5.1. Kết luận
Ngành xây dựng là ngành đặc thù có nhiều phức tạp, sản phẩm mang tính phức tạp, sản xuất chịu sự chi phối nhiều của điều kiện tự nhiên, xã hội (thời tiết, địa hình, tập quán người dân…), thời gian xây dựng kéo dài… đã ảnh hưởng đến công tác quản lý và điều hành sản xuất. Sản phẩm xây dựng phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước và là động lực cho phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời sống của nhân dân. Sản phẩm xây dựng có giá trị rất lớn nên việc quản trị chi phí có hiệu quả sẽ tiết kiệm được tiền vốn cho doanh nghiệp và cho xã hội. Do tính chất đặc thù như vậy nên quản trị chi phí xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình cũng rất phức tạp và phụ thuộc vào những điều kiện của công ty mình. Ngoài những ưu điểm trong cách quản lý là chia nhỏ cho từng xí nghiệp, tổ đội thi công tự quản lý và chịu trách nhiệm trong mọi hoạt động của đơn vị mình, phòng kế toán quản trị công ty quản lý chung nắm bắt mọi tình hình, nâng cao ý thức, trách nhiệm của mỗi đơn vị trong toàn công ty.
Mặt khác, do công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình là một công ty lớn, cơ cấu quản lý chia nhỏ từng xí nghiệp, tổ đội thi công do đó ý kiến chỉ đạo công tác quản trị thật khó để có được cách thức quản lý chung nhất cho toàn công ty, vấn đề quản trị chi phí cho từng xí nghiệp, tổ đội thi công một cách tốt nhất, vấn đề quản trị chi phí xây lắp của cả công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình sẽ được tốt.
Bên cạnh những giải pháp chuyên môn hoá công tác quản lý dự án, nâng cao chất lượng sản xuất vật liệu…để nâng cao hiệu quả công tác quản trị chi phí xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 109 Qua phân tích thực trạng quản trị chi phí tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình, trong thời gian tới chúng tôi xin đưa ra một số nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chi phí của công ty, đó là:
- Nhóm giải pháp tăng năng suất của công ty nhằm: Tăng năng lực máy móc, thiết bị và công nghệ thi công; tăng năng lực tài chinh, nâng cao trình độ, chất lượng nguồn nhân lực;
- Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý chi phí các công trình: Xây dựng các phương án lựa chọn mức giá bỏ thầu, hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, thành lập phòng thí nghiệm, phòng marketing…
5.2 Kiến nghị
Để tiến hành tốt các biện pháp trên chúng tôi kiến nghị một số vấn đề sau.
5.2.1 Đối với Nhà nước
Tiếp tục bổ sung hoàn thiện khắc phục những sai sót các kẽ hở đổi mới những quy định chưa đáp ứng được tình hình mới như thay đổi một số chế tài cần thiết, sửa lại một số quy định về tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật.
- Cần có chế tài nhằm thúc đẩy nâng cao năng lực quản trị chi phí xây lắp tại các công ty.
- Cần có quy định chuẩn về cách tính chi phí, các chi phí hợp lý hợp lệ trong hạch toán chi phí xây lắp, lợi nhuận trước thuế, mức thuế phải nộp, kinh phí điều chỉnh đền bù, và các điều kiện trong đấu thầu xây dựng
5.2.2 Đối với Công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình
- Nhanh chóng thành lập phòng marketing.
- Nhanh chóng thành lập phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn.
- Nâng cao uy tín của công ty đối với các chủ đầu tư, tạo mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư, các ngân hàng, các nhà cung cấp, các cơ quan chính quyền Nhà nước, các địa phương
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 110
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tạp chí doanh nghiệp 2007, 2008, 2009
2. Bài giảng môn cơ sở của tài chính quản lý doanh nghiệp (TS Nghiêm Sỹ Thương – Đại học Bách khoa Hà Nội
3. Hướng dẫn đấu thầu tuyển dụng tư vấn cho các dự án sử dụng vốn của WB, ADB, OECF – NXB thống kê Hà nội 1999
4. Sette Peygard Phân tích tài chính doanh nghiệp – NXB tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh
5. TS. Nguyễn Văn Bình Bài giảng môn Marketting – Đại học bách khoa Hà Nội
6. TS. Nguyễn Văn Long bài giảng môn kế toán đại cương – Đại học Bách khoa Hà Nội
7. GS.TS Vũ Thị Ngọc Phụng, Thạc sỹ Phan Thị Nhiệm giáo trình chiến lược kinh doanh – NXB thống kê Hà Nội 1999
8. Lan Hương “Từ sự cố chất lượng công trình: Cần sớm loại bỏ những hạt sạn. 9. PGS.Ts Lê Văn Tâm chủ biên giáo trình quản trị chiến lược – NXB thống
kê Hà Nội 2000
10. Nguyễn Vĩnh Thanh “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay – Tạp chí nghiên cứu kinh tế
11. Nguyễn Ngọc Sơn “Cơ chế cạnh tranh và sự thông đồng trong đấu thầu theo luật cạnh tranh của tạp chí KHPL số 2(23)/2006
12. Bộ kế hoạch – Đầu tư, Trung tâm thông tin “Cẩm nang về công tác quản trị chi phí” – NXB chính trị quốc gia 1997
13. Các báo cáo, tài liệu của Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Thái Bình