f. Hệ thống chỉ tiờu phõn tớch khả năng sinh lợi của vốn.
2.3.Những tồn tại chủ yếu.
2.3.1.Việc giảm thị phần mặt hàng truyền thống như: Than, Clinkể bờn cạnh cỏc nguyờn nhõn thuộc về khỏc quan cũn do phớa chủ quan từ Cụng ty như chưa cú giải phỏp phự hợp tiếp cận cỏc cụng ty xi măng trong tiờu thụ, vận chuyển hàng. Giải quyết cụng việc nhiều lỳc cũn cứng nhắc, thiếu linh hoạt, chất lượng hàng hoỏ cú lỳc khụng đảm bảo ảnh hưởng đến uy tớn của Cụng ty.
2.3.2. Việc đảm bảo độ ẩm hàng hoỏ cho phộp trong mựa mưa bóo vẫn cũnnhiều khú khăn khỏch quan cũng như chủ quan. Cần phải cú cỏc biện phỏp đồng bộ, từ việc nõng cao khả năng , chất lượng bảo quản hàng hoỏ, phương tiện vận chuyển đến cụng tỏc điều hành tổ chức bỏn hàng, nõng cao chất lượngcủa đội ngũ giao nhận hàng tại hiện trường.
2.3.3. kinh doanh phụ gia cũn nhiều bị độngvề nguồn hàng(số lượng, chất lượng). Khả năng đỏp ứng kịp thời về phương tiện vạn chuyển, bốc xếp, chế biến khụng tốt dẫn đến sản lượng khụng sao, khụng ổn định. Cần phải cú giải phỏp đồng bộtừ định hướng của tổng Cụng ty trong đầu tư chiều sõu cơ sở vật chất cho Cụng ty (trờn cơ sở đảm bảo giỏ cạnh tranhtheo cơ chế thị trường), đến việc nõng cao đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong quản lý, điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh.
2.3.4. Về quản lý sản xuất kinh doanh.
Việc hướng dẫn cỏc đơn vị thực hiệncỏc qui định quản lý cũn chưa cụ thể, rừ ràng, cụng tỏc kiểm tra đụi lỳc cũn hời hợt buụng lỏng.
Một số CBCNV cũn thiếu chủ động, thiếu trỏch nhiệm, cũn ngại khú khăn gian khổ trong thực hiện nhiệm vụ. Trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụcũn chưa đỏp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh.
* Trờn đõy là những khú khăn, tồn tại của Cụng ty. Đú cũng là những nhõn tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Để đưa hiệu quả kinh doanh đi lờn đũi hỏi phải giải quyết tốt cỏc vấn đề khú khăn trờn.