f. Hệ thống chỉ tiờu phõn tớch khả năng sinh lợi của vốn.
3.2. Những biện phỏp.
3.2.1. Duy trỡ mối quan hệ với cỏc cụng ty xi măng thành viờn, cỏc đơn vị
bạn hàng, tranh thủ sự giỳp đỡ của Tổng cụng ty xi măng để giữ vững và phỏt triển thị phần kinh doanh, phấn đấu dạt và vượt chỉ tiờu về tài chớnh, tổng sản lượng hàng hoỏ bỏn ra và vận tải để đảm bảo ổn định và tăng thu nhập cho người lao động.
3.2.2. Trong kinh doanh than:
Khai thỏc nguồn than cú trợ giỏ bến lẻ, cú giỏ cạnh tranh để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Trong mọi điều kiện phải đỏp ứng chất lượng hàng hoỏ cung cấp cho cỏc cụng ty xi măng đạt yờu cầu để giữ vững uy tớn của Cụng ty.
Theo dừi sỏt sao tỡnh hỡnh, khả năng của đối thủ cạnh tranh, chủ trương của cỏc cụng ty xi măng để cú đối sỏch kịp thời. (về giỏ cả,tiến độ, chất lượng...) nhằm đẩy mạnh sản lượng bỏn hàng. Đảm bảo giữ được 70% thị phần cugn ứng cho cỏc Cụng ty xi măng, Giữ vừng thị trường của mặt hàng truyền thống.
-Duy trỡ tồn kho ở mức hợp lý, giảm tỷ lệ hao hụt trong quỏ trỡnh vận chuyển, bốc xếp. Phối hợp chặt chẽ với Tổng Cụng ty than để cú thể lấy được 50% khối lượng than ở cỏc cảng thuộc khu vực Hũn Gai.
-Căn cứ tỡnh hỡnh cụ thể từng giai đoạn để cõn đối nguồn mua than phự hợp với yờu cầu của cỏc Cụng ty xi măng.
-Cỏc chi nhỏnh cuối nguồn cần chủ động cú biện phỏp tiếp cận tớch cực hơn với cỏc Cụng ty xi măng để nắm bắt nhu cầu thancho sản xuất để đỏp ứng kịp thời và tranh thủ tăng sản lượng khi cú thời cơ. Đồng thời phối hợp chặt chẽvới chi nhỏnh Quảng Ninh, phũng kỹ thuật kiểm tra kỹ chất lượngcỏc đoàn than trước khi giao cho cỏc nhà mỏyđể kịp thời giaỉ quyết mọi phỏt sinh, giữ uy tớn, tạo điều kiện củng cố và mở rộng thị phần.
Cú đối sỏch mềm dẻo với cỏc Cụng ty xi măng , đề suất cơ chế khuyến khớch tiờu thụ.
3.2.3.Trong kinh doanh vận tải:
-Lựa chọn những đối tỏc phự hợp, tin cậyđể liờn kết, liờn doanhnhằm phỏt huy những thế mạnhcủa nhau trong cạnh tranh khai thỏc nguồn hàng vận tải.
-Về chuyển tải than: Tổ chức tốt mối quan hệ với chủ phương tiện , chủ hàng than trờn cơ sở kết hợp than cung ứng với than chuyển tải, vận chuyển đường ngắn với vận chuyển đường dài. Đàm phỏn giỏ cước vận chuyển ít nhất
từ 2.000đ/T - 3.000đ/T, đặc bviệt là tuyến vận chuyển hai chiều (Than, Clinker).
- Ttrong vấn đề vận tải cần chỳ ý đến vấn đề an toàn cho phương tiện vận tải và nguồn hàng trong mựa mưa bóo. Mua đầy đủ bảo hiểm hàng hoỏ , bảo hiểm phương tiện và bảo hiểm con người trong quỏ trỡnh cung ứng vận tải hàng hoỏ .
3.2.4. Về kinh doanh phụ gia.
Xõy dựng phương ỏn giỏ hợp lýbước đầu để tạo lập thị trường nõng cao khả năng cạnh tranh phỏt triển thị phần kinh doanh.
Đảm bảo tiến độ, chất lượng tiến độ cung cấp hàng hoỏ theo yờu cầu của Cụng ty xi măng.
3.2.5. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú chuyờn mụn nghiệp vụ cao, tõm huyết với cụng việc trờn cơ sở tăng cường kỷ luật lao động, phõn cụng, phõn cấp trỏch nhiệm, gắn quyền lợi, quyền hạn với trỏch nhiệm cỏ nhõn.
3.3. Kiến nghị đề xuất.
Qua nghiờn cứu, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh hoạt đốngản xuất kinh doanh tại cụng ty vật tư vận tải xi măng.Nhằm hướng tới mục tiờu và nõng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Cụng ty, em xin mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị sau:
- Xõy dựng chiến lược về thị trường, đặc biệt là thị trườngkinh doanh phụ gia, ổn định duy trỡ và phỏt triển thị trường truyền thống này.Từ đú sẽ nõng cao được khối lượng hàng hoỏ tiờu thị
-Thẩm định và đỏnh giỏ lại chớnh xỏc nhu cầu vận tải, từ đú xõy dựng định mức kinh tế ký thuật cho lĩnh vực vận tải và từng bước đưa lĩnh vực này vào trọng tõm.
-Đa dạng hoỏ cỏc mặt hàng kinh doanh, nhưng vẫn phải trọng tõm đến cỏc mặt hàng truyền thống. Khi đú sẽ tăng được cơ cấu mặt hàng kinh doanh, tăng sức cạnh tranh trờn thị trường.
- Đầu tư trang thiết bị mỏy múc để bảo quản, đỏnh giỏ chất lượng hàng hoỏ theo đỳng yờu cầu của khỏch hàng.Nhằm nõng cao uy tớn của Cụng ty.
-Thực hiện tiết liệm chi phớ tại từng khõu, bộ phận để từ đú giảm được tổng chi phớ, hạ giỏ thành, tăng sức cạnh tranh đồng thời tăng lợi nhuận.
- Hoạt động của Cụng ty nằm trong cỏc mối quan hệ hợp tỏc, cựng cú lợi do vậy cần phải thiết lập và nõng cao cỏc mối quan hệnhất là với đối tỏc và bạn hàng.
- Cú chế độ khen thưởng, kỷ luật phự hợp để từ đú tăng hiệu năng hiệu lực trong hoạt động quản lý, kớch thớch người lao động khi đú hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ được nõng lờn.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh là mối quan tõm hàng đầu của toàn xó hội cũng như mọi doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp đú là cỏi đớch cuối cựng cần đạt được sau một quỏ trỡnh hoạt động cú tớnh chiến lược. Kinh doanh thỡ phải cú kết quả, nhưng kết quả đú ra sao tốt hay xấu, điều đú phụ thuộc vào sự nhạy bộn linh hoạt , khả năng nắm bắt thị trường của doanh nghiệp.
Trong những năm gần đõy, nền kinh tế thị trường của nước ta đó cú những khởi sắc rừ rệt, tốc độ tăng trưởng nhanh và vững chắc. Trong điều kiện đú, đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải coi việc phấn đấu nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lsf một mục tiờu, nhiệm vụ sống cũn để đảm bảo sự tồn tại và phỏt triển của mỡnh trong nền kinh tế hàng hoỏ đa thành phần như hiện nay.
Đối với Cụng ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng, chủ động vươn lờn tự khẳng
định vị trớ của mỡnh trong nền kinh tế thị trường, hoàn thành tốt chức năng
nhiệm vụ được giao đối với ngành xi măng và đó đạt những kết quả nhất định:
Lợi nhuận hàng năm tăng, đời sống người lao động kgụng ngừng được cải
thiện, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Để làm được điều đú là do
đường lối chớnh sỏch của Đảng và Nhà Nước, đặc biệt là sự quan tõm sỏt sao
của Tổng Cụng ty xi măng Việt Nam và sự nỗ lực của ban lónh đạo cựng toàn
thể CBCNV trong Cụng ty. Tuy nhiờn, đõy mới là những kết quả đạt được
trước mắt, cũn cú rất nhiều những khú khăn thử thỏch đặt ra cho Cụng ty khi
nền kinh tế nước ta đang chuẩn bị bước vào vận hội mới, sự cạnh trnh khụng
chỉ dừng ở mức đọ trong nước mà ở tầm khu vực và quốc tế. Điều đú đũi hỏi
Cụng ty phải cú những chiến lược phự hợp trong sản xuất kinh doanh núi
chung và những biện phỏp cụ thể thiết thực nhằm khụng ngừng nõng cao hiệu
quả trong sản xuất kinh doanh, phất huy tối đa những tiềm năng trong doanh
nghiệp và phải khắc phục ngay những thiết xút nhược ddiểm của mỡnh. Chỉ khi đú Cụng ty mới cú thể tồn tại một cỏch vững chắc và từng bước phỏt triển trong tương lai.
Trờn đõy là những đỏnh giỏ tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng. Do điều kiện khụng cho phộp và đề cập đến một đề tài tương đối rộng em chỉ nghiờn cứu đỏnh giỏ cỏc kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong thời gian gần đõy. Cũng như do cả nguyờn nhõn khỏch quan và chủ quan nờn trong bài viết này chưa thể đi sõu đỏnh giỏ một cỏch đầy đủ cỏc vấn đề của Cụng ty cú liờn quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh, trỏch nhiệm của Thầy giỏo hướng dẫn, cũng như từ phớa Cụng ty Vật Tư Vật Tải Xi Măng đó tạo điều kiện thuận lợi cho phộp em hoàn thành tốt chuyờn đề thực tập tốt nghiệp của mỡnh.
