khá nhiều cấp quản lý, do đó mức chi phí cho quản lý lớn. Sau khi tiến hành chuyển đổi thành công ty cổ phần và tiến hành điều chỉnh nhân sự, bộ máy tổ chức đã có nhiều thay đổi hợp lý hơn, bớt cồng kềnh, do đó chi phí cho quản lý giảm, mức trả công đối với nhân viên thừa hành tăng lên.
3.2.2.5. Trình độ, trang thiết bị kỹ thuật của công ty CIENCO1
Công ty CIENCO1đã đầu tư hệ thống trang thiết bị đầy đủ và hiện đại như: Máy phục vụ in ấn đóng gói hồ sơ, máy phục vụ khảo sát địa hình+ địa chất, thiết bị phục vụ thí nghiệm hiện trường, máy tính phục vụ khảo sát . Bên cạnh đó, công ty còn sử dụng nhiều phần mềm phục vụ cho công việc giúp công ty giảm được chi phí thuê thêm laođộng ngoài, công việc được tiến hành nhanh chóng và thuận lợi hơn. Do vây, công ty có điều kiện để tăng mức trả công cho nhân viên.
3.2.2.6. Giá trị công việc
Trong hệ thống trả công mà công ty CIENCO1, mức trả công cho nhân viên phụ thuộc nhiều vào đặc điểm công việc và mức độ phức tạp của công việc mà họ đảm nhiệm.Đối với những công việc có mức độ phức tạp cao mà người lao động đảm nhiệm đòi hỏi trình độ và chuyên môn càng cao như kỹ sư giám sát, thiết kế…thì mức trả công của họ càng cao và ngược lại, đối với những công việc đơn giản như bảo vệ, lễ tân không đòi hỏi nhiều về trình độ chuyên môn thì mức trả công của họ thấp hơn.
3.2.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
Trong hệ thống trả công mà công ty CIENCO1 áp dụng thì mức trả công cho nhân viên trong công ty phụ thuộc nhiều vào mức độ hoàn thành công việc, thâm niên, tiềm năng của nhân viên.
Thâm niên công tác của nhân viên: Hàng năm, công ty tiến hành tăng mức lương, với mức
tăng tương ứng với từng vị trí và tình hình kinh doanh của công ty. Người có thâm niên lâu năm thì được nhận mức mức lương cao hơn. Ví dụ, năm 2013, mức trả lương trong công ty tăng đối với từng vị trí: Ban giám đốc: tăng 400.000 - 500.000 nghìn đồng; trưởng, phó phòng: tăng 300.000 - 400.000 nghìn đồng; nhân viên: tăng 200.000 - 300.000 nghìn đồng
Tiềm năng của nhân viên: Trong việc xác định mức trả công cho nhân viên, công ty
CIENCO1luôn quan tâm đến tiềm năng của nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới tuyển vào công ty có thành tích học tập giỏi, có lòng ham học hỏi, sự cố gắng trong công việc thường
được trả mức trả công cao hơn trên thị trường và đầu tư bồi dưỡng để họ có thể trở thành những quản lý giỏi trong tương lai.