f. Hệ thống chỉ tiờu phõn tớch khả năng sinh lợi của vốn.
2.2.Cỏc giải phỏp cơ bản mà Cụng ty đó thực hiện.
Trong điều kiện chịu sự cạnh tranh khụng bỡnh đẳng trước cỏc thành phần kinh tế, đối thủ bờn ngoài, vừa phải đảm bảo đơi sống cho hơn 300 CBCNV, đồng thời phải đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Cụng ty đó cú nhiều biện phỏp như thoả món mọi yờu cầu trong mọi điều kiện về chất lượng, tiến độ cung cấphàng hoỏ của cỏc Cụng ty xi măng, hạ giỏ thành sản xuất kinh doanhnhư tiết kiệm chi tiờu, tăng cường hàng đi thẳng, khai thỏc tối đa nguồn than cú trợ giỏ bỏn lẻ, nguồn hàng, nguồn phương tiện cú giỏ cạnh tranh, giảm tối đa hao hụt cõn, đo... Nờn trong thời gian qua kinh doanh cú hiệu quả, giữ
vững được cỏc mặt hàng truyền thống, làm cơ sở đẻ phỏt triển kinh doanh cỏc mặt hàng khỏc.
Cụ thể:
2.2.1 Tổ chức tốt mối quan hệ.
Đú là cỏc mối quan hệ với cỏc đối tỏc , khỏch hàng liờn quan đến Cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hàng năm Cụng ty đều tổ chức hội nghị khỏch hàng, để thu nhận những ý ý kiến đúng gúp của khỏch hàng, nhằm tỡm ra những thiếu xút , khú khăn trong hoạt động kinh doanh. Từ đú tmf ra những giải phỏp phự hợp, giữ uy tớn với khỏch hàng, từng bước nõng cao chất lượng hàng hoỏ, tiến độ giao nhận.
Trong quan hệ với đối tỏc làm ăn theo phương trõm "Đa dạng hoỏ cỏc đối tỏc để tạo thế cạnh tranh". Đồng thời nõng cao mối quan hệ hữu hảo trong kinh doanh trờn cơ sở đụi bờn cựng cú lợi.
Tất cả nhằm thiờtd lập nờn mối quan hệ liờn hoàn trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của Cụng ty để mang lại hiệu quả cao nhất.
2.2.2 Giữ ổn định và từng bước mở rộng thị trường.
Song song với việc tổ chức tốt cỏc mối quan hệ, Cụng ty khụng ngừng phấn đấu giữ vững thị trường hiện tại và từng bước mở rộng thị trường.
Cụng ty đó tỡm nhiều biện phỏp để tiếp cận, tỡm kiếm phỏt triển thị trườngmới như: Vận chuyển Clinker cho cụng ty xi măng Bút Sơn, Hoàng Mai, Bỉm Sơn.
Trờn lĩnh vực kinh doanh phụ gia, đõy là thị trường truyền thống của Cụng ty trong suốt thời gian qua. Cụng ty đó tớch cực tỡm kiếm cỏc mặt hàng mới, thị trường mới như: Đỏ Bazal, Bụxit cho Cụng ty xi măng Bút Sơn, Hoàng Mai, Nghi Sơn. Đõy là những Cụng ty mới đi vào hoạt động và hứa hẹn nhiều khả
quan cho Cụng ty trong lĩnh vực cung ứng phụ gia đầu vào cho sản xuất xi măng.
Thực hiện đa dạng hoỏ mặt hàng kinh doanh để tăng thị phần, nõng cao vị thế cạnh tranh.
Tranh thủ sự chỉ đạo của Tổng Cụng ty Xi Măngcũng như cỏc bạn hàng, đối tỏc để giữ vững thị phần hiện cú. Tớch cực tỡm kiếm thị trường mới.
2.2.3. Nghiện cứu cỏc đề ỏn liờn kết với một số đơn vị vận tải.
Hiện nay phương tiện vận tải chủ yếu của Cụng ty là thuờ ngoài. Trờn cơ sở cỏc hợp đồng ký kết, Cụng ty đều phải thuờ phương tiện để vận chuyển. Do vậy để đảm bảo đủ phương tiện và kịp tiến độ giao nhận Cụng ty đó lờn phương ỏn cụ thể và tham gia ký kết, liờn kết với cỏc đơn vị vận tảibiển, vận tải đường sụng và đường bộ để vận chuyển Clinker, than đi vào miền Trung - Nam. Điều này giỳp cho Cụng ty giảm bớt được đầu tư về tài sản cố định (phương tiện vận tải) vỡ số lượng vốn đầu tư cho cỏc hạng mục này tương đối lớn. Nếu chọn phương ỏn này sẽ cú nhiều thuận lợi và hiệu quả hơn cho cụng ty.
2.2.4. Thực hiện cỏc biện phỏp trong cung ứng.
Tổ chức cụng tỏc nguồn hàng đảm bảo về số lượng và chất lượng khi cú yờu cầu , xõy dựng chi nhỏnh ở cỏc nguồn.
Tổ chức phương tiện vận tải đủ để vận chuyển một lỳc với khối lượng hàng hoỏ lớn.
Đẩm bảo chất lượng , số lượng hàng hoỏ và tiến độ khi giao nhận.
Để làm được điều đú Cụng ty đó ban hành những qui định cụ thể, chắt chẽ về quản lý chất lượng, nờn hàng hoỏ cung cấp, vạn chuyển cho cỏc cụng ty núi chung đó đỏp ứng được yờu cầu cao của cỏc cụng ty xi măng.
Tổ chức thực hiện tốt sự phối hợp giữa cỏc phũng ban, chi nhỏnh trong Cụng ty, trờn cơ sở nõng cao trỏch nhiệm, tớnh chủ động trong cụng việc của từng đơn vị. Mọi thụng tin hàng ngày về tỡnh hỡnh nguồn hàng, nguồn phương tiện, diễn biến thời tiết, khả năng sếp dỡ hàng hoỏ... đều được tổng hợp phõn tớch kỹ để đưa ra cỏc quyết định điều hành hợp lý nờn đó cung cấp đầy đủ kịp thời, bảo đảm chất lượng hàng hoỏ cho cỏc cụng ty xi măng kể cả khi cú yờu cầu đột xuất.
2.2.6. Cụng tỏc quản lý sản xuất kinh doanh.
Cỏc phũng ban thường xuyờn theo dừi diễn biến tỡnh hỡnh thực tế của sản xuất kinh doanh để cú nhưngx đề suất về cơ chế, biện phỏp thỏo gỡ kịp thời cỏc vướng mắc, khú khăn cũng như khắc phục cỏc thiếu xút, bất cập trong quản lý. Định kỳ hàng thỏng, quớ đều tổ chức kiểm tra việc thực hiệncỏc qui định về quản lý tài chớnh, mau sắm, tiếp khỏch, ký kết hợp đồng kinh tế, quản lý kỹ thuật, chất lượng, giao nhận hàng hoỏ tại cỏc chi nhỏnh, phỏt hiện những thiếu xút để chấn chỉnh kịp thời.
Thực hiện cụng tỏc thụng tin từ trờn xuống dưới, liờn hoàn kịp thời, tạo lờn một khối thống nhất trong quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty.
* Tất cả cỏc giải phỏp trờn đó mang lại những kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong thời gian qua. Nú được phẩn ỏnh thụng qua cỏc kết quả thu được, cũng như hiệu quả kinh tế của Cụng ty đó khụng ngừng được nõng lờn.