1. Duy trì áp dụng quản lý chất lượng, tiến tới chất lượng đồng bộ
hiện nay, cơng ty cao su sao vàng hà nội đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000- mơ hình để đảm bảo chất lượng trong sản xuất, lắp
đặt và dịch vụ. Đây là một quá trình phức tạp địi hỏi sự quyết tâm và nỗ lực của tồn thể doanh nghiệp mà trước hết là sự quan tâm và cam kết của lãnh đạo.
Phương pháp quản lý chất lượng tồn diện TQM và ISO 9001-2000 khơng thể tách rời nhau. Hệ thống chất lượng ISO 9001-2000 là một nội dung quan trọng của TQM. Việc cơng ty mới áp dụng hệ thống ISO này là một thành cơng mới trong cơng tác quản lý chất lượng. Nhưng do hệ
thống này mới đưa vào áp dụng từ năm 2004 nên cịn rất nhiều hạn chế
nhất là sự am hiểu về ISO 9001-2000 của tồn thể cơng nhân viên vẫn cịn hạn chế, nhiều cơng nhân chưa hiểu nhiều về hệ thống quản lý chất lượng mới này, về quy trình kỹ thuật cũng như tiện ích mà hệ thống này mang lại.Chính vì thế mà cơng ty nên mở một khố đào tạo ngắn hạn về
ISO 9001-2000 cho các cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty. Cĩ như vậy, thì mới tăng được chất lượng của sản phẩm tiến tới chất lượng
đồng bộ.
2. Về cơng tác tổ chức bảo quản nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu của cơng ty cĩ nhiều loại phải nhập từ nước ngồi vào với giá rất cao. Chính vì thế, theo em cơng ty nên lập một kế hoạch quản lý nguyên vật liệu thật tốt cụ thể là:
KILOB OB OO KS .CO * Tìm và chọn bạn hàng cung ứng cĩ uy tín ổn định
- Nguyên vật liệu được đưa về phải kiểm tra một cách cẩn trọng, được bảo quản kỹ lưỡng để tránh mất mát hao hụt.
- Phân chia từng loại mẫu nguyên vật liệu để đáp ứng khâu sản xuất nhanh chĩng và kịp thời. Sau đĩ bộ phận quản lý nhiên vật liệu đã cấp ra như thế nào, tỉ lệ nằm trong chính phẩm, phế phẩm bao nhiêu để sử lý kịp thời. Nhìn chung