thực hiện công tác bán hàng theo phương thức vận chuyển chịu, vận chuyển trả chậm. Để giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, công ty đã thực hiện vận chuyển cho những khách hàng quen thuộc và uy tín. Đồng thời với khối lượng dịch vụ tăng lên trong kỳ, công ty đã thực hiện việc vận chuyển chậm với những bạn hàng mới tạo mối quan hệ, lôi kéo và thu hút khách hàng.
Như vậy, sự gia tăng của khoản phải thu của khách hàng trong công ty là điều hợp lý phù hợp với điều kiện tình hình cụ thể của công ty. Tuy nhiên công ty cũng cần phải có những biện pháp quản lý khoản phải thu của khách hàng một cách chặt chẽ. Đồng thời công ty cũng không nên dựa và phụ thuộc quá nhiều vào phương thức vận chuyển này để thu hút khách hàng, bởi đó là một con dao hai lưỡi, nếu không cẩn thận sẽ phương hại đến lợi ích của chính công ty.
Tiền và tương đương tiền cũng tăng mạnh tăng 2.232.047.422 đồng với tỉ lệ 440,43%. Điểu đó cho thấy nhu cầu giao dịch bằng tiền của công ty rất lớn và cho thấy doanh nghiệp đủ khả năng ứng phó trước các khoản nợ ngắn hạn bằng tiền. Vốn bằng tiền của công ty tăng lên như vậy là do trong kỳ tăng doanh thu hàng bán, vì vậy tiền thu vận chuyển theo đó cũng tăng lên; đồng thời cũng thu hồi được nợ; chủ yếu để đáp ứng việc thanh toán khoản vay ngắn hạn và để trả cho nhà cung cấp và trả cho công nhân viên.
Các chỉ tiêu về tài sản dài hạn năm 2012 cho thấy tài sản dài hạn của doanh nghiệp giảm 1.246.506.825đ tỉ lệ giảm 5,5%.
Như vậy: việc phân bổ vốn của doanh nghiệp đã có sự thay đổi, tăng các tài sản ngắn hạn để tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng. Tuy nhiên doanh nghiệp lại không chú trọng đầu tư mở rộng bằng cách đầu tư thêm máy móc thiết bị nên năng suất lao động cũng như sức sinh lợi của đồng vốn không cao mà có lại giảm xuống.