II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP BẢO HIỂM AAA-
7. Có biện pháp sử dụng hợp lý lao động sau đào tạo: Vai trò của giải pháp :
Vai trò của giải pháp :
Việc sử dụng nguồn nhân lực sau khi đào tạo là rất quan trọng và cũng rất phức tạp. Nếu sử dụng hợp lý nguồn lực này sẽ tạo ra một tác dụng to lớn đối với việc thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mục đích của đào tạo là tạo ra một đội ngũ CBNV chất lượng. Tuy nhiên nếu đào tạo xong mà không có biện pháp hợp lý để sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sau đào tạo sẽ gây lãng phí cho tổ chức. Hơn nữa sau đào tạo trình độ CBNV tăng lên, họ không những làm được công việc hiện tại mà có thể đảm nhiệm những công việc ở vị trí cao hơn. Nếu công ty không đáp ứng được có thể họ sẽ rời bỏ, đi sang doanh nghiệp khác. Đây có thể nói là vấn đề bức bối của hầu hết các công ty. Nhưng thực tế cũng cần thấy đó là người lao động muốn được lên làm việc ở vị trí cao hơn nhưng hiện tại công ty không có vị trí nào còn trống, không đáp ứng được nhu cầu.
Nội dung của giải pháp :
Thứ nhất, tạo cơ hội cho CBNV áp dụng những kiến thức và kỹ năng đã được học vào công việc, khuyến khích họ đưa ra những sáng kiến, mạnh dạn chấp nhận những thất bại ban đầu của họ. Thông thường sau khi đào tạo, CBNV chưa thể áp dụng ngay vào công việc được. Với các kỹ năng mới được đào tạo CBNV sử dụng chưa được thành thục. Nếu công ty không tạo điều kiện để CBNV áp dụng những kỹ năng này thì sau 1 thời gian, CBNV có thể quên những kỹ năng đó và việc đào tạo trở nên vô nghĩa.
Thứ hai, mở rộng công việc cho CBNV. Nếu công ty không còn trống vị trí cao hơn thay vì đề bạt có thể mở rộng công việc cho CBNV. Việc mở rộng công việc phải nằm trong phạm vi được đào tạo.
Thứ ba, tăng thù lao cho CBNV xứng đáng với năng lực mới. Cùng với việc mở rộng công việc và tăng năng suất, hiệu quả sau đào tạo, công ty cần có biện pháp tăng thù lao hợp lý tránh tình trạng người lao động bỏ việc để tìm kiếm công việc mới có thu nhập cao hơn.
CBNV càng tích cực học tập, trau dồi hơn nữa để tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ của mình.
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập tại Công ty CP Bảo hiểm nhân thọ AAA-Chi nhánh Hà Nội, em nhận thấy quá trình thực hiện công tác đào tạo tại đây khá bài bản, có quy trình chuẩn. Do vậy mà công tác đào tạo của Bảo hiểm AAA đạt được rất nhiều thành tựu mà không phải công ty nào cũng có được. Ngoài ra cũng phải kể đến những hạn chế trong quá trình thực hiện. Có thể nói đấy không phải là hạn chế riêng của Công ty CP Bảo hiểm nhân thọ AAA-Chi nhánh Hà Nội mà là hạn chế chung của tất cả các doanh nghiệp ở Việt Nam. Những hạn chế của công ty không phải là không khắc phục được. Trong bài em có đưa ra một số giải pháp khắc phục. Không có giải pháp nào là hoàn hảo mà chúng chỉ bổ sung, hỗ trợ cho nhau nên cần phải kết hợp các giải pháp đó để công tác đào tạo và phát triển nhân lực đạt được kết quả tốt nhất.
Em cũng xin cảm ơn Thạc Sỹ Trần Thạch Liên cùng các thầy cô trong khoa QTKD đã dành thời gian quan tâm đến chuyên đề tốt nghiệp của em !
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Báo cáo tài chính của công ty cổ phần bảo hiểm AAA các năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010.
• Website của công ty cổ phần bảo hiểm AAA: www.aaa.com.vn
• Các bài phân tích tài chính – www.cafef.vn