Công ty cần có biện pháp giảm bớt chi phí quản lý, giá thành sản xuất, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có để nâng cao doanh thu và lợi nhuận đưa Công ty vững mạnh trên thị trường
Để giảm bớt chi phí ở khoản mục chi phí sản xuất chung cần phải hạn chế những khoản mục chi phí không thực sự cần thiết cho sản xuất, có biện pháp quản lý chặt chẽ chi phí điện sản xuất, điện thắp sáng, điện thoại,...
Thường xuyên tổ chức tập huấn kỹ thuật cho công nhân. Có kế hoạch đào tạo giúp công nhân nắm bắt được khoa học kỹ thuật nâng cao năng suất lao động. Quy hoạch đào tạo và bồi dưỡng, bố trí sử dụng cán bộ quản lý phù hợp với năng lực, sở trường, đam mê của từng người.
Cần tăng quỹ nghiên cứu khoa học và đào tạo để có thể kích thích các thành viên trong Công ty có những sáng kiến và giải pháp tối ưu trong sản xuất.
Công ty cần có biện pháp đầu tư thâm canh, nâng cao chất lượng vườn cây cà phê.
Tăng cường công tác quản lý, bảo vệ hơn nữa nhằm ngăn chặn các hành vi trộm cắp cà phê tại đơn vị.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ tài chính (1996). Thông tư của Bộ tài chính số 76 TC/TCDN.
2. Bộ tài chính (2001-2006). Chuẩn mực kế toán Việt Nam, NXB Tài Chính, Hà Nội.
3. Bộ Tài Chính (2006). Chế độ kế toán doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội. 4. Bộ tài chính (2006). Quyết định 15/2006/QĐ- BTC.
5. Công ty TNHH một thành viên Cà phê Cư Pul(2011). Báo cáo tài chính.
6. Công ty TNHH một thành viên Cà phê Cư Pul (2012). Báo cáo tài chính. 7. Công ty TNHH một thành viên Cà phê Cư Pul (2013). Báo cáo tài chính.
8. TS Phan Đức Dũng (2008). Nguyên lý kế toán, Nhà xuất bản Thống Kê, Tp. Hồ Chí Minh.
9. TS Phan Đức Dũng (2009). Kế toán tài chính, Nhà xuất bản Thống Kê, Tp. Hồ Chí Minh.
10. TS. Phạm Văn Dược, Ths Đào Tất Thắng (2002). Kế toán chi phí, Nhà xuất bản Thống kê, Tp Hồ Chí Minh.
11. TS. Nguyễn Minh Kiều (2008). Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Tp Hồ Chí Minh.