L ỜI CAM KẾ T
6.4.1Nâng cao hơn nữa chiến lược nguồn nhân lự c
Nhân tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành cơng và phát triển của doanh nghiệp. Do đĩ chiến lược nguồn nhân lực của cơng ty cần tập trung vào:
Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý điều hành của Ban Giám đốc và các trưởng phĩ phịng thơng qua việc bồi dưỡng về quản trị và các kỹ năng quản lý. Bồi dưỡng thêm trình độ chuyên mơn nghiệp vụ (kiến thức chuyên ngành, anh văn, quản lý chất lượng) cho một số nhân viên tiên tiến đểđáp ứng nhu cầu hợp tác đầu tư với các liên doanh hội nhập quốc tế. Trong giai đoạn kế tiếp, cần phải cĩ nguồn nhân lực đủ năng lực phẩm chất
để cĩ điều kiện chuyển từ mơ hình tổ chức trưởng phịng sang mơ hình Giám đốc bộ
phận, qua đĩ phân cấp mạnh hơn cho các giám đốc bộ phận để nâng cao tính chủđộng và linh hoạt trong quản lý.
Tuyển mộ và tổ chức đào tạo, bổ sung thêm nhân viên trong các lĩnh vực quản lý dự án, giao dịch bất động sản, pháp luật nhà đất. Đồng thời, đào tạo nguồn cơng nhân cĩ tay nghề cao để thi cơng các cơng trình trọng điểm đạt tiến độ và chất lượng.
Tiếp tục quản lý và cải tiến tiền lương theo hướng gắn chặt kết quả lao động sáng tạo với thu nhập cơng ty và thu nhập cá nhân. Đảm bảo tiền lương cho nhân viên để ổn
định cuộc sống và chăm lo gia đình. Bên cạnh đĩ, cần cĩ chính sách khen thưởng kịp thời, thích đáng, tương xứng với sựđĩng gĩp của người lao động. Đồng thời tăng cường kỷ luật lao động, nâng cao kỹ năng và tinh thần trách nhiệm của nhân viên. Xây dựng sự