DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM
1. Lợi thế
Việt Nam là một nước nơng nghiệp với hơn 70% lao động trong lĩnh vực nơng nghiệp, cùng với việc xem xét nguyên lý về lợi thế so sánh đã gợi mở cho chúng ta một định hướng phát triển kinh tếđĩ là: Trong giai đoạn hiện nay cần phát triển những mặt hàng sử dụng nhiều lao động, ít vốn để xuất khẩu. Nĩi cụ
thể hơn: nước ta phải dựa vào nơng nghiệp trong thời gian khá dài để tăng kim ngạch xuất khẩu cho cơng nghiệp phát triển. Phát triển ngành cơng nghiệp rau quả cịn để cung cấp nguyên liệu cho cơng nghiệp chế biến thực phẩm và cơ ng nghiệp chế biến tinh dầu.
KIL
OB
OO
KS
.CO
trong nước mà cịn dùng cho xuất khẩu. Về thực chất đây là biện pháp tranh thủ
vốn và kỹ thuật nước ngồi, kết hợp với những tiềm năng sẵn cĩ trong nước để
phát triển nơng nghiệp Việt Nam, gĩp phần tăng trưởng mạnh cho nền kinh tế.Xuất khẩu rau quả gĩp phần tạo nguồn ngoại tệ dùng cho nhập khẩu máy mĩc, thiết bị kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến để phục vụ cho sự nghiệp cơng nghiệp hĩa - hiên đại hĩa đất nước.
Thơng qua xuất nhập khẩu ngành rau quả của ta sẽ tham gia cạnh tranh trên thị trường thế giới về giá cả và chất lượng.
Hoạt động xuất nhập khẩu rau quả khuyến khích sản xuất nơng nghiệp phát triển, tạo ra cơng ăn việc làm, đặc biệt là cho lao động nơng thơn, giảm bớt nạn thất nghiệp và lao động nơng nhà, khuyến khích các ngành nghề truyền thống phát triển.
Thơng qua hoạt động xuất nhập khẩu các mặt hàng rau quả Việt Nam khẳng được vị trí của nĩ trên thị trường thế giới để cho các mặt hàng rau quả của ta để qua đĩ thu hút đầu tư nước ngồi vào lĩnh vực nơng nghiệp.
2. Khĩ khăn
Sản phẩm rau quả là sản phẩm mang tính thời vụ cao, cần được tập trung khai thác triệt để mới cĩ hiệu quả kinh tế cao. Mỗi loại rau quả thường cĩ một thời vụ thu hoạch nhất định, thường cĩ 2 vụ chính là vụ hè và vụđơng. Vì vậy, căn cứ vào thời vụ, đặc tính của từng loại rau quả, cần được xác định rõ kế
hoạch thu mua, vận chuyển, kho tàng... sao cho phù hợp với từng loại sản phẩm. Sản phẩm rau quả phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện, chính vì vậy dẫn
đên sự rủi ro rất lớn của các nơng hộ sản xuất rau quả. Ngồi ra một số cây cĩ giá trị chỉ giữ được đặc tính quý giá khi được trồng ở một số địa phương nhất
định.
Muốn xuất khẩu, với các sản phẩm rau quả tươi chúng ta cần phải biết bảo quản và chế biến một cách hợp lý, vệ sinh đảm bảo được chất lượng của hàng hố. Đây lầ một trong những khâu mà tổng cơng ty rất là yếu kém.
Phải lựa chọn thị trường xuất khẩu hợp lý vì cĩ nhiều thị trường khơng thểđưa sản phẩm rau quả của nước khác vào thị trường của họ.
KIL
OB
OO
KS
.CO
Trong quá trình đàm phán và ký kết hợp đồng, thanh tốn, tổng cơng ty mới chỉ sử dụng phương thức thanh tốn L/C at singt là chủ yếu (chiếm khoảng 92%).
Nguyên nhân.
Trong lĩnh vực kinh doanh và sản xuất rau quả khơng như trước đây khi tổng cơng ty rau quả Việt Nam được nhà nước giao cho là đầu mối tổ chức nghiên cứu, sản xuất, chế biến và xuất khẩu rau quả mà cĩ hàng loạt các doanh nghiệp cùng tham gia. Hơn nữa, khá nhiều cơng ty nước ngồi đang đầu tư trực tiếp vào Việt Nam dưới hình thức liên doanh và xí nghiệp 100% vốn nước ngồi. Họ là những cơng ty mạnh, giàu cĩ vì vậy đây là cuộc cạnh tranh hết sức quyết liệt và hết sức khĩ khăn.
Thị trường rau quả lớn nhất của tổng cơng ty là Liên Xơ tan rã, vì thế
cơng ty chưa thể khắc phục ngay được, trong khi phần lớn các thị trường đã bị
phân chia. Việc tìm kẽ hở để chen chân vào thị trường này quả là một bài tốn khơng đơn giản chút nào, đặc biệt hàng rào thuế quan đã hạn chế xuất khẩu của tổng cơng ty rất nhiều.
Tình hình thế giới, nhất là khu vực do cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ đã ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động xuất nhập khẩu của nước ta nĩi chung và tổng cơng ty nĩi riêng.
Năng suất lao động thấp, sản phẩm của cơng ty chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường quốc tế, chi phí sản xuất lại cao nên rất khĩ cạnh tranh, đảm bảo uy tín vững chắc của tổng cơng ty trên thị trường nước ngồi. Đĩ là do các nguyên nhân sau:
+ Thiếu vùng nguyên liệu tập trung. Cho tới nay vẫn chưa hình thành rõ các vùng rau quả xuất khẩu và làm nguyên liệu cho các nhà máy chế biến được
đầu tư đúng mức cho đồng ruộng, hệ thống tưới tiêu... đồng thời năng suất cây trồng thấp, khơng ổn định cũng dẫn tới giá thành sản phẩm cơng nghiệp cao,
ảnh hưởng khơng nhỏ tới khả năng cạnh tranh của Tổng cơng ty. Hiện nay, việc tiếp tục bàn giao các cơng trường của Tổng cơng ty vềđịa phương quản lý càng làm tăng khĩ khăn cho Tổng cơng ty.
KIL
OB
OO
KS
.CO
+ Thiếu vốn đầu tưđể thay đổi giống cây trong nơng trường, đổi mới máy mĩc, thiếtbị, dây chuyền cơng nghệ của các nhà máy. Việc đáng nĩi nữa là trong khi việc cấp vốn và cho vay vốn của Nhà nước hạn chế và chưa đáp ứng được yêu cầu về thời gian của chu kỳ sản xuất kinh doanh, Tổng cơng ty chưa thực sự
linh hoạt trong đa dạng hĩa nguồn vốn.
+ Cơng tác nghiên cứu khoa học tuy mới tiến bộ nhưng nhiều kết quả
nghiên cứu mới ở trong phịng thí nghiệm. Nhưng sử dụng vào sản xuất kinh doanh cịn ít. Việc nghiên cứu tuyển chọn giống rau, cây ăn quả cĩ năng suất cao, chất lượng tốt và chuyển giao tiến bộ này trong sản xuất cịn qúa hạn chế. Yêu cầo của cơng tác nghiên cứu khoa học cao, nhưng cơ sở vật chất phục vụ
nghiên cứu cịn nghèo nàn. Chưa cĩ một đội ngũ cán bộ khoa học nhiều kinh nghiệm làm nịng cốt.
Hoạt động Marketing ở Tổng cơng ty cũng như các đơn vị thành viên chưa đúng mức, các hoạt đơng Marketing diễn ra cịn rời rạc, ở Tổng cơng ty chưa cĩ một bộ phận Marketing độc lập để định hướng thị trường cho Tổng cơng ty cũng nhưđể quản lý thống nhất các hoạt động Marketing. Chính những
điều này cũng gĩp phần làm cho sản phẩm chưa thỏa mãn yêu cầu của thị
trường. Trong buơn bán với nước ngồi nhiều khi chỉ thụ động chờ những đơn
đặt hàng, khơng thơng hiểu giá cả nên bị ép giá hoặc phải bán cho các thương lái trung gian, mua hàng của Tổng cơng ty rồi bán lại cho khách hàng với giá cao.
+ Tổ chức cán bộ cơng nhân viên trong Tổng cơng ty cịn cồng kềnh, sắp xếp người và việc cịn chưa hợp lý, số lượng cán bộ phịng ban nhiều mà số
lượng cơng việc thì ít. Do đĩ, yêu cầu bức thiết là phải tiếp tục tổ chức lại đội ngũ cán bộ sao cho hợp lý, đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ của họ.