Chính sách tín dụng là một bộ phận quan trọng, cốt lõi trong chiến lược kinh doanh của NH. Chính sách tín dụng đúng đắn, phù hợp thì khai tác được triệt để các sản phẩm dịch vụ, hoạt động nghiệp vụ khác, các nguồn lực, nội lực vào hoạt động kinh doanh trong sự tồn tại và phát triển của NH TMCP Kiên Long trong xu thế hội nhập. Nền kinh tế và đầu tư đang từng bước được phục hồi phát triển và tăng trưởng, nhu cầu vốn công nghiệp hóa, hiện đại hóa đòi hỏi rất lớn để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của các ngành theo chương trình mục tiêu và quy hoạch đến năm 2010 và 2020 đang tạo ra những tiền đề, những cơ hội, thời cơ thuận lợi và những thách thức cho hoạt động tín dụng Ngân hàng.
Nhiều thành phần kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN đang từng bước mở rộng và phát triển dẫn đến các doanh nghiệp và các Ngân hàng trong nước đang chịu áp lực cạnh tranh lẫn nhau không chỉ trong nước mà đối với cả các doanh nghiệp và ngân hàng nước ngoài để giành giật khách hàng, giành giật dự án, giành giật thị trường và thị phần một cách quyết liệt.
Hoạt động tín dụng đòi hỏi phải tăng trưởng nhưng đòi hỏi phải an toàn trong điều kiện tiềm lực kinh tế và tài chính của các doanh nghiệp và ngân hàng còn yếu, môi trường hoạt động kinh doanh thiếu hành lang pháp lý đảm bảo cho doanh nghiệp và ngân hàng có đủ sức cạnh tranh.
Từ đó dòi hỏi phải có định hướng chính sách tín dụng đúng đắn và phù hợp làm cơ sỡ để toàn ngân hàng triển khai tốt công tác tín dụng.
Chính sách tín dụng là trọng tâm kế hoạch kinh doanh, dịch vụ của ngân hàng và cũng từ đó đề ra chính sách đối với ngân hàng nói riêng và hoạt động ngân hàng trong nền kinh tế thị trường nói chung, bao gồm:
• Chính sách huy động vốn • Chính sách lãi suất, dịch vụ • Chính sách khách hàng
• Chính sách đối với vùng kinh tế trọng điểm
• Chính sách đối với các dự án trọng điểm, thuộc các ngành kinh tế, vùng lãnh thổ, các công trình trọng điểm then chốt của trung ương và đại phương
• Chính sách đối với sản xuất, chế biến hàng xuất khẩu • Chính sách khắc phục thiên tai, bão lũ
• Chính sách tháo gỡ đối với các doanh nghiệp khó khăn tài chính tạm thời v.v... • Chính vì vậy, để đứng vững và phát triển trong thương trường, tiến lên hay tuột
hậu luôn luôn là thách thức thường xuyên liên tục, đối với mỗi người, mỗi bộ phận và toàn bộ hệ thống Ngân hàng.
1.2. Phương hướng hoạt động trong năm 201 2 .
Bức tranh nền kinh tế năm 2012 được dự báo là sẽ còn gặp nhiều khó khăn và thách thức. Mục tiêu nền kinh tế năm 2012 là ổn định kinh tế vĩ mô, tái cấu trúc và sắp xếp các tập đoàn, doanh nghiệp nhà nước, kiểm soát lạm phát dưới một con số.
- Tăng trưởng GDP ở mức 6 - 6,5%;
- Lạm phát năm 2012 dự kiến dưới 10%;
- Kiểm soát tăng trưởng tín dụng: 15% - 17%.
Năm 2012 sẽ là năm đánh dấu sự thay đổi trong tái cấu trúc ngành ngân hàng để lớn
mạnh hơn, gia tăng sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu tăng trưởng ổn định và bền vững của nền kinh tế.
Củng cố và phát triển bộ máy Ngân hàng:
• Tái cấu trúc và hoàn thiện hệ thống tổ chức Kienlong Bank.
• Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc của chương trình hiện đại hóa Ngân hàng và phát triển mạng lưới.
Lập kế hoạch:
• Đào tạo cán bộ tín dụng trở thành cán bộ kinh doanh.
• Nâng cao phong cách phục vụ, chăm sóc và ưu đãi đối với khách hàng • Phát triển và thu hút khách hàng doanh nghiệp.
• Phát triển số lượng khách hàng huy động và chất lượng khách hàng tín dụng. • Tăng cường quản trị rủi ro.
• Đi vào sử dụng hệ thống Core Banking System (TCBS) cho toàn hệ thống, làm cơ sở cho việc phát triển các dịch vụ Ngân hàng hiện đại và nâng cao năng lực quản trị rủi ro.
• Đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ Ngân hàng (Mobile banking, Internet banking, online tiền gửi, tiền vay, Bảo hiểm, …), xây dựng cơ chế mới phù hợp hơn để phát triển các loại hình dịch vụ Ngân hàng.
• Hoàn thành và đưa vào sử dụng thẻ Kienlong Bank. • Thành lập Công ty Bất động sản Kienlong Land. • Thành lập Công ty Chứng Khoán Kienlong Bank. • Thành lập Công ty Đầu tư Tài Chính Kienlong Bank.
• Phát triển thương hiệu đi vào chiều sâu và chiều rộng ra cả nước.
• Tăng cường kiểm soát các hoạt động ngân hàng, nâng cao các hoạt động của Khối hỗ trợ, Khối tổng hợp và Khối kinh doanh, nhằm nâng cao chất lượng các hoạt động của Ngân hàng và phát triển Ngân hàng một cách bền vững.
• Nâng cao đời sống Cán bộ - Công nhân viên thông qua chính sách lương, thưởng, phúc lợi, có chính sách đãi ngộ và tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên.
1.3. Các mục tiêu chủ yếu.
DỰ KIẾN CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CHỦ YẾU NĂM 201 2
Chỉ tiêu
Thực hiện đến
31/12/2011
Kế hoạch năm 2012 Tỷ lệ tăng
Tổng tài sản 17.849 20.500 15%
Vốn điều lệ 3.000 3.000 0%
Tổng huy động 14.010 16.200 16%
Tổng dư nợ 8.404 9.664 15%
Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dư nợ 2,77% ≤ 2%
Lợi nhuận trước thuế 525 620 18%
Tỷ lệ cổ tức 10% >12% >20%