- Chịu trách nhiệm định hướng, lập kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh
Chương 3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và thương mại Thành Hưng.
3.1.1 Bối cảnh kinh tế chung
• Cơ hội
Những năm gần đây công ty đầu tư về trang thiết bi dây chuyền sản xuất để đưa công ty lên một tầm mới, phát triển và mở rộng hơn rất nhiều so với những năm trước. Trang thiết bị được đầu tư hiện đại, luôn được tu bổ , sửa chữa đều đặn hàng kì sẽ là một đòn bẩy cho sản xuất những năm sắp tới.
.Trong năm 2014 được coi là năm hoạt động trở lại của nền kinh tế khu vực trong lẫn ngoài nước, hứa hẹn thị trường ổn định và phát triển mới đối với doanh nghiệp.Khi hội nhập kinh tế, tham gia các tổ chức quốc tế, việc xuất nhập khẩu lại càng được đẩy mạnh, đây là cơ hội đối với việc xuất khẩu mặt hàng của công ty sang các nước rộng rãi, chủ động tìm khách hàng hơn và không bị lệ thuộc vào một số khách hàng nhất định
• Thách thức
Kinh tế hội nhập, cơ hội càng nhiều thách thức cũng càng lớn, có nhiều khách hàng và đơn đặt hàng hơn có nghĩa lợi nhuận thu về lớn hơn nhưng đồng nghĩa với đó là nguy cơ về những đơn đặt hàng giả mạo, khách hàng giả, tạo cơ hội cho bọn lừa đảo hơn. Đăc biệt đối với những khách hàng ngoài nước, dễ xảy ra trục trặc hợp đồng, có thể bị từ chối đơn hàng, hàng xuất không bán được… đây là trở ngại lớn đối với doanh nghiệp nói riêng và các cơ sở sản xuất nói chung.
Thị trường càng mở rộng, đối thủ cạnh tranh càng nhiều, càng có nhiều mặt hàng đa dạng và nhiều chủng loại, kich cỡ, chất lượng. Chất lượng càng được yêu cầu cao, càng trở thành thước đo đánh giá doanh nghiệp. Chính vì vậy việc nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những yêu cầu hàng đầu của công ty.
Công tác quản lý chi phí của công ty còn kém, chưa phát huy được tối đa lợi nhuận. Vẫn tồn tại những máy móc hư hỏng chưa được sửa chữa kịp thời, lương công nhân viên còn thấp không thu hút được lao động có tay nghề…
Thị trường hoạt động của công ty vẫn còn hẹp, không linh hoạt trong việc tìm kiếm thị trường mới và khách hàng tiềm năng.
Sản phẩm của công ty vẫn mang tính thô sơ, không có mẫu mã bắt mắt, chất lượng chưa đạt tới mục tiêu của công ty, chưa phát huy được toàn bộ công suất của doanh nghiệp.
Lao động không có tính sáng tạo, trình độ còn thấp.