I. Định hớng và mục tiêu phát triển năm năm(2001 -2005) của Công ty xây dựng Sông Đà 8. xây dựng Sông Đà 8.
1. Định hớng:
Căn cứ vào nghị quyết của ban thờng vụ đảng uỷ Công ty về việc định hớng phát triển của công ty trong tơng lai, căn cứ vào tình hình phát triển của Công ty trong những năm qua và trên cơ sở những điều kiện của đơn vị mình Công ty đã đa ra định hớng phát triển tróng tơng lai để lkàm cơ sở cho các hoạt động của công ty cụ thể. Xây dựng và phát triển Công ty thành đơn vị xây lắp vững mạnh, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thớc đo cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm xây lắp: lấy hoạt động xây lắp làm ngành nghề chính đầu t chuyên sâu vào lĩnh vực đân dụng, thi công và tiếp tục đầu t mở rộng lĩnh vực thi công cầu dờng bộ đồng thời phát triển sản xuất vật liệu xây dựng và cấu kiện bê tông, gia công thép hộ lạn. Phát huy cao độ mọi nguồn lực đẻ nâng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động trong Công ty.
2. Mục tiêu:
Căn cứ vào định hớng, Công ty đã vạch ra một số mục tiêu cụ thể để hớng các hoạt động của mình tới các mục tiêu đó. Cụ thể:
- Phấn đấu mức độ tăng trởng giá trị sản xuất kinh doanh ( đạt khảng 286 tỉ đ): - Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả;
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lýnăng động sáng tạo, cóv trình độ cao, có uy tín trên thị trờng. Xây dựng một tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng có tác phong công nghiệp đáp ứng dơcj yêu cầu của thị trờng.
- Phấn đấu đến năm 2005 đạt 5 tỷ đồng lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nớc trên 8 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân mỗi cán bộ công nhân viên đến 2005 lên 2 triệu đòng. Các chỉ tiêu khác dợc cụ thể qua các năm nh sau:
Biểu 15: Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005.
(Đơn vị tính: triệu đồng).
Tt Một số chỉ tiêu chủ yếu 2001 2002 2003 2004 2005
I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh 150450 200100 210400 251900 301900
Tốc độ tăng trởng(%) 101 116 140 120 120
1 Giá trị sản lợng xây lắp 85472 143613 189000 228000 268000
2 Giá trị sản xuất công nghiệp 30958 17017 16400 18900 23900
3 Đầu t máy móc thiết bị 18148 37170 29382 25000 53021
4 Giá trị sxkd khác 15872 2300 5000 5000 10000 II Các chỉ tiêu tài chính 1 Doanh thu 133.923 140.981 194.843 236.071 283238 2 Lợi nhuận 1560 2120 3250 4240 5400 2 Nộp ngân sách nhà nớc 1874 2334 4987 6778 8161 3 Vốn kinh doanh 20855 26348 28893 26022 44476 - Vốn ngân sách 3491 6053 5435 4924 4509 - Vốn tự bổ xung 5740 5303 6923 5903 5334 - Vốn vay 11235 14683 15932 14643 33931 - Vốn huy động các nguồn khác 389 309 603 552 702 5 Giá trị tài sản cố định
- Nguyên giá đến cuối năm 47452 55955 47292 47629 63804
- Giá trị TSCĐ hao mòn 21443 29419 27741 28225 33524
- Giá trị còn lại 26009 26536 19551 19404 30280
III Lao động và tiền lơng
1 Tổng số CBCNV(ngời) 1071 1500 1800 1900 2000
2 Thu nhập BQ(nghìn đồng/ng-
ời/tháng)
900 1200 1300 1500 2000
Nguồn: Báo cáo cân đối nhu cầu sử dụng CBCNV và công tác quy hoạch cán bộ- phòng tổ chức lao động )
Các chỉ tiêu mà Công ty vạch ra là khá chi tiết và toàn diện. Để thực hịên những mục tiêu trênCông ty đã dựa trên định hớng mà tổng Công ty đã đề ra trong đó có giải pháp để tổ chức thực hiện, bao gồm:
- Giải pháp về thị trờng: Trong những năm tới sẽ đầu t nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng, chiếm lĩnh dần và làm chủ thị trờng, không chỉ là thị trờng trong n- ớc mà vơn ra đâú thầu các công trình của các nớc trong khu vực nh Lào, Camphuchia.
- Giải pháp về đầu t: Tiếp tục đầu t nâng cao năng lực thi công xây lắp, từng bứoc đổi mới và hoàn thiện công nghệ thi công tiên tiến đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh .
- Giải pháp tổ chức sản xuất : Kiện toàn lại bộ máy lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc, kiên quyết bỏ các khâu trung gian, đào tạo lại số lợng lao động dôi d chuyển sang bổ xung cho các bộ phận khác còn thiếu, cơng quyết xoá bỏ lao động yếu kém, chây lời, làm việc có hiệu quả ra khỏi tổ chức. Sắp xếp lại tổ chức sản xuất phù hợp với địa bàn hoạt động của từng đơn vị trong toàn Công ty trong toàn giai đoạn theo định hớng từ năm 2001 đến năm 2005. Cơ cấu tổ chức của Công ty sẽ là cơ cấu trực tuyển – chức năng với 6 phòng ban chức năng và 8 đơn vỉtực thuộc theo mô hình chuyên sâu vào từng lĩnh vực ngành nghề để ngày càng vững mạnh và hoạt động hiệu quả. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Ngoài ra theo tính chất và quy mô từng công trình theo từng giai đoạn cụ thể, Công ty sẽ điều chuyểncác chi nhánh, xí nhghiệp từ các khu vực về tập chung cho xây dựng công trình và thành lập các đội tổng hợp trực thuộc để tổ chức thi công đáp ứng yêu cầu tiến độ và hiệu quả sản xuất và kinh doanh.
- Giải pháp kỹ thuật: Tổ chức đầu t nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất tổ chức thi công hợp lý, tạn dung tối đa năng lực thiết bị hiện có, đào tạo đội ngũ quản lý điều hành, cán bộ giám sát có trình độ chuyên môn nhằm đảm bảo tiến độ và chất lợng công trình.
- Giải pháp tài chính: xây dựng lại điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế tài chinh của Công ty trên cơ sở điều lệ và quy chế tài chính của tổng Công ty phù hợp với tính chất sản xuất của đơn vị.
- Giải pháp về lao động: xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con ngời của Công ty về mọi mặt, đủ về số lợng với trình độ học vấn và tay nghề cao xây
dựng đội ngũ có năng lực quản lý tổ chức điều hành sản xuất, sáng tạo trong lao động với năng suất, chất lợng hiệu quả cao đáp ứng kịp với yêu cầu trong thời kỳ đổi mới và hội nhập. Đây đợc coi là nhiêm vụ chiến lợc, nó có vai trò quyết định đến sự tăng trởng và phát triển mọi mặt của Công ty.
Với định hớng giải pháp nh vậy, Công ty kỳ vọng có thể đạt đợc mục tiêu đề ra, đồng thời phát triển theo định hớng mà Tông công ty đã đề ra.