Định hướng mục tiêu chung:

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh các dịch vụ thẻ thanh toán đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương - Chi nhánh Hải Dương1 (Trang 70 - 71)

- Khó khăn trong việc phát triển mạng lưới các đơn vị chấp nhận thẻ.

1.Định hướng mục tiêu chung:

Định hướng phát triển của ngân hàng trong thời gian tới là giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cấp tín dụng cho công nghiệp hóa - hiện đại hóa, mở rộng kinh doanh an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ tiện ích cho mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành thị, phát triển và đào tạo nhân lực để có sức cạnh tranh và

thích ứng nhanh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Vietinbank Hải Dương đã đề ra những mục tiêu cụ thể sau:

-Tập trung phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại các khu đô thị, khu vực công nghiệp, trường học, …

- Phát triển đủ 39 sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.

- Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, từng bước đưa Vietinbank trở thành “ lựa chọn số 1” đối với khách hàng.

- Lành mạnh hóa tài chính thông qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn lao động.

- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững.

- Triển khai áp dụng công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ ngân hàng; xây dựng triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế toán theo chuẩn quốc tế.

• Những điểm mạnh và lợi thế của chi nhánh giai đoạn 2015 - 2020:

- Có sự lãnh đạo và chỉ đạo của hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, có định hướng chiến lược làm cơ sở đề ra các giải pháp hữu hiệu trong điều hành HĐKD của chi nhánh trong từng thời kỳ.

- Có những lợi thế cạnh tranh mà chi nhánh đã tạo dựng được: chi nhánh có địa bàn hoạt động trung tâm, phòng giao dịch đặt tại vị trí chiếu ưu thế cạnh tranh, cơ sở vật chất phục vụ tốt, đội ngũ cán bộ trẻ, năng động…

- Hình ảnh chi nhánh cùng thương hiệu của ngành cũng được quảng bá sâu rộng trên địa bàn tỉnh.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh các dịch vụ thẻ thanh toán đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương - Chi nhánh Hải Dương1 (Trang 70 - 71)