III. hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty xây dựng Sông Đà 8.
2. Hoàn thiên công tác dự báo cung nhân lực.
Khi dự đoán nguồn cung nhân lực, việc xác định nguồn cung nội bộ là không tốt, doanh nghiệp đã bỏ qua tỷ lệ lu chuyển lao đông và không sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực để xác định khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực. Do vậy công tác dự báo cung nhân lực nội bộ cần điều chỉnh theo trình tự sau:
- Trớc khi xác định số lợng đang làm việc trong công ty, công ty phải tiến hành phân loại công việc, việc phân loại dựa vào cơ sở sau:
+ tầm quan trong của công việc và mức độ phức tạp trong nấc thang công việc của tổ chức.
+ Sự đòi hỏi kiến thức và kỹ năng cấn thiết để phục vụ công việc đó.
- Bớc tiếp theo là ta xác định cung nhân lực trong từng công việc. Công ty nên sử dụng mức biến động về nhân lực để xác định cung nội bộ theo công thức:
Nguồn cung nội bộ = Số ngời hiên có+ nguồn tăng- nguồn giảm + nguồn tăng: gồm tất cả những ngời sẽ gia nhập vào công việc đó. + nguồn giảm: gôm tát cả những ngời ra đi khỏi công việc đó.
Tỷ lệ lao động lu chuyển = số ngời ra khổi tổ chức/ số nhân lực hiên tại* 100%
Khi ớc lợng nguồn tăng nguồn giảm( hay mức biến động nhân lực) công ty nên dựa vào tỷ lệ % của thời kỳ trớc kết hợp với ý kiến của chuyên gia về sự biến động tỷ lệ này.
- Bớc cuối cùng: công ty phải sử dụng hệ thống thông tin về nguồn nhân lực để xác định khả năng đáp ứng nguồn nhân lực của nguồn cung lao động bên trong doanh nghiệp. Trong hệ thống thông tin công ty nên tập trung vào hệ thống thông tin đánh giá các kỳ đánh giá thực hiên công việc và ý kiến đánh giá của ngời lãnh đạo trực tiếp về nguồn lao động, ngoài ra nên chú ý đến các thông tin về trình độ giáo dục đào tạo, các đánh giá về điểm manh yếu, các kỹ năng và kiến thức , thâm niên tiềm năng phát triển và khả năng đề bạt để đánh giá khả năng đáp ứng của nguồn lao đôngj công ty.
Quá trình dự đoán nh trên sẽ giúp công ty xác định đúng số lao động trong doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu lao động và qua đó công ty cũng đánh gí đ- ợc thực trạng lao động trong công ty để có các giải pháp nhân sự năng cao chất l- ợng nguồn nhân lực trong công ty.